成功用人PDF电子书下载

成功选人篇 1

第一章 选好适合你的人 1

惠普的两个有趣公式 1

两位小姐的成败 2

马老板的用人经 4

惠普的经营哲学 5

松下职工的泪水 7

武大郎开店 8

晏子的用人之道 9

堤义明不用聪明人 10

不会修床的巨匠 11

将军搜刮了俩鸡蛋 13

林绍良的识才慧眼 14

从岳耕泉的成功看选人 16

“酒鬼司令”格兰特 17

福特祖孙的悲剧 18

温迪公司两用克拉拉 22

第二章 识人的学问 26

吴家玮的校长之路 26

克雷洛夫的寓言 28

日本公司注重用人长处 30

美国公司用人观的转变 32

洛克菲勒巧选董事长 33

“小心拾起大头针” 34

博士生自变高中生 35

阿凡提的需要 37

唱片公司经理不懂名曲 39

马谡的悲剧 40

TDK集团董事子弟严禁入内 42

第三章 “网”才亦有道 46

有棵梧桐树很重要 46

丰田公司的人才培养方式 47

普林斯顿礼聘爱因斯坦 48

美国人要才不要物 50

Data flex公司军校精神塑人才 50

大荣公司不断挑战未来 51

张裕干红的成功之路 52

王永庆五顾“茅庐” 53

中内功的挖人大法 54

赵耀东真诚求才 56

不惜血本挖人才 57

斯凯特朗公司为人才着想 59

MFI公司重金吸引人才 61

猎头公司的启示 62

德国老板的招才之道 64

向日本公司学习 65

第四章 杰出的人才，请你留下来 67

AH B公司的悲剧 67

卡耐基以情留人 69

酒井正敬的“三大法宝” 70

东芝为员工献爱心 74

大和精工“愉快工作”留员工 75

松下的精神价值观 76

默克公司的工作气氛 77

惠普公司礼遇离职者 78

摩罗托拉引得好马来吃回头草 79

玛丽·凯的“领导天才” 80

克利其的椅子 82

树立金色目标 84

成功用人篇 86

第五章 看过米后才下锅 86

西邻五子的故事 86

李昌镐的棋风 87

韦尔奇对人才的要求 89

清华紫光的“人才工程 91

松下幸之助介绍的案例 92

松下的”70分“用人观 94

富山芳雄的感受 96

玛格利特的秘决 98

魏公子无忌的小人物 100

杨时斋的用人观 102

李广与家臣 103

王秘书的干劲 104

赵云救主的启示 105

赵王的智慧 107

企业老板的哲学观 109

美国土建大王妙用人才 111

知人善任的团长 112

第六章 让他们参与进来 115

丰田公司的建议制度 115

通用公司开动大家的脑筋 116

松下幸之助的用人原则 117

韩国五大财团的“建议箱” 120

富士电机制造公司广开言路 120

日本松下电器公司的提案 121

东方饭店大家办 122

李世民赏赐皇甫德参 124

德尔塔大家庭 125

第七章 压力之下必有才俊 128

不妨让廖化做回先锋 128

营造虚拟的困难 129

适当的压力是必要的 130

设定个最后期限 131

韩国人的一日厂长制 132

三洋电机公司干不好就撤换 134

卡耐基的赞扬性批评 135

林肯总统的信 136

克林顿巧加压力开运河 138

第八章 设法激起心底浪 141

用口号来激励 141

动员，动员，再动员 142

两位科长的差别 143

诸葛亮智激孙权 145

日本电通公司的“电通十则” 148

无锡电缆厂的“四台” 149

杨继美义撕债券 150

员额有限公司的“喝彩” 151

史蒂文·布朗的经理 152

第九章 不要大权独揽 154

独断专行是大忌 154

该是谁的就是谁的 155

把监工赶出权力层 156

滥用权力等于自杀 157

放权不是放任 159

保罗·盖帝的成功之道 162

曾国藩的腰刀 164

第十章 奖惩要有度 165

蒋介石的“将将”才能 166

IBM公司的奖励 167

玫琳凯公司画的“饼” 168

赏罚分明的玛丽·凯·阿什 170

艾柯卡选最佳奖励时机 171

鸟井信治郎视卒如子 172

鲍洛奇的斥责艺术 174

中山君的感慨 176

千里马的启示 178

李厂长用教训代替说教 180

亚科卡的失败 181

党委书记的暗示批评法 183

RK公司奖励的科学性 184

第十一章 分工大于努力 187

把工作分配好 187

分配工作要因人而异 187

要有一定的灵活性 189

做不成就走人 190

分工时要注意人才的搭配 190

要注意男女塔配 191

王丽的辞职 193

成功管理篇 195

第十二章 打铁须得自身硬 195

本田宗一郎的“身教” 195

德克萨斯的游骑兵 197

华顿的“走动管理” 201

柯斯曼的固执 204

马其顿国王的品格 206

史考特的“民兵” 208

特兰普和他的经理人 210

克劳塞维茨的著作 212

重耳的成功 214

商务印书馆的亲族回避制 215

第十三章 将无令则不行 217

文件上的蝴蝶结 217

从周处除三害看下命令的方式 218

小男孩的指示 221

喂了豹子的天鹅 222

一个部门一个头儿 223

违令者杀无赦 224

令出如山倒 226

军中无戏言 228

商量后再下令 228

第十四章 左右逢源巧周旋 231

里根的鲜花 231

美国政坛智星亨斯上校 232

约翰王的手下 235

祢衡击鼓骂曹 236

佛伦的领导风格 237

任先生的宽容 239

与人为善的总经理 240

平易近人的艾森豪威尔 241

幽默的威尔逊州长 243

年青人的长发 245

爱申高将军的圆滑技巧 246

第十五章 用好了就是人才 249

兰德的专家 249

田川的苦恼 250

刘邦重用雍齿 251

夸夸其谈的赵副局长 252

学学齐桓公吧 254

诸葛亮的治蜀之道 255

施瓦布巧治班长 256

托尔斯泰的驭马术 257

第十六章 装装糊涂亦无妨 259

刘秀火烧降信 259

叔向巧救竖襄 260

曹参治齐 261

汉朝的两位英明宰相 263

将相和的故事 265

外愚内智的荀攸 266

马琴利总统的忍耐 267

魏文侯的“礼物” 269

成功谋略篇 271

第十七章 只有感情投资才能持久 271

日本企业家之父的论断 271

三原修尊重每一个人 272

英航以人为本 273

梅考克制度感情两不伤 276

玛丽·凯贯彻爱的精神 278

麦考密克减时加薪 279

沃尔玛公司员工也是上帝 280

送人滴水，当获涌泉 282

从细微处做起 283

马克士·斯宾塞公司关怀下属 284

日本麦当劳肯为员工花钱 285

沃尔-马特公司关心自己的员工 286

第十八章 心灵互动才能两情相悦 288

海德曼的冷静沟通 288

株洲自来水公司的龙门阵 289

本田公司平等为本 290

达纳公司与员工正面交流 291

卡耐基巧给人戴高帽 294

汉姆弗利的远大目光 295

第十九章 变化莫测方为高手 298

朱元璋的红白脸 298

玛丽·凯·阿什避免单纯的批评 299

古尔德巧钓大鱼 301

曹关不同的处罚后果 302

经营之神以理服人 304

两位不同命运的女经理 306

吴起的魅力 307

耶和华的智慧 309

永生笔厂的制衡战略 310

第十二章 进退相宜用权术 312

以色列人的游戏 312

“有病”的女企业家 314

疲倦的王先生 316

李文先生的便条 318

亨利·柯恩的办公室 320

领导的奇招 323

大耍两面派的高斯将军 325

小甲的反击 327

藏权有招的吉姆士 329

乔治·本的“夹心饼” 331

亚洲糖王的用人艺术 333