第一部分 结构变革的性质及根源 1
对抗的十年 3
金融结构作为变革手段 7
八十年代公司改组的若干问题 9
证据的实质 14
本书的组织结构 16
2.七十年代的结构：投资者不满的起源 18
本章综述 18
七十年代 22
七十年代的领导：动机及理论基础 25
职业雇员／不稳定的股东 27
社会环境 31
资本市场的呼声 33
一个恰当例子：阿姆科钢铁公司 35
七十年代的遗产 40
结束语 44
3.促成变革的强制性原因 47
本章综述 47
当前明显存在的危险 49
自愿改组的先决条件 51
当政的领导 53
变革的引发 56
自愿的强制 60
4.改革公司投资结构 67
本章综述 67
限制再投资权限 69
限制投资选择 72
紧缩任意准备金 77
严格融资条件 79
提高股本生产率 81
5.改变收人源结构 83
本章综述 83
阿姆科公司的求生存计划 85
公司上层建筑 89
所有权结构 92
最终回报 95
第二部分 结构变革过程 103
6.对变革的警觉：通用面粉公司 105
第二部分引言 105
本章综述 106
自愿改组的历史：序幕 108
“全天候发展公司”的起源 110
巩固成果，评估损失 114
新领导，新环境 118
自愿改组的实施 120
公司改组与市场反应 124
7.变革的保证：伯林顿北方公司 130
本章综述 130
为改革创造好条件 133
致力于铁路经营 140
考虑的几种选择 147
当头一棒 148
一个时代的结束 150
最终成果 156
结束语 160
8.刺激变革的因素：CPC国际公司 162
本章综述 162
1986年改组前状况 164
麦基领导下的CPC公司 167
二十年组建，一年改组 174
公司改组的结果 178
二十年的业绩 180
CPC公司改组——自愿还是非自愿 184
第三部分 结构变革的管理 187
本章综述 189
9.八十年代的记录 189
历史性预见 190
八十年代改组的结果 192
受益者与损失者 196
变革的阻力／机会之窗 199
自愿过程的效益 203
未完成的工作 206
10.九十年代要解决的问题 208
本章综述 208
推动投资的力量 209
过度投资倾向 211
追求公司增值的竞争 213
改组的周期 214
未来的改组——自愿还是非自愿 217
董事会监督作用 222
11.下次做得更好些 226
本章综述 226
渐进的改革 228
系统内的运行 232
干预范围 234
灵敏管理过程的要点 237
自我更新及管理改革的需要 246
附录：公司资料来源 249