工业企业管理学教程PDF电子书下载

序 1

前言 1

第一篇　企业管理的原理和组织 1

第一章　社会主义工业企业 1

第一节　社会主义工业企业的特征和任务 1

目录 1

第二节　工业企业素质 10

第三节　工业企业的经营方式 19

第四节　全民所有制工业企业与国家的关系 24

第一节　工业企业管理学研究对象与方法 30

第二章　工业企业管理概论 30

第二节　企业管理的性质和职能 35

第三节　企业管理的内容体系 41

第四节　企业管理的现代化 48

第五节　现代资本主义企业管理特点 51

第三章　企业领导制度 58

第一节　领导制度在企业管理中的地位、作用和演变 58

第二节　党、政、工在企业的地位和作用 62

第三节　厂长的素质 70

第一节　组织职能与管理组织 73

第四章　企业的组织与人事 73

第二节　组织的基本原理 76

第三节　组织的形式 86

第四节　企业的人事制度 92

第五章　企业管理基础工作 101

第一节　企业管理基础工作的特点和作用 101

第二节　企业管理基础工作的内容 103

第三节　企业管理基础工作的体系 111

第六章　企业承包经营责任制 114

第一节　承包经营责任制的基本特征及优越性 114

第二节　承包经营责任制的内容和形式 116

第三节　完善承包经营责任制应注意的问题 123

第七章　企业思想政治工作 126

第一节　企业思想政治工作的意义和作用 126

第二节　思想政治工作的基本原则 131

第三节　社会主义初级阶段思想政治工作的意义 140

第二篇 经营管理 146

第八章　经营管理概论 146

第一节　研究经营管理的目的和意义 146

第二节　经营管理研究的主要内容 152

第三节　研究经营管理的主要方法 154

第一节　企业外部环境研究 157

第九章　企业经营环境的研究与分析 157

第二节　企业内部条件分析 168

第十章　经营决策理论与方法 176

第一节　决策的基本概念 176

第二节　决策民主化、科学化 179

第三节　经营决策 191

第四节　决策方法 196

第十一章　企业经营战略 236

第一节　经营战略的概念及其制定的必要性 236

第二节　企业经营战略的客观依据 238

第三节　企业经营战略的任务、目标和重点 242

第四节　企业经营战略的选择 245

第十二章　产品决策 249

第一节　产品 249

第二节　产品决策 254

第三节　产品决策的方法 261

第十三章　价格决策 274

第一节　价格决策的意义及主要内容 275

第二节　定价理论 276

第三节　商品的差价与比价 283

第四节　商品的定价方法与策略 286

第一节　销售决策在企业管理中的地位和作用 296

第十四章　销售决策 296

第二节　销售决策的主要内容 298

第三节　销售渠道决策 307

第四节　促进销售决策 315

第十五章　技术改造决策 322

第二节　技术改造的意义、内容和原则 322

第一节　技术引进 324

第三节　技术改造决策 329

第十六章　财务决策 335

第一节　财务决策的地位和作用 335

第二节　资金的时间价值和风险价值 336

第三节　投资决策 341

第四节　资金的筹集 352

第十七章　经营计划与组织 356

第一节　计划管理的意义和任务 356

第二节　经营计划的特点和内容 358

第三节　经营计划的编制 361

第四节　经营计划的执行与控制 366

第五节　经营组织 367

第十八章　生产管理的内容、任务和要求 373

第一节　生产管理科学的发展历史 373

第三篇 生产管理 373

第二节　生产管理在企业管理中的地位 375

第三节　生产管理的任务和内容 379

第四节　生产管理的指导原则 384

第十九章　生产过程组织 391

第一节　生产过程及其组成 391

第二节　合理组织生产过程的要求 394

第三节　生产类型 395

第四节　生产过程的空间组织 398

第五节　生产过程的时间组织 399

第六节　流水生产组织 413

第二十章　劳动组织 418

第一节　编制定员 418

第二节　作业组的组织 420

第三节　工作轮班的组织 421

第四节　工作地的组织 422

第五节　劳动定额 423

第六节　劳动保护 431

第二十一章　生产计划和生产作业计划 434

第一节　生产计划的主要指标及编制步骤 434

第二节　生产任务的统筹安排 438

第三节　生产作业计划 450

第四节　期量标准 453

第五节　车间作业计划的编制 463

第六节　网络计划 468

第二十二章　产品开发管理 483

第一节　产品开发管理的任务 483

第二节　产品开发的途径 485

第三节　产品开发程序 487

第四节　产品开发管理方法概述 492

第二十三章　价值工程 505

第一节　价值工程及其基本原理 505

第二节　对象选择与情报收集 514

第三节　功能分析 520

第四节　功能评价 524

第五节　方案创造与评价 526

第二十四章　全面质量管理 533

第一节　工业产品质量概述 533

第二节　质量管理新阶段——全面质量管理 535

第三节　企业全面质量管理工作的展开 539

第四节　质量管理常用统计方法 544

第二十五章　物资管理 559

第一节　物资管理概述 559

第二节　工业企业的物资供应计划 565

第三节　物资消耗定额与物资消耗定额的管理 572

第四节　物资储备定额与库存管理 575

第五节　物资的节约和综合利用 582

第二十六章　设备管理 585

第一节　设备管理概述 585

第二节　设备的选择和使用 591

第三节　设备的维护与修理 596

第四节　设备的改造与更新 600

第一节　成本和成本管理 605

第二十七章　成本管理 605

第四篇 财务管理 605

第二节　确定目标成本，编制成本计划 610

第三节 目标成本的实现 626

第二十八章　财务管理 634

第一节　工业企业财务管理的任务和指导原则 634

第二节　固定资金管理 637

第三节　流动资金管理 648

第四节　专项资金管理 656

第五节　盈利管理 657

第六节　财务收支计划 665

第一节　经济核算的意义和条件 668

第二十九章　经济核算 668

第二节　企业经济核算的内容 672

第三节　企业经济核算工作的组织 679

第四节　经济活动分析 682

第五篇 信息管理 687

第三十章　信息与管理 687

第一节　信息的概念和作用 687

第二节　工业企业的物流和信息流 690

第三节　技术经济信息的特点和分类 694

第四节　信息处理的内容和要求 697

第五节　信息流的分析和改进方向 702

第三十一章 电子计算机及其在企业管理中的应用 707

第一节 电子计算机的分类与性能 707

第二节 电子计算机的构成和工作方式 709

第三节 电子计算机在企业管理中的应用 714

第四节　计算机应用于企业管理的经济效果分析 716

第五节　企业管理中应用电子计算机的条件 721

第三十二章　企业电子计算机管理系统 727

第一节　企业计算机管理信息系统的定义和构成 727

第二节　管理信息系统的职能子系统 731

第三节　企业计算机管理信息系统的开发 738

附录　企业的升级工作 751