目录 1
第一章 工业企业及其组织 1
第一节 工业企业管理概述 1
第二节 企业组织机构 7
第三节 企业领导制度 14
第二章 企业经营战略 21
第一节 经营战略与战略思想 21
第二节 战略环境分析 25
第三节 战略目标与战略方针 34
第四节 经营策略 39
第五节 经营战略的制定与实施 44
第三章 经营决策与计划 48
第一节 经营决策的内容与分类 48
第二节 经营决策的原则和程序 52
第三节 经营决策的方法 55
第四节 经营计划的内容与编制 63
第一节 工业产品市场 71
第四章 营销管理 71
第二节 产品定价 81
第三节 销售决策与销售业务组织 88
第五章 财务管理 95
第一节 财务管理的内容和任务 95
第二节 财务决策 99
第三节 资金管理 106
第四节 利润管理 115
第一节 成本管理概述 119
第六章 成本管理 119
第二节 成本预测和成本计划 125
第三节 成本控制 128
第四节 成本核算 135
第七章 技术开发管理 142
第一节 技术情报的收集与管理 142
第二节 技术开发与技术引进 147
第三节 企业的技术改造与环境保护 153
第一节 产品及产品组合 161
第八章 产品开发管理 161
第二节 产品的生命周期 166
第三节 新产品开发 174
第九章 质量管理 186
第一节 产品质量和全面质量管理 186
第二节 质量保证体系 193
第三节 质量控制的统计方法 196
第十章 生产过程组织 213
第一节 合理组织生产过程的要求 213
第二节 生产过程组织的基本内容 222
第三节 生产过程的组织形式 235
第十一章 生产计划与生产作业计划 240
第一节 生产计划 240
第二节 生产任务的安排 248
第三节 期量标准 252
第四节 生产作业计划的编制 261
第一节 劳动定额与定员 265
第十二章 劳动管理 265
第二节 职工的劳动报酬 274
第三节 人力资源的开发 282
第十三章 设备综合管理 286
第一节 设备综合管理的特点和任务 286
第二节 设备的选择与使用 290
第三节 设备的维护和修理 294
第四节 设备的改造与更新 303
第一节 物资管理的任务与物资分类 306
第十四章 物资管理 306
第二节 物资的定额管理 309
第三节 物资供应计划 318
第四节 仓库管理 323
第十五章 企业诊断与效益分析 326
第一节 企业诊断概述 326
第二节 企业经营概貌诊断 330
第三节 企业经营水平的诊断与分析 335