工业企业管理学 第3版PDF电子书下载

目录 3

第一篇 总论 3

第一章企业管理学原理 3

第一节 工业企业 3

第二节 企业管理的性质和职能 6

第三节 企业管理的基本原理、原则 12

第四节企业管理的基础工作 22

第五节企业文化 30

第六节 管理科学发展的趋势 37

第一节 企业领导者与企业家 42

第二章领导理论与领导艺术 42

第二节 领导理论 45

第三节领导艺术 53

第三章领导制度与管理机构 66

第一节现代企业制度 66

第二节企业的领导制度 73

第三节企业管理机构 84

第二篇建设篇 93

第四章企业建设的可行性研究 93

第一节 企业建设项目的可行性研究 93

第二节 企业规模的选择 101

第三节 厂址的选择与评价 107

第一节 工厂布置的要求与内容 114

第五章工厂布置 114

第二节 工厂布置的形式 120

第三节 工厂布置的方法 125

第三篇经营篇 131

第六章市场调查与预测 131

第一节 企业市场分析 131

第二节 市场调查 134

第三节 市场预测的内容与程序 139

第四节 市场预测的方法 143

第一节 企业经营决策的内容 153

第七章企业经营决策 153

第二节 企业经营决策的原则与程序 157

第三节 企业经营决策的方法 161

第八章企业经营策略 172

第一节经营策略概述 172

第二节 经营方向策略 175

第三节 产品发展策略 179

第四节 市场定位与开拓策略 183

第五节 产品定价策略 186

第六节 产品销售策略 191

第九章生产过程组织 199

第一节 生产过程组织与生产类型 199

第四篇生产管理篇 199

第二节 生产过程的时间组织 205

第三节 生产现场管理 210

第四节 几种先进的生产组织形式 212

第十章计划管理 228

第一节 计划管理概述 228

第二节 经营计划与生产计划 231

第三节 生产作业计划与控制 236

第四节 网络计划技术 239

第一节 企业技术进步 252

第十一章科技管理 252

第二节 技术开发 254

第三节技术引进 258

第四节 技术改造 264

第五节设备综合管理 269

第十二章产品开发管理 278

第一节 新产品开发概述 278

第二节 新产品开发的原则与程序 282

第三节 新产品开发管理 285

第四节 新产品的设计 287

第五节 价值工程在产品开发中的应用 288

第一节 质量与质量管理 293

第十三章质量管理 293

第二节 质量管理与质量保证国际标准 298

第三节 质量成本 302

第四节 质量分析与质量控制的常用方法 305

第十四章物资管理 315

第一节 物资管理的任务和物资的分类 315

第二节 物资消耗定额和储备定额 318

第三节 物资需用量的确定与订购方式 325

第四节 仓库管理 329

第五节 物资的节约和综合利用 332

第一节 企业财务管理概述 337

第十五章财务管理 337

第二节企业资产管理 339

第三节 成本与费用管理 351

第四节 企业的财务报告与财务评价 359

第五节 企业财务分析的方法 366

第五篇 劳动工资管理篇 375

第十六章劳动工资管理 375

第一节 企业劳动工资管理概述 375

第二节 劳动定额管理 379

第三节 劳动定员管理 386

第四节 职工的招聘与任用 391

第五节 劳动报酬管理 394

习题与案例 402