目 录 1
第一章概论 1
§1-1企业物资消耗的本质 1
§1-2企业物资消耗的规律 4
§1-3企业物资消耗的构成 7
§1-4什么是用料管理 10
§8-2限额供料执行情况分析 2 16
§1-5用料管理依据的原理 17
§1 6如何开展用料管理 21
思考题 26
第二章物资投入控制 27
§2-1限额供料是投入控制的基本手段 27
§2-2集中下料（配料）是投入控制的有效措施 35
§2-3在制品管理是投入控制的重要环节 40
§2-4计划管理是投入控制的根本途径 56
思考题 60
§6-3铸造生产用料的消耗核算 1 60
第三章机械加工件的限额供料 62
§3-1限额量的计算 62
§3-2机械加工件的限额供料管理凭证及流程 66
第七章物资使用优化 1 70
思考题 76
第四章铸造生产的限额供料 78
§4-1铸造用料概况 78
§4-2金属炉料的限额量计算 87
§4-3铸造生产限额供料的组织实施 95
§7-4优选配料 1 98
§4-4铸造生产的限额供料管理凭证及流程 104
思考题 113
第五章辅助材料的限额供料 114
§5-1辅助材料用料管理概况 114
§5-2辅助材料限额供料的方法 122
§5-3辅助材料限额供料的组织措施 129
§5-4辅助材料限额供料管理凭证及流程 134
思考题 139
第六章物资消耗核算 140
§6-1机械加工件的下料核算 140
§6-2机械加工件的全面用料核算 150
§6-4辅助材料的消耗核算 164
思考题 169
§7-1下料方法及程序 170
§7-2数学下料 172
§7-3经验法科学套裁 191
思考与习题 210
第八章用料管理分析与消耗考核 212
§8-1用料管理分析概述 212
§8-3企业物资消耗考核及组织实施 228
§8-4如何确定、分解物资消耗考核指标 237
思考题 248
第九章用料系统工程的开发 250
§9-1用料系统工程的对象和原理 250
§9-2用料系统工程的任务 254
§9-3用料管理子系统的建立 267
§9-4用料系统工程的管理技术 282
§9-5责任会计在用料管理系统中的运用 296
思考题 308