1 翘楚中的翘楚 1
破除12个迷思 8
研究项目 13
让证据说话 25
2 造钟，不是报时 27
“伟大构想”的迷思 28
无需“伟大构想” 33
公司才是终极的创造 35
魅力型伟大领袖的迷思 40
建筑师方式：造钟师的动作 44
CEO、经理人和创业家重要讯息 53
插曲：太极生两仪 57
3 利润之上的追求 59
务实的理想主义 61
核心理念：探索利润神话 70
有“正确的”理念吗 87
CEO、经理人与创业家指南 94
4 保存核心，刺激进步 103
追求进步的驱动力 106
保存核心与刺激进步 109
CEO、经理人和创业家明灯 112
5 胆大包天的目标 117
刺激进步的强大机能 120
目标，而非领袖 137
CEO、经理人和创业家借鉴 145
6 教派般的文化 151
弃之如敝屣 159
IBM走上伟大之路 163
迪斯尼的魔力 168
宝洁：全心投入 174
CEO、经理人与创业家须知 179
控制与自主 182
7 择强汰弱的进化 185
企业是逐渐演进的物种 191
“突变机器”3M如何击败诺顿 198
CEO、经理人和创业家教训 212
固守根本？固守核心！ 216
8 自家长成的经理人 221
用内部晋升保存核心 226
CEO、经理人和创业家借鉴 239
9 永远不够好 243
永不满足的机制 245
为了明天（今天要奋斗） 249
马立奥特与霍华德·詹森：一个庞大的美国特许经营店的衰败 257
CEO、经理人和创业家路标 260
黑带高手的寓言 261
10 起点的终点 263
协调一致的威力：福特、默克和惠普 264
CEO、经理人和创业家教训 278
永无止境 284
我们希望成为高瞻远瞩公司，应该从何做起？ 287
后记：基业长青问答 287
我不是CEO，应如何利用这些发现？ 291
非高瞻远瞩的大型老公司有希望吗？ 293
像IBM这种原本是高瞻远瞩公司，目前似乎丧失这一地位的企业，你们会提出什么样的指导？ 294
什么人不能构建高瞻远瞩公司？ 296
你们的发现适用于非盈利机构吗？ 297
你们的书和别的作品，例如《追求卓越》互相契合吗？ 297
你们研究的是过去，难道你们不担心这些发现在21世纪过时吗？ 299
附录1 研究事宜 303
“玩火”（如何看待破产的高瞻远瞩公司） 303
“高瞻远瞩”仅仅是成功的另一种说法吗？ 304
我们能否信任CEO调查，找出名副其实的公司？ 306
相互关系及缘由 307
商瞻远瞩公司的艰难时期 308
大公司与小公司 309
信息不均 310