第一章 企业标准化总论 1
第一节 企业经营与标准化 1
一 企业活动与标准化 1
二 企业标准与企业标准化 1
目录 1
三 企业标准化的目的与效益 4
四 QCD目标与企业标准化 6
第二节 企业标准化方法 9
一 企业标准化的日的与行动原则 9
二 企业标准化功能 9
三 企业标准化效益 11
四 企业标准化的副作用 12
五 企业标准化的对象范畴 13
六 企业标准化与良好的管理 14
一 企业标准化的具体对象 15
第三节 企业标准化的推进与管理 15
二 企业标准体系 17
三 企业标准化组织 19
四 企业标准化的推进与管理 21
第四节 企业标准化与社会的关系 24
一 有利于使用者和消费者的企业标准化 24
二 企业标准化与安全、健康和环保的关系 25
三 企业标准化与采购、加工、外销标准化的关系 25
四 企业标准化与公共标准化 26
第五节 标准化的发展过程 27
一 从古代到中世纪 27
二 现代标准化的产生背景 28
三 产业革命时代 29
四 19世纪至20世纪——泰勒的科学管理方法和标准化 29
五 公共标准化的发展 30
第六节 未来企业标准化 31
一 面临的一般课题及其对策 32
二 信息时代的企业内通讯和软件生产的标准化 34
三 未来企业标准化的基本态势 36
第二章 企业标准化的推进与管理 39
第一节 企业标准化活动的领域和局面 39
一 企业标准化活动领域 39
二 企业标准化活动局面 41
三 标准化的管理循环 41
第二节 企业标准化体制 43
一 企业组织与标准化体制 43
二 生产部门的标准化功能与体制 44
三 标准化管理部门的功能与体制 45
四 标准化委员会的功能与体制 47
一 标准体系 50
第三节 企业标准体系 50
二 标准分类体系及各类标准的定义 52
第四节 企业标准的设定（制订）活动 57
一 标准的制修订和废除 57
二 标准管理业务及其体系构成 60
第五节 企业标准的应用活动 63
一 一般标准的应用过程 63
二 强制性标准的应用过程 64
第六节 企业标准化活动的管理 64
一 标准化活动的管理体系 64
二 标准化方针 66
三 推进管理 67
四 提高标准化意识和加强教育 67
一 产品设计标准化 68
二 标准化活动和技术活动 68
第七节 企业标准化的推进方法 68
三 多样化与变革中的标准化 70
四 开发过程中的标准化 72
五 标准化活动的综合化 72
六 创立《标准化工程学》 72
第三章 标准化技法 73
第一节 标准化技法概论 73
一 标准化技法的意义 73
二 标准化技法的发展过程及其现状 74
三 标准化技法的特性 75
第二节 标准化过程和技法的构成 78
一 标准化技法的构成 78
二 标准设定和应用的顺序关系 82
三 标准化过程 85
一 标准设定技法概论 87
第三节 标准设定技法 87
二 标准设定发起的技法 88
三 决定标准内容和文档化的技法 89
第四节 标准应用技法 90
第五节 标准化管理技法 91
一 标准管理技法 91
二 标准化活动管理技法 93
第六节 设计业务和产品设计标准化 94
一 设计部门的业务 94
二 产品设计过程 96
三 产品设计标准化的意义 97
四 产品标准化的课题 99
第七节 产品设计标准化技法 99
一 产品设计标准化技法概论 99
二 重要产品设计的标准化技法 104
一 零部件选择和零部件标准化 113
第八节 零部件及零部件管理的标准化技法 113
二 零部件管理制度和零部件情报检索系统 115
第九节 设计管理的标准化技法 117
一 设计业务基准的设定和应用 117
二 图面管理 117
三 出图管理和图期管理 117
四 研究开发管理 117
五 技术情报管理 117
第十节 产品制造的标准化技法 118
一 技术标准 118
二 作业标准 119
三 制造管理标准 119
第十一节 管理业务的标准化技法 120
二 标准化技法 120
一 业务标准的形式和管理 120
五 工厂管理规定 120
四 作业研究和标准时间 120
三 办公自动化（OA） 121
第十二节 多样化的标准化技法 122
一 适应产品多样化需求的对策 122
二 与多样化对应的原有标准化技法 124
第十三节 生产革新和标准化技法 125
一 生产革新的现状 125
二 生产革新和多样化生产 127
三 新生产方式的标准化特点 128
第十四节 开发和标准化技法 129
一 开发过程中的先行（超前）标准化 129
二 适时的产品更新 130
三 开发竞争和规格统一 130
五 计算机的标准化和相互通用性 131
四 跟踪开发和自主技术开发 131
一 与多样化对应的标准化 132
第十五节 未来的标准化技法 132
二 开发中的标准化技法 133
三 作为生产效率化基础的标准化 133
四 新经营情报系统的标准化 133
五 新技术发展与标准化技术 133
六 产业结构变革和软件标准化 133
第四章 标准化评估 135
第一节 标准化评估概论 135
一 标准化评估的意义 135
二 标准化评估发展过程的回顾和现状 136
第二节 标准化评估结构 137
一 评估主题的构成 138
二 评估角度的构成 141
四 评估结构 144
三 评估种类 144
第三节 标准化评估过程 147
一 设定评估、应用评估和管理评估的关系 147
二 标准设定评估和应用评估的顺序关系 148
三 标准化评估过程 148
第四节 标准设定评估 148
一 设定评估概论 148
二 设定评估的事项及其实施 149
第五节 标准应用评估 151
一 应用评估概论 151
二 应用评估的评估事项 153
第六节 管理评估 154
一 管理评估的评估事项 154
二 标准化诊断 157
一 产品设计标准化评估过程 158
第七节 产品设计的标准化评估 158
二 产品设计标准化评估事项 159
三 产品零部件的构成和选择的标准化评估 163
四 设计评论 163
第八节 零部件的标准化评估 166
第九节 设计管理的标准化评估 168
第十节 产品制造的标准化评估 169
第十一节 管理业务的标准化评估 170
第十二节 标准化状态的评估 171
一 状态评估的意义和推进方法 171
二 标准化状态的定性评估 171
三 定量评估的意义及其重要性 173
四 定量评估的评估事项 174
第十三节 产品零部件构成的标准化状态的定量评估 176
一 产品零部件构成的评估指标 177
二 根据基本指标评估的顺序和方法 178
三 根据诱导指标和应用指标的评估 181
四 评估结果的图形表示和零部件构成的分析 183
第十四节 其他标准化状态的定量评估 184
一 产品系列的产品编成（排）标准化状态的定量评估 184
二 零部件群的标准化状态和零部件选择的定量评估 185
第十五节 标准化效益评估 188
一 标准化效益评估的意义 188
二 效益评估的评估事项 188
三 设定评估和应用评估中的效益评估的特点 189
四 设定评估中的效益评估顺序 190
五 应用评估中的效益评估 191
六 管理评估中的效益评估 191
三 确立标准化效益的定量评估方法 192
二 确立标准化状态的评估方法 192
第十六节 未来的标准化评估 192
一 标准化评估结构 192
七 效益评估的方法 192
四 确立未来标准化的新评估技法 193
第五章 企业活动过程与标准化 197
第一节 研究、开发与标准化 197
一 研究、开发业务与标准化 197
二 研究、开发过程与标准化 197
三 业务移交与标准化 200
四 支持部门与标准化 201
第二节 定货、计划与标准化 202
一 定货业务与标准化 203
二 计划业务与标准化 204
三 需求者与制造者对标准化的看法 206
四 市场销售与标准化 208
第三节 设计与标准化 210
一 设计业务与标准化 211
二 管理技术与标准化 213
三 “组合再创造”与标准化 217
第四节 制造与标准化 217
一 制造工程与标准化 218
二 制造设备与标准化 220
三 原材料与标准化 222
第五节 物流与标准化 224
一 包装与标准化 225
二 运输、装卸、保管与标准化 226
三 物流信息与标准化 228
四 物流系统与标准化 229
一 现场工程与标准化 231
二 服务与标准化 231
第六节 产品使用与标准化 231
三 维修零部件与标准化 233
四 废品处理与标准化 234
第七节 法规与标准化 235
一 国际条约、国际协定与标准化 235
二 认证制度与标准化 238
三 知识产权与标准化 241
四 其他法规与标准化 243
第六章 软件生产与标准化 250
第一节 软件生产的历史和现状 250
一 日本计算机的兴起 250
二 计算机使用技术的历史 251
三 日本软件产业的现状 252
四 软件课题 253
第二节 软件生产的实践 255
五 软件公共标准的起始与现状 255
一 软件生命周期与生产技术 256
二 软件要求定义 257
三 方式设计 258
四 实现 258
五 测试 259
第三节 软件的生产管理与企业标准化现状 260
一 软件危机 260
二 软件生产企业的标准化现状 262
三 软件的质量管理 263
四 软件文档 264
第四节 未来的软件生产 265
一 软件生产的机械化 265
二 软件生产中的人的因素 266
三 未来软件生产的标准化 268