第一篇 总论 2
第一章 管理理论的发展概况 2
第一节 绪言 2
第二节 管理理论的发展 2
目录 2
第二节 管理的职能 7
第六节 用映射技术提高推断母体质 7
量的精度 15 7
第二章 工业企业管理的性质、职能和任务 7
第一节 社会主义的企业管理 7
第三节 企业管理的任务 8
第二节 管理层次 9
第三章 工业企业的业务系统管理机构和体制 9
第一节 管理机构设置的原则 9
第三节 职责和权限 10
第四节 集权和分权 10
第五节 职能机构 11
第六节 新型的组织形式 12
第二篇 经营与生产管理 16
第一章 经营决策和生产预测 16
第一节 经营决策 16
第二节 市场预测 18
第一节 生产管理的基本内容 24
第二章 生产管理 24
第二节 计划与平衡 25
第三节 生产能力的查定与平衡 29
第四节 生产技术准备工作 34
第五节 技术经济指标、定额和原始记录 37
第三章 技术管理 43
第一节 技术管理的内容和新产品研制开发 43
第二节 产品设计工作 47
第三节 工艺管理 48
第四节 产品试制与鉴定工作 50
第五节 新产品技术准备计划 53
第四章 价值工程 54
第一节 价值与价值分析 54
第二节 价值分析的步骤 55
第一节 生产过程组织的经济意义 59
第三篇 生产过程组织 59
第二节 生产过程的组织原则 59
第一章 概述 59
第三节 生产的类型 60
第四节 生产类型的确定途径 62
第五节 成组工艺 63
第二章 生产过程的布局 65
第一节 布局的意义和形式 65
第二节 单品种生产的机床安排方法 67
第三节 多品种生产的机床安排方法 68
第四节 成组布局 74
第三章 生产过程组织的检查与分析 76
第一节 生产过程组织检查与分析的内容 76
第二节 加工工序的检查与分析 76
第三节 生产流程的检查与分析 77
第四节 生产过程的全面检查与分析 80
第一章 生产作业计划的任务和内容 84
第一节 生产作业计划的任务 84
第四篇 生产作业计划 84
要求 85
第二节 生产作业计划的编制依据和 85
第二章 期量标准的制订 87
第一节 期量标准的内容 87
第二节 大量生产期量标准的制订 87
第三节 平准化生产 92
第四节 准时生产和看板 99
第五节 成批生产期量标准的制订 100
第六节 单件小批生产期量标准的制订 108
第三章 生产作业计划的编制 111
第一节 厂级生产作业计划的编制 111
第二节 车间生产作业计划的编制 116
第三节 班组生产作业计划的编制 119
第四章 生产调度工作 120
第一节 生产调度的内容、机构和职责 120
第二节 安排生产任务的方法 120
第五篇 质量管理 128
第一章 概述 128
第一节 质量管理的重要意义 128
第二节 质量管理的发展趋势 128
第三节 产品质量与工作质量 129
第四节 质量管理与质量检查 132
第五节 全面质量管理的基本内容和方法 133
第六节 质量管理中的数据工作 135
第二章 质量管理中的统计分析方法 136
第一节 主次因素排列图 136
第二节 因果分析图 138
第三节 直方图 139
第四节 质量数据的概率分布 146
第二节 结合直方图用频数表计算分布参数 150
第一节 子样标准差和母体标准差的估算 150
第三章 运用子样推测母体的分布参数 150
第三节 结合极差表或极差值估算分布参数 151
第四节 用正态概率纸判断母体的分布参数 154
第五节 用概率纸检验数据的正态性 155
第四章 工程质量的控制 161
第一节 控制图 161
第二节 单值控制图 162
第三节 平均值和极差控制图 163
第四节 计数值控制图 167
第五节 控制图的有关问题 170
第五章 工程能力系数的计算 172
第一节 工程能力系数 172
第二节 废品率的计算 174
第三节 用较少数据近似判别工程能力 174
第四节 设备能力系数 176
第一节 抽样检查的基本内容 177
第六章 抽样检查 177
第二节 抽样特性曲线 178
第三节 制订抽样方案的准则 180
第四节 抽样方案的设计 180
第五节 平均出厂质量 182
第六节 调整型抽样检验 183
第七章 相关分析 188
第一节 相关图 188
第二节 相关和回归的简便求法 189
第六篇 经济核算与成本、财务管理 192
第一章 经济核算 192
第一节 经济核算的意义和有关政策 193
第二节 经济核算的基础工作 194
第三节 企业内部各级的经济核算 195
第一节 成本管理的意义 198
第二节 成本的内容和生产费用的分类 198
第二章 成本管理 198
第三节 成本计划的编制 200
第四节 成本核算 203
第五节 成本管理 205
第三章 财务管理 208
第一节 经营资金的运动 208
第二节 固定资金管理 210
第三节 流动资金管理 213
第四节 专用基金管理 218
第五节 企业的盈利 220
第六节 财务收支计划 221
第四章 成本和财务状况分析 224
第一节 产品成本的分析 224
第二节 成本与生产经营的联系 228
第三节 投资分析法 232
第四节 运用会计报表分析企业财务状况 235
第二节 劳动生产率 243
第一节 劳动管理的内容和任务 243
第一章 概述 243
第七篇 劳动管理 243
第二章 劳动定额 245
第一节 劳动定额的作用和主要形式 245
第二节 工时消耗分类及定额组成 246
第三节 动作研究 247
第四节 劳动定额的常用制订方法 248
第五节 劳动定额管理 252
第三章 定员编制和劳动组织 253
第一节 编制定员的作用和要求 253
第二节 职工分类 253
第三节 编制定员的方法和定员管理 254
第四节 劳动组织的形式 255
第五节 劳动保护和劳动纪律 255
第四章 工资、奖励和劳动竞赛 257
第一节 按劳分配规律 257
第二节 劳动报酬形式 257
第三节 劳动竞赛 259
第八篇 物资管理 262
第一章 概述 262
第一节 物资管理工作的意义和任务 262
第二节 物资管理工作中应注意的问题 262
第三节 物资的分类 263
第二章 物资消耗定额 265
第一节 物资消耗定额的意义和作用 265
第二节 制订物资消耗定额的基本方法 265
第三节 物资消耗和物资消耗定额的构成 266
第四节 主要材料消耗定额的制定 267
第五节 辅助材料、燃料和动力消耗定额的制定 271
第六节 物资消耗定额的管理和执行 271
第三章 物资供应计划 273
第一节 物资供应计划的内容和要求 273
第二节 物资需要量的确定 273
第三节 物资储备量的确定 275
第五节 物资供应的组织工作 277
第四节 可利用资源和物资申请计划的编制 277
第四章 物资的储存和采购 279
第一节 对物资储存的要求 279
第二节 物资储存模型和经济批量 279
第三节 定期订货方式和定量订货方 284
式 284
第四节 ABC分析法 285
第五节 物资需求计划 286
第一节 仓库管理 290
第五章 仓库管理和物资节约工作 290
第二节 物资节约工作 291
第九篇 设备管理 294
第一章 概述 294
第一节 设备管理工作的意义 294
第二节 设备的日常管理 294
第三节 设备的合理使用 295
第二节 设备维修原则 297
第一节 设备维护保养和计划检修的意义 297
第二章 设备的维修 297
第三节 设备计划保修制 298
第四节 设备维修的组织形式 299
第五节 设备ABC分类法 299
第六节 设备点检工作 301
第七节 精度指数 302
第八节 缩短修理停机时间 302
第九节 推行维修工区域分工负责制 303
第十节 维修记录分析 304
第三章 设备保修计划 305
第一节 修理工作定额 305
第二节 设备保修计划的编制 306
第十篇 数学方法在管理中的应用 309
第一章 概述 309
第一节 管理数学的作用 309
第二节 管理数学的内容 310
第一节 任务分配问题的基本概念 312
第二章 任务分配问题 312
第二节 匈牙利法 313
第三节 分枝边界法 315
第四节 求最大值的分配问题 320
第三章 概率 321
第一节 概率的基本概念 321
第二节 各种事件的概率 322
第三节 条件概率 323
第四节 全概率公式 323
第五节 联合概率和边际概率 325
第四章 矩阵 328
第一节 矩阵的基本概念 328
第二节 用矩阵分析在制品的储备量 333
第三节 用马可夫链对随机事件进行 335
预测 335
第五章 线性规划 338
第一节 线性规划所研究的问题 338
第二节 数学模型的建立 339
第三节 线性规划的通用数学模型 342
第四节 图解法 343
第五节 单纯形法 345
第六节 用普通代数方法求解 348
第六章 运输问题 350
第一节 用最小元素法求可行解 350
第二节 优化处理 352
第三节 元素差法 353
第四节 位势和检验数法 354
第五节 运输网络 356
第六节 最短路线法 358
第七节 设备更新问题 359
第七章 计划协调技术 362
第一节 计划协调技术的基本概念 362
第二节 网络图的绘制 362
第三节 关键路线和非关键路线的分析 364
第四节 向关键路线要工时 366
第一节 优选法 368
第八章 试验设计 368
第二节 正交试验设计法 371
第三节 有交互作用的试验 375
第四节 混杂现象 376
第十一篇 电子计算机常识 379
第一章 概述 379
第一节 电子计算机的发展概况 379
第三节 硬件 380
第二节 电子计算机的组成 380
第四节 软件 382
第五节 计算机语言 382
第六节 计算机的工作过程 383
第七节 终端设备、联机处理和计算 384
机网络 384
第八节 数据库与数据管理系统 385
第一节 应用实例 386
第二章 电子计算机在企业管理中的应用 386
第二节 使用电子计算机要具备的条 387
件 387
第十二篇 行为科学 390
第一章 概述 390
第一节 行为科学的基本概念 390
第二节 人性假设理论与管理方式 390
第二章 个体行为 392
第一节 行为的基本模式 392
第二节 激励理论 392
第三节 动机理论 393
第四节 目标与目标管理 396
第三章 领导行为 398
第一节 领导的定义 398
第二节 领导者应具备的素质 398
第三节 领导行为 399