引言 1
第1章 采办管理 2
第1节 重大武器系统采办周期中的阶段 2
第2节 工程项目管理职能综述 6
第3节 防务采办委员会(DAB)成员和工作程序 10
第3A节 防务采办执行官 16
第4节 系统实施方法：起源和观点 17
第5节 采办策略和规划 23
第5A节 非研制项目(NDI) 25
第6节 采办计划 31
附件 典型的采办计划纲要 34
第7节 工作分解结构(WBS) 37
第8节 重大系统的竞争 44
第9节 独立研究和研制以及投标与建议费用 50
第10节 激励承包商 53
第11节 核生存系统的采办 61
第12节 工程项目基线和里程碑 65
第13节 全面质量管理 70
第2章 财务管理 73
第1节 规划、计划和预算系统(PPBS) 73
第2节 寿命周期费用计划(LCCP) 77
第3节 费用估算方法 81
第4节 费用/进度控制系统准则(C/SCSC)：综述 84
第4A节 执行度量报告：费用执行状况报告(CPR)和费用/进度状况报告(C/SSR) 88
第5节 软件费用估算 97
第6节 间接费用管理 102
第7节 应付费用 108
第8节 增加资金和全部资金：采购和RDT E国会预算规则(原文缺此节正文--译者注) 111
第9节 四种联邦金融概念：预算授权、契约、发生的费用和支出 111
第10节 可付费用分析 113
第3章 采购规划和合同管理 121
第1节 竞争规划 121
第1A节 竞争要求 125
第2节 多年度采购 128
第3节 征求建议书(RFP)编制 132
第4节 工作说明在工程项目管理中的作用 137
第5节 承包商选择计划 139
第6节 合同类型 142
第7节 激励合同 149
第8节 谈判过程 154
第9节 谈判技术 157
附件 一些重要的有说服力的谈判战术 163
第10节 转包合同管理 166
第11节 合同行政管理 170
第12节 合同更改 173
第12A节 合同中止 175
第13节 资料权利 177
第4章 工程管理 179
第1节 工程过程 179
第2节 预规划产品的改进(P3I) 185
第3节 系统工程管理计划 189
第4节 后勤保障分析/后勤保障分析记录(LSA/LSAR)过程 194
第5节 管理和控制的一种手段--风险管理 198
第6节 定费用设计管理 202
第7节 任务关键计算机资源(MCCR)政策 205
第8节 规范的管理 210
附件 系统规范的内容 214
第9节 系统安全性 217
第10节 工程项目审查要点 220
第11节 技术状态管理 223
第12节 成套技术资料的确认 227
第13节 价值工程 230
第14节 软件开发计划(SDP) 235
第15节 软件质量保证 237
第16节 软件工程--开发周期 241
第17节 生产性 245
第5章 后勤管理 248
第1节 综合后勤保障计划 248
第2节 训练计划 250
第3节 技术手册采办管理 254
第6章 试验与评价 258
第1节 试验与评价总计划(TEMP) 258
第2节 研制(DT E)、使用(OT E)和生产验收(PAT E)试验与评价 260
第7章 生产管理 264
第1节 生产规划 264
附件 生产策略/计划编制纲要 269
第2节 质量保证 273
第3节 工业现代化激励计划(IMIP) 276
第8章 国际活动、联合工程项目和对外军事销售 283
第1节 安全援助工程项目，对外军事销售 283
第2节 联合和多军种工程项目 287
附录 多军种系统/工程项目/项目管理协议备忘录 292
第3节 国际工程项目 294
附录 国际工程项目指令、联系部门和人员(POC) 301
第4节 国际考虑因素：国际技术分享/转移控制 303
第9章 其他 307
第1节 防务系统管理学院 307
第2节 分歧管理 319
第3节 渐进式采办指挥和控制系统 324
第4节 非核威慑下的飞机生存性 330
第5节 工程项目经理支持系统 333
第6节 环境政策 340
缩略语表 345