目录 1
第一章 社会主义工业企业管理概论 1
第一节 社会主义工业企业的性质和任务 1
第二节 社会主义工业企业管理的基本职能和重要意义 3
第三节 学会按客观规律的要求管理企业 9
第四节 认真总结我国企业管理的经验 14
第二章 工业企业管理的组织工作和基础工作 18
第一节 工业企业管理的基本制度 18
第二节 工业企业的管理体制和管理机构 28
第三节 工业企业的基层建设 32
第四节 工业企业管理的基础工作 34
第三章 工业企业的计划管理 42
第一节 计划管理的重要意义和主要内容 42
第二节 编制计划的基本原则和基本方法 47
第三节 计划的执行和检查 53
第一节 产品销售管理的主要内容和重要意义 58
第四章 工业企业的产品销售管理 58
第二节 市场调查与市场预测 60
第三节 产品销售计划 64
第四节 产品销售的组织工作 65
第五节 产品销售后的技术服务工作 68
第五章 工业企业的生产管理 71
第一节 合理组织生产过程的基本要求 71
第二节 生产计划 77
第三节 生产作业计划 84
第四节 日常生产管理工作 94
第六章 工业企业的技术管理 104
第一节 技术管理的主要内容和任务 104
第二节 新产品的开发与科学研究、 105
科技情报的管理 105
第三节 生产技术准备工作 111
第四节 技术革新与技术改造 119
第七章 工业企业的质量管理 127
第一节 质量管理的内容、意义和任务 127
第二节 质量管理的组织与计划工作 131
第三节 产品质量的控制方法 137
第八章 工业企业的设备管理 150
第一节 设备管理的主要内容和重要意义 150
第二节 设备的选择和合理使用 152
第三节 设备的维护保养和修理 155
第四节 设备的改造和更新 163
第五节 设备的日常管理 165
第九章 工业企业的劳动管理 168
第一节 劳动管理的主要内容和任务 168
第二节 劳动定额和编制定员 169
第三节 职工需要量计划与劳动生产率计划 177
第四节 职工的全员培训 182
第五节 劳动竞赛和劳动保护 185
第六节 工资和奖励 192
第十章 工业企业的物资管理 200
第一节 物资管理的主要内容和任务 200
第二节 物资消耗定额与物资储备定额 201
第三节 物资供应计划工作 209
第四节 仓库管理 215
第五节 物资的节约 219
第十一章 工业企业的财务管理 222
第一节 财务管理的主要内容与任务 222
第二节 资金管理 224
第三节 成本管理 239
第四节 税金和利润 247
第五节 财务收支的汇总与平衡 250
第十二章 经济效益与经济核算 253
第一节 企业管理必须讲求经济效益 253
第二节 经济核算 255
第三节 经济活动分析 264
第十三章 工业企业管理的现代化 270
第一节 企业管理现代化的重要意义和主要内容 270
第二节 现代化企业管理的主要方法 273
第三节 电子计算机是实现企业管理现代化的重要工具 283