目录 3
第一篇 总论 3
第一章企业管理学原理 3
第一节 工业企业 3
第二节 企业管理的性质和职能 6
第三节 企业管理的基本原理、原则 12
第四节企业管理的基础工作 22
第五节企业文化 30
第六节 管理科学发展的趋势 37
第一节 企业领导者与企业家 42
第二章领导理论与领导艺术 42
第二节 领导理论 45
第三节领导艺术 53
第三章领导制度与管理机构 66
第一节现代企业制度 66
第二节企业的领导制度 73
第三节企业管理机构 84
第二篇建设篇 93
第四章企业建设的可行性研究 93
第一节 企业建设项目的可行性研究 93
第二节 企业规模的选择 101
第三节 厂址的选择与评价 107
第一节 工厂布置的要求与内容 114
第五章工厂布置 114
第二节 工厂布置的形式 120
第三节 工厂布置的方法 125
第三篇经营篇 131
第六章市场调查与预测 131
第一节 企业市场分析 131
第二节 市场调查 134
第三节 市场预测的内容与程序 139
第四节 市场预测的方法 143
第一节 企业经营决策的内容 153
第七章企业经营决策 153
第二节 企业经营决策的原则与程序 157
第三节 企业经营决策的方法 161
第八章企业经营策略 172
第一节经营策略概述 172
第二节 经营方向策略 175
第三节 产品发展策略 179
第四节 市场定位与开拓策略 183
第五节 产品定价策略 186
第六节 产品销售策略 191
第九章生产过程组织 199
第一节 生产过程组织与生产类型 199
第四篇生产管理篇 199
第二节 生产过程的时间组织 205
第三节 生产现场管理 210
第四节 几种先进的生产组织形式 212
第十章计划管理 228
第一节 计划管理概述 228
第二节 经营计划与生产计划 231
第三节 生产作业计划与控制 236
第四节 网络计划技术 239
第一节 企业技术进步 252
第十一章科技管理 252
第二节 技术开发 254
第三节技术引进 258
第四节 技术改造 264
第五节设备综合管理 269
第十二章产品开发管理 278
第一节 新产品开发概述 278
第二节 新产品开发的原则与程序 282
第三节 新产品开发管理 285
第四节 新产品的设计 287
第五节 价值工程在产品开发中的应用 288
第一节 质量与质量管理 293
第十三章质量管理 293
第二节 质量管理与质量保证国际标准 298
第三节 质量成本 302
第四节 质量分析与质量控制的常用方法 305
第十四章物资管理 315
第一节 物资管理的任务和物资的分类 315
第二节 物资消耗定额和储备定额 318
第三节 物资需用量的确定与订购方式 325
第四节 仓库管理 329
第五节 物资的节约和综合利用 332
第一节 企业财务管理概述 337
第十五章财务管理 337
第二节企业资产管理 339
第三节 成本与费用管理 351
第四节 企业的财务报告与财务评价 359
第五节 企业财务分析的方法 366
第五篇 劳动工资管理篇 375
第十六章劳动工资管理 375
第一节 企业劳动工资管理概述 375
第二节 劳动定额管理 379
第三节 劳动定员管理 386
第四节 职工的招聘与任用 391
第五节 劳动报酬管理 394
习题与案例 402