第一篇 管理原理 1
第一章 财务管理概述 1
第一节 财务管理的实质 1
目录 1
第三节 财会人员技术职称 2
第二节 财务管理的职能 10
第三节 财务管理的任务 14
第四节 财务管理的方法 18
第五节 财务与经济核算 25
第六节 商业财务管理体制 30
第七节 商业财务管理的历史 37
第一节 财务管理机构的设置 48
第二章 财务管理机构 48
第二节 财会人员的职权 57
第三章 财务管理制度 66
第一节 财务管理制度的设计 66
第二节 财务制度与岗位责任制 71
第三节 群众理财制度 74
第一节 流动资金的特点和分类 82
第四章 流动资金管理 82
第二篇 管理方法 82
第二节 流动资金的管理原则 88
第三节 流动资金来源的管理 95
第四节 商品资金计划管理 108
第五节 清查财产，核定资金 115
第六节 商品资金定额管理 124
第七节 非商品定额资金的管理 136
第八节 结算资金的管理 144
第九节 流动资金周转的管理 154
第一节 固定资金管理概述 163
第五章 固定资金管理 163
第二节 固定资产有偿占用制 174
第三节 固定资金的日常管理 179
第四节 固定资产的损耗和补偿 183
第五节 固定资产的修理费 190
第六节 固定资金利用效果的考核 195
第六章 专用资金管理 198
第一节 专用资金管理的意义和要求 198
第二节 折旧基金的管理 202
第三节 福利基金的管理 206
第四节 利润留成基金的管理 212
第五节 扶持生产资金的管理 219
第七章 资金耗费的管理 223
第一节 商品流通费及其管理意义 223
第二节 商品流通费的分类 227
第三节 商品流通费管理的原则和方法 235
第四节 商品流通费的考核和降低途径 241
第五节 商品销售成本的管理 245
第一节 商业企业的纯收入 253
第八章 企业纯收入的管理 253
第二节 缴纳税金的管理 260
第三节 利润的分配和解缴 266
第四节 亏损的范围和补贴 270
第五节 扭转亏损增加盈利 275
第三篇 计划管理 284
第九章 财务计划管理 284
第一节 加强财务计划管理的重要意义 284
第二节 财务计划管理的任务和原则 286
第三节 财务计划概述 289
第一节 流动资金计划 298
第十章 财务计划的编制 298
第二节 商品流转借款计划 308
第三节 商品流通费用计划 310
第四节 商业企业利润计划 318
第四篇 分析和监察 324
第十一章 财务分析概述 324
第一节 财务分析的内容和形式 324
第二节 财务分析的任务和要求 329
第三节 财务分析的方法 332
第四节 财务分析报告 356
第一节 零售企业的财务分析 362
第十二章 财务分析实例 362
第二节 批发企业的财务分析 372
第三节 业务管理单位的财务分析 380
第四节 商业主管部门的财务分析 393
第十三章 商业财务监察 405
第一节 财务监察的任务和作用 405
第二节 财务监察的主要内容 410
第三节 财务监察工作的组织 415
第四节 财务监察的方法和要求 417