序 1
前言 1
第一篇 企业管理的原理和组织 1
第一章 社会主义工业企业 1
第一节 社会主义工业企业的特征和任务 1
目录 1
第二节 工业企业素质 10
第三节 工业企业的经营方式 19
第四节 全民所有制工业企业与国家的关系 24
第一节 工业企业管理学研究对象与方法 30
第二章 工业企业管理概论 30
第二节 企业管理的性质和职能 35
第三节 企业管理的内容体系 41
第四节 企业管理的现代化 48
第五节 现代资本主义企业管理特点 51
第三章 企业领导制度 58
第一节 领导制度在企业管理中的地位、作用和演变 58
第二节 党、政、工在企业的地位和作用 62
第三节 厂长的素质 70
第一节 组织职能与管理组织 73
第四章 企业的组织与人事 73
第二节 组织的基本原理 76
第三节 组织的形式 86
第四节 企业的人事制度 92
第五章 企业管理基础工作 101
第一节 企业管理基础工作的特点和作用 101
第二节 企业管理基础工作的内容 103
第三节 企业管理基础工作的体系 111
第六章 企业承包经营责任制 114
第一节 承包经营责任制的基本特征及优越性 114
第二节 承包经营责任制的内容和形式 116
第三节 完善承包经营责任制应注意的问题 123
第七章 企业思想政治工作 126
第一节 企业思想政治工作的意义和作用 126
第二节 思想政治工作的基本原则 131
第三节 社会主义初级阶段思想政治工作的意义 140
第二篇 经营管理 146
第八章 经营管理概论 146
第一节 研究经营管理的目的和意义 146
第二节 经营管理研究的主要内容 152
第三节 研究经营管理的主要方法 154
第一节 企业外部环境研究 157
第九章 企业经营环境的研究与分析 157
第二节 企业内部条件分析 168
第十章 经营决策理论与方法 176
第一节 决策的基本概念 176
第二节 决策民主化、科学化 179
第三节 经营决策 191
第四节 决策方法 196
第十一章 企业经营战略 236
第一节 经营战略的概念及其制定的必要性 236
第二节 企业经营战略的客观依据 238
第三节 企业经营战略的任务、目标和重点 242
第四节 企业经营战略的选择 245
第十二章 产品决策 249
第一节 产品 249
第二节 产品决策 254
第三节 产品决策的方法 261
第十三章 价格决策 274
第一节 价格决策的意义及主要内容 275
第二节 定价理论 276
第三节 商品的差价与比价 283
第四节 商品的定价方法与策略 286
第一节 销售决策在企业管理中的地位和作用 296
第十四章 销售决策 296
第二节 销售决策的主要内容 298
第三节 销售渠道决策 307
第四节 促进销售决策 315
第十五章 技术改造决策 322
第二节 技术改造的意义、内容和原则 322
第一节 技术引进 324
第三节 技术改造决策 329
第十六章 财务决策 335
第一节 财务决策的地位和作用 335
第二节 资金的时间价值和风险价值 336
第三节 投资决策 341
第四节 资金的筹集 352
第十七章 经营计划与组织 356
第一节 计划管理的意义和任务 356
第二节 经营计划的特点和内容 358
第三节 经营计划的编制 361
第四节 经营计划的执行与控制 366
第五节 经营组织 367
第十八章 生产管理的内容、任务和要求 373
第一节 生产管理科学的发展历史 373
第三篇 生产管理 373
第二节 生产管理在企业管理中的地位 375
第三节 生产管理的任务和内容 379
第四节 生产管理的指导原则 384
第十九章 生产过程组织 391
第一节 生产过程及其组成 391
第二节 合理组织生产过程的要求 394
第三节 生产类型 395
第四节 生产过程的空间组织 398
第五节 生产过程的时间组织 399
第六节 流水生产组织 413
第二十章 劳动组织 418
第一节 编制定员 418
第二节 作业组的组织 420
第三节 工作轮班的组织 421
第四节 工作地的组织 422
第五节 劳动定额 423
第六节 劳动保护 431
第二十一章 生产计划和生产作业计划 434
第一节 生产计划的主要指标及编制步骤 434
第二节 生产任务的统筹安排 438
第三节 生产作业计划 450
第四节 期量标准 453
第五节 车间作业计划的编制 463
第六节 网络计划 468
第二十二章 产品开发管理 483
第一节 产品开发管理的任务 483
第二节 产品开发的途径 485
第三节 产品开发程序 487
第四节 产品开发管理方法概述 492
第二十三章 价值工程 505
第一节 价值工程及其基本原理 505
第二节 对象选择与情报收集 514
第三节 功能分析 520
第四节 功能评价 524
第五节 方案创造与评价 526
第二十四章 全面质量管理 533
第一节 工业产品质量概述 533
第二节 质量管理新阶段——全面质量管理 535
第三节 企业全面质量管理工作的展开 539
第四节 质量管理常用统计方法 544
第二十五章 物资管理 559
第一节 物资管理概述 559
第二节 工业企业的物资供应计划 565
第三节 物资消耗定额与物资消耗定额的管理 572
第四节 物资储备定额与库存管理 575
第五节 物资的节约和综合利用 582
第二十六章 设备管理 585
第一节 设备管理概述 585
第二节 设备的选择和使用 591
第三节 设备的维护与修理 596
第四节 设备的改造与更新 600
第一节 成本和成本管理 605
第二十七章 成本管理 605
第四篇 财务管理 605
第二节 确定目标成本，编制成本计划 610
第三节 目标成本的实现 626
第二十八章 财务管理 634
第一节 工业企业财务管理的任务和指导原则 634
第二节 固定资金管理 637
第三节 流动资金管理 648
第四节 专项资金管理 656
第五节 盈利管理 657
第六节 财务收支计划 665
第一节 经济核算的意义和条件 668
第二十九章 经济核算 668
第二节 企业经济核算的内容 672
第三节 企业经济核算工作的组织 679
第四节 经济活动分析 682
第五篇 信息管理 687
第三十章 信息与管理 687
第一节 信息的概念和作用 687
第二节 工业企业的物流和信息流 690
第三节 技术经济信息的特点和分类 694
第四节 信息处理的内容和要求 697
第五节 信息流的分析和改进方向 702
第三十一章 电子计算机及其在企业管理中的应用 707
第一节 电子计算机的分类与性能 707
第二节 电子计算机的构成和工作方式 709
第三节 电子计算机在企业管理中的应用 714
第四节 计算机应用于企业管理的经济效果分析 716
第五节 企业管理中应用电子计算机的条件 721
第三十二章 企业电子计算机管理系统 727
第一节 企业计算机管理信息系统的定义和构成 727
第二节 管理信息系统的职能子系统 731
第三节 企业计算机管理信息系统的开发 738
附录 企业的升级工作 751