第一章 管理原理 1
第一节 工业企业管理概述 1
目录 1
第二节 厂长（经理）负责制 5
第三节 怎样当好厂长 6
第四节 民主管理 10
第五节 管理的由来和发展 12
第六节 用经济办法管理经济 15
第一节 企业管理体制 20
第二章 管理机构和规章制度 20
第二节 企业管理机构 24
第三节 企业规章制度 27
第四节 企业基础工作 29
第五节 思想政治工作 31
第三章 管理基础技术和管理心理理论 34
第一节 统筹原理和方法 34
第二节 电子计算器及其运用 41
第三节 电子计算机及其运用 46
第四节 管理行为学简介 50
第四章 工业企业经营管理 58
第一节 全面计划管理 58
第二节 经营管理概述 59
第三节 销售管理 60
第四节 产品的技术开发 63
第五节 价值工程 66
第六节 消费心理研究 72
第一节 预测、决策的定性分析方法 76
第五章 经营决策 76
第二节 预测的因果关系法 82
第三节 预测的时间序列法 88
第四节 决策的十种最优化方法和七套策略 90
第六章 工业企业计划管理 112
第一节 计划管理的作用和原则 112
第二节 长远规划 114
第三节 年度计划 119
第四节 计划管理指标体系 123
第五节 经济效益及其指标 127
第一节 生产过程和生产类型 131
第七章 工业企业生产管理 131
第二节 生产作业计划的编制及优化 139
第三节 车间计划和计划的检查 149
第四节 在制品管理 150
第五节 生产调度工作 159
第八章 工业企业劳动管理 163
第一节 劳动管理的内容和任务 163
第二节 劳动定额管理 165
第三节 劳动纽织和编制定员 171
第四节 工资和奖励 176
第五节 劳动保护工作 179
第六节 职工培训 180
第七节 劳动计划和劳动统计 183
第九章 工业企业物资管理 188
第一节 物资管理的意义和任务 188
第二节 物资消耗定额及优化方法 189
第三节 物资储备定额及优化方法 194
第四节 物资供应计划 199
第五节 仓库管理和管理科学化 203
第六节 物资节约和综合利用 207
第十章 工业企业技术管理 217
第一节 科学研究 217
第二节 工艺技术管理 223
第三节 标准化系列化和通用化 226
第四节 技术改造和技术引进 229
第五节 设备的维护和修理 232
第六节 设备的选择和更新 237
第七节 生产技术准备工作 242
第一节 全面质量管理体系 248
第十一章 工业企业质量管理 248
第二节 质量管理基本原理 252
第三节 质量分析和质量控制 262
第四节 加强质量管理的技术组织措施 273
第十二章 工业企业经济管理 277
第一节 工业企业财务管理 277
第二节 成本管理和量本利分析 288
第三节 全面经济核算 299
第四节 经济活动分析 302
参考文献 306