第1章 PLM概述 1
1.1与一位副总裁的对话 1
1.2简要回答 2
1.3 PLM的需求 3
1.4 PLM的实施 7
1.5 PLM的责任人 8
1.6一种新的思路 9
1.7 PLM为不同管理者带来不同的利益 13
1.8几点注意事项 14
第2章 PLM简介 16
2.1 21世纪的PLM 16
2.2生命周期 18
2.3产品 22
2.4 PLM的构成 23
2.5 PLM的产生 26
2.6 PLM的重要性：需要解决的生命周期问题 30
2.7需要解决的更多生命周期问题 33
2.8 PLM的重要性：需要解决的产品开发问题 38
2.9 PLM的重要性：抓住机遇 40
第3章 PLM的历史背景 42
3.1现实反思 42
3.2工程远景 46
3.3工程战略和工程计划 48
3.4回顾过去 49
3.5经验教训 50
第4章 PLM的机遇与利益 52
4.1机遇众多 52
4.2生命周期的利益 53
4.3增加收入 53
4.4降低成本 54
4.5其他利益 56
4.6把所有事情做得更好 57
4.7更好地管理产品数据 59
4.8机遇、利益与行动 60
4.9 PLM重要却容易失败 62
第5章 PLM的基本原理 64
5.1诸多变革动因 64
5.2更多的生命周期问题 72
5.3控制并不容易 74
5.4变革动因分类 76
5.5可持续发展 77
5.6客户参与和产品的声音 78
5.7生存法则 79
第6章 PLM的不同视角 81
6.1 PLM的显著利益 81
6.2不同的职位、不同的视角 81
6.3首席执行官 83
6.4企业规划者 84
6.5职能经理 84
6.6营销经理和制造经理 85
6.7工程经理和产品支持经理 85
6.8普通员工 86
6.9应用系统销售商 88
6.10服务提供商 89
第7章 PLM的前期准备 90
7.1产品生命周期环境 90
7.2产品数据和产品工作流简介 94
7.3产品工作流 94
7.4低效率的工作流 95
7.5产品数据，细节之处见成败 98
7.6产品数据与产品工作流之间的链接 104
7.7进一步的观察和思考 105
7.8产品数据和产品工作流的主要管理问题 106
第8章 PLM的解决之道 109
8.1 PLM能够满足需求 109
8.2切记与禁忌 113
第9章 PLM的关键组件 115
9.1产品生命周期活动 115
9.2产品 116
9.3组织结构 116
9.4产品生命周期中的人力资源 118
9.5技术、实践与方法学 118
9.6过程 126
9.7生命周期中的系统组件 126
9.8系统的分组 129
9.9接口 130
9.10信息 131
9.11标准 131
9.12组件的集成 132
第10章 PLM的改进措施 133
10.1产品生命周期的传统管理 133
10.2 PLM面临的压力 135
10.3改进措施 136
10.4应该怎么办？ 139
10.5 PLM的可行性研究 140
第11章 PLM的关键术语 141
11.1有关定义 141
11.2从远景到计划 144
第12章 PLM远景 146
12.1什么是PLM远景？ 146
12.2 PLM远景的基本要点 146
12.3 PLM远景的地位和作用 147
12.4度量指标与PLM远景 148
12.5进行PLM远景规划时应该考虑的因素 152
12.6负责建立PLM远景的团队 153
12.7 PLM远景报告 154
第13章 PLM远景规划 156
13.1远景构思 156
13.2没有PLM远景的后果 157
13.3进行PLM远景规划的动因 158
13.4轻视远景的风险 160
13.5远景规划过程的启动 162
13.6远景的模糊性 173
第14章 PLM远景结构 174
14.1综合分析 174
14.2影响要素按关键领域分组 175
14.3文字形式的粗略远景 176
14.4结构进一步清晰化 178
14.5现实反思 179
第15章 远景战略 180
15.1 PLM战略 180
15.2军事战略 181
15.3学到的教训 182
15.4美国南北战争 184
15.5法国历史上的战争 185
15.6英吉利海峡之战 186
15.7二战中的苏联战场 187
15.8二战中的太平洋战场 188
15.9军事战略的原则 189
第16章 工业战略 191
16.1制造战略 191
16.2公司战略 193
16.3战略原理 195
16.4战略的重要性 196
第17章 PLM战略原则 197
17.1 PLM原则 197
17.2以产品为中心 198
17.3通过客户参与来了解产品反馈 201
17.4牢记地球与人类 203
17.5简单高效的组织结构 203
17.6技术过硬的员工 204
17.7现代技术的应用 205
17.8一致的PLM远景、战略和计划 207
17.9不断提高销量与质量、不断减少周期与成本 208
17.10观察环境 209
17.11维护安全 210
第18章 PLM战略准备 211
18.1 PLM战略 211
18.2结构 212
18.3具体的公司战略 213
18.4 PLM战略和变革战略 214
18.5战略不只是系统、实例和措施 214
第19章 PLM战略制定——信息搜集 215
19.1 PLM战略制定的五个步骤 215
19.2信息搜集 217
19.3公司所处环境现状 223
第20章 PLM战略制定——识别、选择、传达与实施 226
20.1战略识别 226
20.2战略要素 227
20.3战略要素的含义 232
20.4政策方针 234
20.5战略分析 235
20.6战略传达 237
20.7 PLM计划 238
第21章 PLM的变革管理 240
21.1 PLM要求变革 240
21.2变革方程 242
21.3人员 243
21.4沟通 246
21.5学习 247
21.6奖励制度 249
21.7渐进式变革 250
21.8转型式变革 251
21.9变革领导者 253
21.10促进变革发生 256
第22章 PDM——PLM必要的使能工具 258
22.1 PDM系统 258
22.2 PDM系统的重要性 259
22.3高层管理者对PDM的参与 260
22.4解决数据问题 262
22.5多用户、多组织的环境 263
22.6基于文档的多应用环境 264
22.7多重数据定义 266
22.8数据的多重表示 267
22.9多重版本 269
22.10多重关系 270
22.11数据的含义 272
22.12长寿命数据 273
22.13令人信服的辩论 274
第23章 PDM实施的动因 276
23.1引言 276
23.2信息管理 279
23.3信息重用 284
23.4工作流管理 287
23.5工程更改管理 290
23.6改进整体业务绩效 292
23.7解决业务问题 294
23.8改进功能绩效 296
23.9更好管理产品开发活动 298
23.10产品开发活动的自动化 300
23.11提高信息系统的有效性 302
23.12建立有效的产品开发基础结构 304
23.13 PDM的未来作用 306
第24章 PDM实施的准备——凡事预则立 309
24.1引言 309
24.2疑问与解答 309
24.3成功实施PDM项目的协同关系网 320
24.4工程更改过程 322
第25章 PDM实施的财务分析 329
25.1引言 329
25.2资金的时间价值 332
25.3净现值 334
25.4成本分析 335
25.5效益的确定 337
25.6项目计算 338
25.7潜在的问题 341
第26章 PDM实施的常见问题 343
26.1引言 343
26.2到底需要什么PDM功能？ 344
26.3谁应该参与PDM实施？ 346
26.4如何确定PDM成本？ 347
26.5 PDM适合并行工程吗？ 349
26.6应该如何引入PDM？ 351
26.7是购买还是开发PDM？ 353
26.8是否将PDM外包？ 354
26.9给PDM项目经理的建议 356
第27章 PDM实施的主要障碍 359
27.1多种潜在障碍 359
27.2系统 359
27.3人员 361
27.4项目团队 362
27.5过程 364
27.6组织结构 366
27.7资金 367
27.8信息 369
27.9安装 371
27.10日常使用 372
第28章 PDM实施案例 375
28.1引言 375
28.2电子工业 375
28.3汽车行业 379
28.4机器制造业 383
28.5航空和航天工业 387
28.6总结 391
第29章 PDM成熟度模型 393
29.1进化的四个阶段 393
29.2处于阶段1的公司 394
29.3处于阶段2的公司 397
29.4处于阶段3的公司 400
29.5处于阶段4的公司 403
29.6问卷调查表 406
29.7传统还是现代？ 409
第30章 PDM项目 412
30.1引言 412
30.2 PDM项目启动 412
30.3当前任务 414
30.4模型需求 415
30.5建模环境 416
30.6 PDM方案准备 418
30.7搜集管理信息 420
30.8关于产品开发环境的信息 421
30.9用户需求 424
30.10汇报结果 426
30.11识别情境 427
30.12开发原型和确立标杆 427
30.13 PDM方案选择 428
30.14业务收益 429
30.15组织问题 430
30.16 PDM结构 431
30.17实施规划 431
30.18 PDM实施与使用 432
30.19一个持久的项目 435
30.20评价 436
第31章 PLM的功能和系统 438
31.1 PLM的功能 438
31.2 PLM系统和组件的供应商 440
31.3 PLM的应用实例 442
第32章 PLM展望 448
32.1具有更完整功能的PLM系统 448
32.2生命周期的阶段／门关 448
32.3产品反馈 448
32.4产品组合模拟器 449
32.5标准、标准、标准 449
32.6产品责任 449
32.7产品审查 449
32.8行业联合行动 450
32.9产品和法律 450
32.10 PLM模型 450
32.11为新产品提供资金 451
32.12可理解的PLM 451
缩略语 469