目 录 1
导言 1
第一部分 企业生命周期 9
绪论：企业成长与老化的本质 9
问题的实质 10
正常与不正常的问题 13
第一章企业生命周期描述：成长阶段 17
企业孕育期 17
婴儿期 26
学步期 41
第二章再生与成熟 53
青春期 53
盛年期 65
第三章企业生命周期描述：老化中的企业 70
稳定期的企业 70
贵族期 73
官僚化早期 87
官僚期及死亡 90
第四章企业生命各阶段比较：行为、领导、目标、形式与功能，以及生命周期定位的决定因素 97
第二部分 爱迪思管理理论：预测、分析及 123
诊断企业文化的工具 123
绪论：分析工具 123
第五章决策质量预测 126
制定决策的四大角色（PAEI） 128
PAEI的相互依赖性 142
PAEI与生命周期 145
第六章实施效率 153
简介 153
实施效果 153
实施效率 159
第七章冲突的实质及对策 170
附录 185
绪论 193
第三部分预测企业行为的工具 193
第八章企业文化预测 194
孕育期 194
婴儿期 196
学步期 198
青春期 201
盛年期 211
稳定期 215
贵族期 217
官僚化早期和官僚期 219
死亡期 222
第九章企业控制权预测 224
职权在生命周期中的演变 224
权力在生命周期中的行为 231
影响力在生命周期中的行为 235
生命周期中的CAPI演变 236
企业生命周期中创新精神（E）的演变 238
第十章企业老化的原因 238
第四部分 如何改变企业文化 285
绪论 285
第十一章理论基础 287
诊疗顺序是如何形成的 287
第十二章管理企业改革的11个阶段 321
企业诊疗的过程 321
第十三章企业诊疗的随机应变法 342
婴儿期企业的诊疗 342
学步期企业的诊疗 345
青春期企业的诊疗 352
盛年期企业的诊疗 355
稳定期企业的诊疗 361
贵族期企业的诊疗 363
官僚化早期企业的诊疗 366
官僚期和死亡期企业的诊疗 367
结语 370