企业经营与标准化PDF电子书下载

第一章 企业标准化总论 1

第一节 企业经营与标准化 1

一 企业活动与标准化 1

二 企业标准与企业标准化 1

目录 1

三 企业标准化的目的与效益 4

四 QCD目标与企业标准化 6

第二节 企业标准化方法 9

一 企业标准化的日的与行动原则 9

二 企业标准化功能 9

三 企业标准化效益 11

四 企业标准化的副作用 12

五 企业标准化的对象范畴 13

六 企业标准化与良好的管理 14

一 企业标准化的具体对象 15

第三节 企业标准化的推进与管理 15

二 企业标准体系 17

三 企业标准化组织 19

四 企业标准化的推进与管理 21

第四节 企业标准化与社会的关系 24

一 有利于使用者和消费者的企业标准化 24

二 企业标准化与安全、健康和环保的关系 25

三 企业标准化与采购、加工、外销标准化的关系 25

四 企业标准化与公共标准化 26

第五节 标准化的发展过程 27

一 从古代到中世纪 27

二 现代标准化的产生背景 28

三 产业革命时代 29

四 19世纪至20世纪——泰勒的科学管理方法和标准化 29

五 公共标准化的发展 30

第六节 未来企业标准化 31

一 面临的一般课题及其对策 32

二 信息时代的企业内通讯和软件生产的标准化 34

三 未来企业标准化的基本态势 36

第二章 企业标准化的推进与管理 39

第一节 企业标准化活动的领域和局面 39

一 企业标准化活动领域 39

二 企业标准化活动局面 41

三 标准化的管理循环 41

第二节 企业标准化体制 43

一 企业组织与标准化体制 43

二 生产部门的标准化功能与体制 44

三 标准化管理部门的功能与体制 45

四 标准化委员会的功能与体制 47

一 标准体系 50

第三节 企业标准体系 50

二 标准分类体系及各类标准的定义 52

第四节 企业标准的设定（制订）活动 57

一 标准的制修订和废除 57

二 标准管理业务及其体系构成 60

第五节 企业标准的应用活动 63

一 一般标准的应用过程 63

二 强制性标准的应用过程 64

第六节 企业标准化活动的管理 64

一 标准化活动的管理体系 64

二 标准化方针 66

三 推进管理 67

四 提高标准化意识和加强教育 67

一 产品设计标准化 68

二 标准化活动和技术活动 68

第七节 企业标准化的推进方法 68

三 多样化与变革中的标准化 70

四 开发过程中的标准化 72

五 标准化活动的综合化 72

六 创立《标准化工程学》 72

第三章 标准化技法 73

第一节 标准化技法概论 73

一 标准化技法的意义 73

二 标准化技法的发展过程及其现状 74

三 标准化技法的特性 75

第二节 标准化过程和技法的构成 78

一 标准化技法的构成 78

二 标准设定和应用的顺序关系 82

三 标准化过程 85

一 标准设定技法概论 87

第三节 标准设定技法 87

二 标准设定发起的技法 88

三 决定标准内容和文档化的技法 89

第四节 标准应用技法 90

第五节 标准化管理技法 91

一 标准管理技法 91

二 标准化活动管理技法 93

第六节 设计业务和产品设计标准化 94

一 设计部门的业务 94

二 产品设计过程 96

三 产品设计标准化的意义 97

四 产品标准化的课题 99

第七节 产品设计标准化技法 99

一 产品设计标准化技法概论 99

二 重要产品设计的标准化技法 104

一 零部件选择和零部件标准化 113

第八节 零部件及零部件管理的标准化技法 113

二 零部件管理制度和零部件情报检索系统 115

第九节 设计管理的标准化技法 117

一 设计业务基准的设定和应用 117

二 图面管理 117

三 出图管理和图期管理 117

四 研究开发管理 117

五 技术情报管理 117

第十节 产品制造的标准化技法 118

一 技术标准 118

二 作业标准 119

三 制造管理标准 119

第十一节 管理业务的标准化技法 120

二 标准化技法 120

一 业务标准的形式和管理 120

五 工厂管理规定 120

四 作业研究和标准时间 120

三 办公自动化（OA） 121

第十二节 多样化的标准化技法 122

一 适应产品多样化需求的对策 122

二 与多样化对应的原有标准化技法 124

第十三节 生产革新和标准化技法 125

一 生产革新的现状 125

二 生产革新和多样化生产 127

三 新生产方式的标准化特点 128

第十四节 开发和标准化技法 129

一 开发过程中的先行（超前）标准化 129

二 适时的产品更新 130

三 开发竞争和规格统一 130

五 计算机的标准化和相互通用性 131

四 跟踪开发和自主技术开发 131

一 与多样化对应的标准化 132

第十五节 未来的标准化技法 132

二 开发中的标准化技法 133

三 作为生产效率化基础的标准化 133

四 新经营情报系统的标准化 133

五 新技术发展与标准化技术 133

六 产业结构变革和软件标准化 133

第四章 标准化评估 135

第一节 标准化评估概论 135

一 标准化评估的意义 135

二 标准化评估发展过程的回顾和现状 136

第二节 标准化评估结构 137

一 评估主题的构成 138

二 评估角度的构成 141

四 评估结构 144

三 评估种类 144

第三节 标准化评估过程 147

一 设定评估、应用评估和管理评估的关系 147

二 标准设定评估和应用评估的顺序关系 148

三 标准化评估过程 148

第四节 标准设定评估 148

一 设定评估概论 148

二 设定评估的事项及其实施 149

第五节 标准应用评估 151

一 应用评估概论 151

二 应用评估的评估事项 153

第六节 管理评估 154

一 管理评估的评估事项 154

二 标准化诊断 157

一 产品设计标准化评估过程 158

第七节 产品设计的标准化评估 158

二 产品设计标准化评估事项 159

三 产品零部件的构成和选择的标准化评估 163

四 设计评论 163

第八节 零部件的标准化评估 166

第九节 设计管理的标准化评估 168

第十节 产品制造的标准化评估 169

第十一节 管理业务的标准化评估 170

第十二节 标准化状态的评估 171

一 状态评估的意义和推进方法 171

二 标准化状态的定性评估 171

三 定量评估的意义及其重要性 173

四 定量评估的评估事项 174

第十三节 产品零部件构成的标准化状态的定量评估 176

一 产品零部件构成的评估指标 177

二 根据基本指标评估的顺序和方法 178

三 根据诱导指标和应用指标的评估 181

四 评估结果的图形表示和零部件构成的分析 183

第十四节 其他标准化状态的定量评估 184

一 产品系列的产品编成（排）标准化状态的定量评估 184

二 零部件群的标准化状态和零部件选择的定量评估 185

第十五节 标准化效益评估 188

一 标准化效益评估的意义 188

二 效益评估的评估事项 188

三 设定评估和应用评估中的效益评估的特点 189

四 设定评估中的效益评估顺序 190

五 应用评估中的效益评估 191

六 管理评估中的效益评估 191

三 确立标准化效益的定量评估方法 192

二 确立标准化状态的评估方法 192

第十六节 未来的标准化评估 192

一 标准化评估结构 192

七 效益评估的方法 192

四 确立未来标准化的新评估技法 193

第五章 企业活动过程与标准化 197

第一节 研究、开发与标准化 197

一 研究、开发业务与标准化 197

二 研究、开发过程与标准化 197

三 业务移交与标准化 200

四 支持部门与标准化 201

第二节 定货、计划与标准化 202

一 定货业务与标准化 203

二 计划业务与标准化 204

三 需求者与制造者对标准化的看法 206

四 市场销售与标准化 208

第三节 设计与标准化 210

一 设计业务与标准化 211

二 管理技术与标准化 213

三 “组合再创造”与标准化 217

第四节 制造与标准化 217

一 制造工程与标准化 218

二 制造设备与标准化 220

三 原材料与标准化 222

第五节 物流与标准化 224

一 包装与标准化 225

二 运输、装卸、保管与标准化 226

三 物流信息与标准化 228

四 物流系统与标准化 229

一 现场工程与标准化 231

二 服务与标准化 231

第六节 产品使用与标准化 231

三 维修零部件与标准化 233

四 废品处理与标准化 234

第七节 法规与标准化 235

一 国际条约、国际协定与标准化 235

二 认证制度与标准化 238

三 知识产权与标准化 241

四 其他法规与标准化 243

第六章 软件生产与标准化 250

第一节 软件生产的历史和现状 250

一 日本计算机的兴起 250

二 计算机使用技术的历史 251

三 日本软件产业的现状 252

四 软件课题 253

第二节 软件生产的实践 255

五 软件公共标准的起始与现状 255

一 软件生命周期与生产技术 256

二 软件要求定义 257

三 方式设计 258

四 实现 258

五 测试 259

第三节 软件的生产管理与企业标准化现状 260

一 软件危机 260

二 软件生产企业的标准化现状 262

三 软件的质量管理 263

四 软件文档 264

第四节 未来的软件生产 265

一 软件生产的机械化 265

二 软件生产中的人的因素 266

三 未来软件生产的标准化 268