基业长青PDF电子书下载

1 翘楚中的翘楚 1

破除12个迷思 8

研究项目 13

让证据说话 25

2 造钟，不是报时 27

“伟大构想”的迷思 28

无需“伟大构想” 33

公司才是终极的创造 35

魅力型伟大领袖的迷思 40

建筑师方式：造钟师的动作 44

CEO、经理人和创业家重要讯息 53

插曲：太极生两仪 57

3 利润之上的追求 59

务实的理想主义 61

核心理念：探索利润神话 70

有“正确的”理念吗 87

CEO、经理人与创业家指南 94

4 保存核心，刺激进步 103

追求进步的驱动力 106

保存核心与刺激进步 109

CEO、经理人和创业家明灯 112

5 胆大包天的目标 117

刺激进步的强大机能 120

目标，而非领袖 137

CEO、经理人和创业家借鉴 145

6 教派般的文化 151

弃之如敝屣 159

IBM走上伟大之路 163

迪斯尼的魔力 168

宝洁：全心投入 174

CEO、经理人与创业家须知 179

控制与自主 182

7 择强汰弱的进化 185

企业是逐渐演进的物种 191

“突变机器”3M如何击败诺顿 198

CEO、经理人和创业家教训 212

固守根本？固守核心！ 216

8 自家长成的经理人 221

用内部晋升保存核心 226

CEO、经理人和创业家借鉴 239

9 永远不够好 243

永不满足的机制 245

为了明天（今天要奋斗） 249

马立奥特与霍华德·詹森：一个庞大的美国特许经营店的衰败 257

CEO、经理人和创业家路标 260

黑带高手的寓言 261

10 起点的终点 263

协调一致的威力：福特、默克和惠普 264

CEO、经理人和创业家教训 278

永无止境 284

我们希望成为高瞻远瞩公司，应该从何做起？ 287

后记：基业长青问答 287

我不是CEO，应如何利用这些发现？ 291

非高瞻远瞩的大型老公司有希望吗？ 293

像IBM这种原本是高瞻远瞩公司，目前似乎丧失这一地位的企业，你们会提出什么样的指导？ 294

什么人不能构建高瞻远瞩公司？ 296

你们的发现适用于非盈利机构吗？ 297

你们的书和别的作品，例如《追求卓越》互相契合吗？ 297

你们研究的是过去，难道你们不担心这些发现在21世纪过时吗？ 299

附录1 研究事宜 303

“玩火”（如何看待破产的高瞻远瞩公司） 303

“高瞻远瞩”仅仅是成功的另一种说法吗？ 304

我们能否信任CEO调查，找出名副其实的公司？ 306

相互关系及缘由 307

商瞻远瞩公司的艰难时期 308

大公司与小公司 309

信息不均 310