您是一位称职的HRD经理吗 1
企业内的训练单位及训练政策 12
训练需求的确认 28
企业内专业训练人员之角色及发展 39
训练计划与绩效稽核 51
训练中的“指导系统” 60
训练费用预算及控制 67
训练记录及训练资讯系统 79
训练设施及设备 94
OJT(在职训练)的基本事项 101
日本企业内“在职训练”架构 110
企业内教育训练如何与人力资源管理实务结合 114
如何让公司高级主管参与员工训练计划的推动 121
迈向21世纪的人才开发策略 123
“主管才能评量中心” 129
企业内主管培育训练作业 137
储备高层主管的遴选及培育 145
企业内储备主管遴选与评鉴 150
“突破训练格局，追求工作卓越” 159
行为科学在训练上之运用 165
测验及评鉴在训练中扮演的角色 169
个案研究方法训练 176
模拟游戏在教育训练中扮演的角色 180
“重复性”训练的重要性 188
管理加值训练 192
六年“人”建，阶梯训练 195
如何进行“角色扮演”之训练 203
人际关系工作坊训练 212
团体常模对训练效果的影响 217
主管人员面谈技巧训练 228
主管人员沟通技巧训练 234
销售训练 239
采购人员训练计划 245
储备店长训练 248
外商银行全面训练计划 251
日本企业内训练课题及计划 258
员工事业生涯规划 288
人力规划与员工事业生涯规划 295
企业内员工能力开发 308
企业内实施员工自我启发的措施 316
生产组长工作手册 320
生产技能训练稽核问卷范例 343
企业内技能资格鉴定制度 346