目 录 4
本书导读 4
第一篇 中国企业进入战略竞争时代 4
第一章 总论：中国企业成长与战略选择 4
1.1中国企业成长与战略形成 4
1.2中国企业成长战略的选择 9
1.3企业首脑谈企业战略选择 21
2.1中兴通讯的战略设计 36
第二章 中国企业战略实践与评论 36
2.2康佳：跨地区经营的典范 40
2.3美尔姿羽绒服：应能领导世界潮流 47
2.4格兰仕：把所有“鸡蛋”放在微波炉里 52
2.5武钢的战略与结构 56
2.6联想是什么 60
2.7中国彩电业的“末班车”现象 65
2.8中国电脑企业的战略选择 69
2.9中国家电企业进军电脑行业的评论 75
3.1企业核心能力理论及其扩展 88
第二篇企业经营新策略 88
第三章企业核心能力战略 88
3.2核心能力：中国企业的新战略 90
3.3中国企业如何实施核心能力战略 96
第四章企业并购策略 102
4.1 中国企业并购的成功法则 102
4.2案例与评论（Ⅰ）：台湾威京集团收购日本山一证券 113
4.3案例与评论（Ⅱ）：善美（环球）收购战略分析 125
5.1企业网络化理论 152
第五章企业网络化与战略联盟策略 152
5.2案例与评论：北汽福田 161
5.3企业战略联盟理论 169
5.4案例与评论：小天鹅集团 178
第六章标杆瞄准策略 186
6.1标杆瞄准的基本理论与方法 186
6.2海信：中国的索尼？！ 194
6.3森达：世界鞋王？！ 198
7.1企业跨国经营的类型 206
第七章 中国企业的跨国经营 206
第三篇 中国企业国际化经营战略 206
7.2中国必须积极发展跨国公司 217
7.3中国家电企业的海外直接投资 232
第八章 国际化经营实践与评论 238
8.1海尔集团的跨国发展战略 238
8.2金城集团的海外发展 256
8.3康佳：开放型渐进式国际化 265
8.4联想国际化的成功因素 270
8.5大同：用电风扇打开美国市场 277
8.6宏碁电脑：“第四种国际化模式” 285
第九章技术引进与外取 291
9.1技术引进战略分析 291
9.2 90年代中国技术引进新格局 297
9.3技术外取：中国企业获得技术新策略 304
第四篇 中国企业多元化经营战略 314
第十章 中国企业的多元化经营 314
10.1多元化经营的基本类型 314
10.2多元化经营的战略模式 321
10.3“大数法则”——中国企业多元化 334
经营新论 334
10.4 中国企业多元化的先行者 341
10.5赛格：中国企业归核化的先行者 349
第十一章行业特性与多元化经营 355
11.1行业、市场与多元化经营 355
11.2电器与化工：“天生的”多元化行业 359
11.3中国化工行业的重组 364
1 1.4钢铁企业的多元化经营 368
第十二章多元化经营实践与评论 374
12.1海尔：中国企业多元化经营的成功典型 374
12.2四通的多元化经营之路 385
12.3长虹：稳居第一后开始多元化 396
12.4 TCL：新行业选择策略 403
12.5巨人多元化的反思 407
12.6澳柯玛：惊喜与担忧 416
12.7春兰：无关多元化 420
后记 425