成功选人篇 1
第一章 选好适合你的人 1
惠普的两个有趣公式 1
两位小姐的成败 2
马老板的用人经 4
惠普的经营哲学 5
松下职工的泪水 7
武大郎开店 8
晏子的用人之道 9
堤义明不用聪明人 10
不会修床的巨匠 11
将军搜刮了俩鸡蛋 13
林绍良的识才慧眼 14
从岳耕泉的成功看选人 16
“酒鬼司令”格兰特 17
福特祖孙的悲剧 18
温迪公司两用克拉拉 22
第二章 识人的学问 26
吴家玮的校长之路 26
克雷洛夫的寓言 28
日本公司注重用人长处 30
美国公司用人观的转变 32
洛克菲勒巧选董事长 33
“小心拾起大头针” 34
博士生自变高中生 35
阿凡提的需要 37
唱片公司经理不懂名曲 39
马谡的悲剧 40
TDK集团董事子弟严禁入内 42
第三章 “网”才亦有道 46
有棵梧桐树很重要 46
丰田公司的人才培养方式 47
普林斯顿礼聘爱因斯坦 48
美国人要才不要物 50
Data flex公司军校精神塑人才 50
大荣公司不断挑战未来 51
张裕干红的成功之路 52
王永庆五顾“茅庐” 53
中内功的挖人大法 54
赵耀东真诚求才 56
不惜血本挖人才 57
斯凯特朗公司为人才着想 59
MFI公司重金吸引人才 61
猎头公司的启示 62
德国老板的招才之道 64
向日本公司学习 65
第四章 杰出的人才，请你留下来 67
AH B公司的悲剧 67
卡耐基以情留人 69
酒井正敬的“三大法宝” 70
东芝为员工献爱心 74
大和精工“愉快工作”留员工 75
松下的精神价值观 76
默克公司的工作气氛 77
惠普公司礼遇离职者 78
摩罗托拉引得好马来吃回头草 79
玛丽·凯的“领导天才” 80
克利其的椅子 82
树立金色目标 84
成功用人篇 86
第五章 看过米后才下锅 86
西邻五子的故事 86
李昌镐的棋风 87
韦尔奇对人才的要求 89
清华紫光的“人才工程 91
松下幸之助介绍的案例 92
松下的”70分“用人观 94
富山芳雄的感受 96
玛格利特的秘决 98
魏公子无忌的小人物 100
杨时斋的用人观 102
李广与家臣 103
王秘书的干劲 104
赵云救主的启示 105
赵王的智慧 107
企业老板的哲学观 109
美国土建大王妙用人才 111
知人善任的团长 112
第六章 让他们参与进来 115
丰田公司的建议制度 115
通用公司开动大家的脑筋 116
松下幸之助的用人原则 117
韩国五大财团的“建议箱” 120
富士电机制造公司广开言路 120
日本松下电器公司的提案 121
东方饭店大家办 122
李世民赏赐皇甫德参 124
德尔塔大家庭 125
第七章 压力之下必有才俊 128
不妨让廖化做回先锋 128
营造虚拟的困难 129
适当的压力是必要的 130
设定个最后期限 131
韩国人的一日厂长制 132
三洋电机公司干不好就撤换 134
卡耐基的赞扬性批评 135
林肯总统的信 136
克林顿巧加压力开运河 138
第八章 设法激起心底浪 141
用口号来激励 141
动员，动员，再动员 142
两位科长的差别 143
诸葛亮智激孙权 145
日本电通公司的“电通十则” 148
无锡电缆厂的“四台” 149
杨继美义撕债券 150
员额有限公司的“喝彩” 151
史蒂文·布朗的经理 152
第九章 不要大权独揽 154
独断专行是大忌 154
该是谁的就是谁的 155
把监工赶出权力层 156
滥用权力等于自杀 157
放权不是放任 159
保罗·盖帝的成功之道 162
曾国藩的腰刀 164
第十章 奖惩要有度 165
蒋介石的“将将”才能 166
IBM公司的奖励 167
玫琳凯公司画的“饼” 168
赏罚分明的玛丽·凯·阿什 170
艾柯卡选最佳奖励时机 171
鸟井信治郎视卒如子 172
鲍洛奇的斥责艺术 174
中山君的感慨 176
千里马的启示 178
李厂长用教训代替说教 180
亚科卡的失败 181
党委书记的暗示批评法 183
RK公司奖励的科学性 184
第十一章 分工大于努力 187
把工作分配好 187
分配工作要因人而异 187
要有一定的灵活性 189
做不成就走人 190
分工时要注意人才的搭配 190
要注意男女塔配 191
王丽的辞职 193
成功管理篇 195
第十二章 打铁须得自身硬 195
本田宗一郎的“身教” 195
德克萨斯的游骑兵 197
华顿的“走动管理” 201
柯斯曼的固执 204
马其顿国王的品格 206
史考特的“民兵” 208
特兰普和他的经理人 210
克劳塞维茨的著作 212
重耳的成功 214
商务印书馆的亲族回避制 215
第十三章 将无令则不行 217
文件上的蝴蝶结 217
从周处除三害看下命令的方式 218
小男孩的指示 221
喂了豹子的天鹅 222
一个部门一个头儿 223
违令者杀无赦 224
令出如山倒 226
军中无戏言 228
商量后再下令 228
第十四章 左右逢源巧周旋 231
里根的鲜花 231
美国政坛智星亨斯上校 232
约翰王的手下 235
祢衡击鼓骂曹 236
佛伦的领导风格 237
任先生的宽容 239
与人为善的总经理 240
平易近人的艾森豪威尔 241
幽默的威尔逊州长 243
年青人的长发 245
爱申高将军的圆滑技巧 246
第十五章 用好了就是人才 249
兰德的专家 249
田川的苦恼 250
刘邦重用雍齿 251
夸夸其谈的赵副局长 252
学学齐桓公吧 254
诸葛亮的治蜀之道 255
施瓦布巧治班长 256
托尔斯泰的驭马术 257
第十六章 装装糊涂亦无妨 259
刘秀火烧降信 259
叔向巧救竖襄 260
曹参治齐 261
汉朝的两位英明宰相 263
将相和的故事 265
外愚内智的荀攸 266
马琴利总统的忍耐 267
魏文侯的“礼物” 269
成功谋略篇 271
第十七章 只有感情投资才能持久 271
日本企业家之父的论断 271
三原修尊重每一个人 272
英航以人为本 273
梅考克制度感情两不伤 276
玛丽·凯贯彻爱的精神 278
麦考密克减时加薪 279
沃尔玛公司员工也是上帝 280
送人滴水，当获涌泉 282
从细微处做起 283
马克士·斯宾塞公司关怀下属 284
日本麦当劳肯为员工花钱 285
沃尔-马特公司关心自己的员工 286
第十八章 心灵互动才能两情相悦 288
海德曼的冷静沟通 288
株洲自来水公司的龙门阵 289
本田公司平等为本 290
达纳公司与员工正面交流 291
卡耐基巧给人戴高帽 294
汉姆弗利的远大目光 295
第十九章 变化莫测方为高手 298
朱元璋的红白脸 298
玛丽·凯·阿什避免单纯的批评 299
古尔德巧钓大鱼 301
曹关不同的处罚后果 302
经营之神以理服人 304
两位不同命运的女经理 306
吴起的魅力 307
耶和华的智慧 309
永生笔厂的制衡战略 310
第十二章 进退相宜用权术 312
以色列人的游戏 312
“有病”的女企业家 314
疲倦的王先生 316
李文先生的便条 318
亨利·柯恩的办公室 320
领导的奇招 323
大耍两面派的高斯将军 325
小甲的反击 327
藏权有招的吉姆士 329
乔治·本的“夹心饼” 331
亚洲糖王的用人艺术 333