目录 1
第一篇 绪论 1
第一章 国有企业亏损的原因、后果、趋势及对策 1
一、国有企业亏损的原因 1
二、国有企业亏损的后果及其趋势 7
三、国有企业解困的对策 12
第二篇 企业的扭亏转盈 17
第二章 资金——扭亏转盈的第一推动力 17
一、债务重，亟待资金输血 17
二、资金输血的途径 21
案例一：债权转股权——“抵贷返租” 27
案例二：贷款输血，重点扶持 29
第三章 易地改建 31
一、市区企业易地改建对扭亏转盈的意义 31
二、易地改建的几种模式 32
三、易地改建的条件和途径 34
案例一：扭亏之路在自己脚下 35
案例二：潇洒死一回中获新生 36
第四章 经营第二产业转为经营第三产业 38
一、企业由经营第二产业转为经营第三产业的原因与意义 38
二、企业由经营第二产业转为经营第三产业的条件和作用 42
三、企业由经营第二产业转为第三产业的途径和模式 45
案例一：北京一轻工业公司下属企业从经营第二产业转为经营第三产业 48
案例二：上海第二棉纺织厂创新业 48
一、开发新品对企业扭亏转盈的意义 51
第五章 开发新品，救活企业 51
二、开发新品的阶段与模式 54
三、调动科技人员积极性是开发新品的关键 58
案例一：辽阳纺织总厂开发新品起死回生 59
案例二：上海人民电器厂开发新品返老还童 61
第六章 从内向型企业转为外向型企业 64
一、外向发展对企业扭亏转盈的意义 64
二、转为外向型企业的途径及方式 67
三、由内向型企业转外向型企业的难点及对策 71
案例一：株州冶炼厂的国际化经营之路 73
案例二：上海吸尘器厂的外向发展战略 75
第七章 一业为主，多种经营 77
一、一业为主、多种经营对企业扭亏转盈的意义 77
二、企业多种经营的形式和管理 79
三、开展多种经营的条件和途径 83
案例一：上海建工集团开展多种经营扭亏为盈 85
第八章 积极开拓市场 87
一、开拓市场对企业扭亏转盈的意义 87
二、优化营销策略 89
三、调动营销人员的积极性是开拓市场的关键 93
案例一：“突围”与“还乡” 96
案例二：“凤凰”飞起来了 97
第九章 人员的精简和分流 100
一、精简和人员分流对扭亏转盈的意义 100
二、精简和人员分流的具体途径 103
三、精简和人员分流的难点及对策 107
案例一：中国纺织机械股份有限公司通过内部“裂变”大力精简分流人员 110
第十章 改善经营管理 113
一、改善经营管理对扭亏转盈的意义 113
二、改善经营管理的主要内容 116
三、处理好经营管理中的几个关系 120
案例一：洛阳色织一厂“死”而复生 121
案例二：上海青浦化工厂改善经营管理扭亏转盈 123
第十一章 划小核算单位 125
一、划小核算单位是企业扭亏转盈的一个良策 125
二、划小核算单位的模式 127
三、划小核算单位的难点与对策 128
案例一：“红灯”已现曙光 129
案例二：千斤重担众人挑 131
案例三：几个积极性比一个积极性好 132
第十二章 调换一个厂长，救活一个企业 136
一、调换厂长对扭亏转盈的意义 136
二、选好新厂长的标准及途径 137
三、新厂长搞好亏损企业的方法 141
案例一：正广和汽水厂的凝聚力工程 143
案例二：扭亏大王的扭亏术 144
案例三：德国大众汽车公司的洛佩茨 147
第十三章 技术改造 148
一、技术改造对扭亏转盈的意义 148
二、技术改造的几种模式 151
三、技术改造的难点及对策 153
案例一：技术进步是实现企业发展的必由之路 157
案例二：兵马未动，粮草先行 159
第十四章 规模经济 161
一、规模经济的概念和国有企业规模经济水平 161
二、发展规模经济对扭亏增盈的意义 164
三、规模不经济的原因和对策 167
案例一：德塞米松之战 170
案例二：开拓市场，扩大销售，规模经营，扭亏为盈 172
第十五章 企业兼并 174
一、企业兼并的含义、特征和必然性 174
第三篇 亏损企业的处置 174
二、企业兼并的方式、类型和效应 177
三、兼并的难点和政策性思考 179
案例一：运用破产机制，实行企业兼并 184
案例二：四川德阳通过兼并实现市属工业企业连续7年无亏损 185
案例三：第一汽车集团公司对无锡柴油机厂实行跨地区、跨部门兼并 186
案例四：利用级差地租，亏损兼并亏损，实现优势互补 186
一、企业出卖的特点及其对解困的意义 187
第十六章 出卖亏损企业 187
二、企业出卖的内容与形式 191
三、企业出卖的难点及对策 193
案例一：上海光明电表厂求新生之路 196
案例二：上海市闸北区糖业烟酒公司推行企业产权置换改革 197
第十七章 股份合作制 200
一、股份合作制的特点及其对解困的意义 200
二、改组为股份合作制的操作实务 203
三、实施股份合作制的难点及对策 207
案例一：上海灯具厂首家改为股份合作制企业 209
案例二：群众木器厂的探索之路 211
第十八章 国有民营 214
一、国有民营的含义、特点及其对解困的意义 214
二、国有民营的内容、形式与途径 219
三、国有民营发展的趋势、难点与对策思考 222
案例一：北京新技术产业开发试验区的国有民营科技企业蓬勃发展 226
案例二：淮阴银河无线电总厂的起死回生之术 226
第十九章 合资经营 228
一、合资经营的特点及其解困的意义 228
二、合资经营的内容和形式 231
三、合资经营的难点和对策 234
案例一：引进国外资金技术，再创国有企业辉煌 237
案例二：天津市饮料厂走合资经营之路 238
第二十章 破产 240
一、企业破产的特点及意义 240
二、企业破产的内容与形式 243
三、企业破产的难点与对策 246
案例一：上海第二织带厂实行整体破产 250
案例二：上海无线电十九厂实施分立破产 251
第二十一章 现代企业制度与企业扭亏 254
一、亏损的背后确有制度性原因 254
二、扭亏与制度创新相结合的意义 256
三、扭亏与制度创新相结合的途径 259
第二十二章 政府对国有企业解困的指导和帮助 263
一政府指导对国有企业解困的意义 263
二、政府指导、帮助国有企业解困的原则和主要内容 264
三、政府指导、帮助国有企业解困的政策措施 267
案例一：上海市政府指导、帮助企业解困的政策措施 270
案例二：上海市第二轻工业局扭亏抓在实处 272
第四篇 全行业亏损 276
第二十三章 全行业亏损的原因及解困途径 276
一、全行业亏损的原因 276
二、产业结构的战略转移 280
三、国家的宏观调控和产业战略 284
后记 291