目 录 1
第一章现代企业管理概论 1
第一节 社会主义现代工业企业及其管理学研究的对象和方法 1
第二节 企业管理概述 1 6
第一节 物资管理的任务、要求和分类 31 8
第三节 企业管理的历史沿革 29
第四节 工业企业管理组织 43
第五节 企业管理基础工作 58
第二章 中国现代工业企业领导制度与思想政治工作 65
第一节 中国现代工业企业的领导制度 65
第二节 企业中的思想政治工作 75
第一节 生产过程组织与生产类型 85
第三章生产过程组织 85
第二节 生产过程的空间组织 93
第三节 生产过程的时间组织 112
第四节 流水生产组织 118
第五节 成组技术及其应用 124
第四章市场调查与预测 132
第一节 市场及市场信息 132
第二节 市场调查 144
第三节 市场预测 154
第一节 经营决策概述 169
第五章经营决策 169
第二节 经营决策基本方法 178
第六章全面计划管理 210
第一节 全面计划管理概述 210
第二节 目标管理 215
第三节 经营计划 219
第四节 滚动式计划法及其应用 228
第七章生产计划与生产作业计划 233
第一节 生产计划 233
第二节 线性规划方法在生产计划中的应用 254
第三节 生产作业计划 259
第四节 看板管理 294
第五节 网络计划技术 299
第八章物资管理 318
第二节 物资消耗定额 319
第三节 物资储备定额 323
第四节 物资供应计划的编制和组织实施 328
第五节 ABC分类法与仓库管理 332
第六节 能源管理 336
第七节 物资与能源节约的途径 342
第一节 销售管理的意义和内容 345
第九章销售管理 345
第二节 销售计划 346
第三节 市场开拓决策 349
第四节 销售策略决策 353
第五节 定价决策 359
第十章产品开发 365
第一节 产品开发概述 365
第二节 新产品开发管理 375
第三节 正交试验法及其应用 389
第四节 生产技术准备工作 397
第五节 生产技术准备计划 408
第六节 价值工程 413
第十一章设备管理 436
第一节 设备综合经营管理及其内容和任务 436
第二节 设备的购置 443
第三节 设备的使用和维修 446
第四节 设备的改造和更新 457
第五节 全员生产维修（TPM） 464
第十二章全面质量管理 470
第一节 产品质量的重要性 470
第二节 质量管理的发展 473
第三节 质量保证体系 479
第四节 统计质量控制 485
第十三章技术改造 518
第一节技术改造概述 518
第二节技术转移 524
第三节 技术改造的管理 529
第十四章全面经济核算 536
第一节 全面经济核算概述 536
第二节 经济核算的内容和方法 539
第三节 经济核算的组织工作 547
第四节 成本管理 549
第五节 财务管理 559
第十五章全面劳动人事管理 577
第一节 全面劳动人事管理概述 577
第二节 劳动管理 579
第三节 人事管理 598
第四节 按劳分配与工资制度 601
第十六章信息管理 610
第一节 信息与信息管理 610
第二节 电子计算机常识概述 615
第三节 电子计算机辅助企业管理 621