敏捷软件开发 SCRUM实战指南 第2版PDF电子书下载

第1章 Scrum知易行难 1

故事 1

Scrum 6

什么是Scrum？ 7

实施Scrum 8

Scrum的基本价值观 8

Scrum需要转变思维方式 9

Scrum采用的是最短路径，而不是预设路径 10

Scrum发现问题 12

Scrum的最佳搭档 12

什么时候适合用Scrum 13

变化是困难的 15

现状后期 16

从外部元素和混乱到思想转变 16

实践与集成 16

新的现状 17

成功要领 17

引用 18

第Ⅰ部分 战前准备 23

第2章 取得支持与组建团队 23

故事 23

模型 29

转变需要时间 30

建立紧迫感 30

成立一个强大的指导联盟 31

建立愿景/绘制未来的蓝图 31

沟通愿景 31

授权人们为愿景采取行动 32

计划并创造短期成功 33

进一步改善，巩固成效，继续深化改革 33

制度化新的方式方法 33

成功要领 33

引用 34

参考 34

第3章 用团队顾问来优化团队表现 35

故事 35

模型 40

建立一个团队顾问池 40

建立团队 42

核心团队 43

团队顾问 44

团队大小 44

核心团队与团队顾问一起工作 46

团队顾问与会议 46

成功要领 47

责任 47

试验 48

小心过度 48

计划可能的空闲时间 48

团队顾问不能代替专职团队 49

引用 49

参考 49

第4章 预估团队的速率 50

故事 50

模型 55

使用历史数据的问题 55

为拍脑袋增加一些依据 56

估算Product Backlog 57

分解参考故事 57

点数与小时数的大致关系 58

团队的生产能力 58

估算团队的速率 59

增强对这种技术的信心 60

走着瞧（使用靠谱的数据） 60

收集并以图表形式表示真实的数据 61

计算平均速率，但要对范围进行交流 61

截断数据 62

成功要领 64

引用 65

第5章 Scrum的三大角色 66

故事 66

模型 70

选择角色 71

组合角色 72

如果实在万不得己，又该何时组合这三大角色 74

成功要领 74

第6章 确定Sprint的长度 76

故事 76

模型 79

项目期限 80

产品负责人与项目干系人 81

Scrum团队 82

确定Sprint的长度 82

警告 85

问卷之外 85

成功要领 86

长于1个月的Sprint 87

延长Sprint长度 87

引用 87

第7章 如何定义“完成” 88

故事 88

模型 90

介绍 91

头脑风暴 91

分类 92

排序与整合 93

生成与发布DoD 95

没有完成的工作呢？ 95

成功要领 96

引用 96

第8章 全职的ScrumMaster 97

故事 97

模型 100

成功要领 106

消除障碍/解决问题 106

结束争论/当团队的保姆 107

报告团队的行为表现 107

引导并在必要时提供帮助 107

教育组织并驱动组织变革 108

结语 109

引用 109

参考 110

第Ⅱ部分 战地基础 113

第9章 Scrum中工程实践的重要性 113

故事 113

实践 117

重构 119

持续集成以及更频繁的提交 120

结对编程 121

自动化集成与验收测试 123

成功要领 124

不是银弹 125

开始行动 125

获得团队的支持 125

DoD 125把工程实践加入Product Backlog 126

获得培训与指导 126

结语 126

引用 127

参考 127

第10章 团队核心时间 128

故事 128

模型 131

在一起工作的团队 131

分布式团队与兼职的团队 133

成功要领 134

第11章 发布计划 136

故事 136

模型 140

项目成本 144

成功要领 146

事先进行沟通和交流，并且要频繁 147

每个Sprint后都更新发布计划 147

努力先做优先级最高的条目 147

交付可工作的软件 148

引用 148

第12章 分解故事与任务 149

故事 149

模型 152

做好准备 152

故事分解 153

任务分解 156

成功要领 159

引用 160

参考 160

第13章 缺陷管理 161

故事 161

模型 163

成功要领 164

附加信息 165

引用 165

参考 166

第14章 可持续工程与Scrum 167

故事 167

模型 170

专用时间模型 170

随时收集数据 171

专职团队模型 171

成功要领 173

专职维护团队成员的轮换 173

用良好的工程实践来改进遗留代码 174

结语 174

引用 174

第15章 Sprint评审会 175

故事 175

模型 179

进行会议 180

成功要领 181

花时间准备 181

记录决策 182

要求认可 182

勇敢 182

参考 183

第16章 Sprint回顾会 184

故事 184

实践 187

让回顾会议发挥应有的作用 187

计划一个有效的回顾会议 188

召开回顾会议 189

成功要领 191

告诉他们为什么要保留回顾会议 192

营造一个良好的环境 192

有需要就开 192

高度重视回顾会议 193

引用 193

第Ⅲ部分 战地急救 197

第17章 富有成效的每日站会 197

故事 197

模型 200

准时开始和结束 201

开会迟到 201

议程、节奏和站位 202

打断 202

漫谈和深入讨论 202

暴露隐藏的障碍 204

忽略问题 204

过于模糊 204

结束就意味着开始 204

成功要领 205

保持会议的频率 205

站着，不要坐 206

像团队一样工作 206

耐心 207

第18章 每日站会的第四个问题 208

故事 208

模型 211

成功要领 212

引用 212

第19章 真正参与结对编程 213

故事 213

模型 215

混排结对编程 216

实践混排结对编程 216

混排结对编程的挑战 217

微结对 218

成功要领 220

引用 221

第20章 新加入团队成员 222

故事 222

模型 224

练习 226

成功要领 227

承认速率会下降 227

明智地选择新成员 227

风险 228

引用 228

第21章 处理文化冲突 229

故事 229

模型 234

成功要领 239

掌握自己的命运 239

面对现实 240

坚持到底 241

引用 242

参考 242

第22章 Sprint紧急情况处理流程 243

故事 243

模型 246

消除障碍 246

获得帮助 247

缩小范围 247

取消Sprint 248

成功要领 249

引用 249

第Ⅳ部分 高级生存 253

第23章 可持续的步伐 253

故事 253

模型 257

缩短迭代周期 260

监测燃尽图 260

增加团队时间 261

成功要领 262

引用 263

第24章 交付可工作的软件 264

故事 264

模型 268

核心模型 268

用户数 269

从风险最高的组件开始 270

扩展和验证 270

成功要领 271

思维的改变 272

返工 272

专注于端对端的场景 273

参考 274

第25章 价值的度量与优化 275

故事 275

模型 278

功能工作 278

额外的工作 278

试验性工作 279

技术债务 280

其他潜在的类型 280

组织数据 281

使用数据 281

成功要领 283

教育项目干系人 283

和项目干系人一起工作 284

确定模式与趋势 284

引用 284

参考 284

第26章 项目成本预算 285

故事 285

模型 290

功能规格书 290

用户模型 291

估算用户模型 291

确定用户故事的优先级 292

确定团队的速率 293

计算成本 293

制定发布计划 294

成功要领 294

引用 295

第27章 Scrum项目中的文档 296

故事 296

模型 299

为什么我们要做文档 300

我们会做什么文档 300

什么时候以及怎样做文档 301

在项目开始的时候做大量文档 301

在项目最后做大量文档 302

随着项目的进展写文档 303

敏捷项目的文档 304

文档准备不充分就开始项目 305

成功要领 305

引用 306

第28章 外包与离岸开发 307

故事 307

模型 310

考虑实际成本 310

交接成本 310

增加的开销 311

长期的人员流失 311

文化的挑战与管理工作 311

开发实践 312

面对现实 312

预算与成本 313

时间、距离与文化 314

成功要领 314

选择合适的离岸团队 314

以痛苦最小的方式分配工作 315

坚守Scrum框架 315

建立团队文化 316

准备差旅 317

配备一个项目/团队协调人 318

绝不考虑离岸的情况 318

引用 318

参考 319

第29章 大型产品列表的优先级确定与估算 320

故事 320

模型 323

团队 324

项目干系人 325

成功要领 328

预先计划至关重要 328

专注于讨论并设定时间限制 328

将未解决的争议放入“停车场” 329

带上额外的卡片/纸张以备现场产生用户模型 329

引用 330

第30章 拟定合同 331

故事 331

模型 335

传统的合同与变更要求 335

写用户模型 341

估算用户模型 341

成功要领 343

引用 345

第Ⅴ部分 荒野必备 349

第31章 合作推动完成 349

故事 349

模型 353

任务扑克 353

结对编程 354

限制进行中的工作条目 355

两周迭代 358

用任务板创造可见性 359

成功要领 361

每个声音都有人听 361

对工作的共同理解 361

每位团队成员都对成果投入 362

不要平均任务估算 362

避免粒度更细的任务估算 362

Scrum建立在团队工作的基础之上 362

参考 363

第32章 故事点与时间的关系 364

故事 364

模型 367

恐惧因素 368

宽范围 368

成功要领 371

收集正确的数据 371

用数据来改善 372

故事点的REFLECT原则 373

参考 374

第33章 沉浸式面试与招聘 375

故事 375

模型 378

预测 378

雇佣要有正确原因 378

不良招聘的成本 379

技能，能力，还是两者兼顾 380

如何招聘 380

候选人筛选 381

准备与计划 382

候选人打分 383

招聘管理和非技术人员 384

成功要领 384

建立一个可重复的招聘流程 385

专注于能力而不是问题 385

技能容易学，能力不易学 385

找到比你强的人 386

理解成本并加大投资 386

引用 386

参考 387

第34章 激励与成果挂钩 388

故事 388

模型 391

设置关注点 391

按客户满意度统一目标 391

优先级的排定和调整 392

其他好处 394

成功要领 394

销售与开发一体化 394

停止牺牲人员和质量：对项目组合进行排序 394

管理层的支持 395

参考 395

第35章 Scrum项目中的风险管理 396

故事 396

模型 397

客户风险：PO 399

社会化风险：ScrumMaster 399

技术风险：开发（核心）团队 400

成功要领 400

放手 400

敏捷起来 401

参考 401

附录Scrum框架 404

角色 404

ScrumMaster 404

产品负责人 404

开发团队 404

工件 405

Sprint Backlog 406

燃尽图 407

会议 407

计划会 407

每日Scrum 408

Sprint评审会 409

Sprint回顾会 409

结语 410