楔子 黑化：草莽经济时期中国民间企业的成长通道 1
第一章 企业草创期：三种人与一件事 9
你的“贵人”是谁？ 11
管人的人——王伦：注定要被淘汰的首任CEO 16
如何寻找和管理“做事的人”？ 20
做什么事？怎么做？ 23
第二章 并购高手吴用的五大秘方 27
秘方之一：“没有一个闲人” 29
秘方之二：堡垒，最容易从内部攻破 32
秘方之三：掐掉旧主脑袋，精心打造新董事会 37
秘方之四：彻底消化原有管理团队 43
秘方之五：人人有份，立即分享 45
两大美中不足：模糊的企业文化、因循守旧的排名制 49
第三章 外来团队对企业生态系统的挑战 51
梁山公司转入快车道 52
“匪逼官反”——不择手段的挖角计划 55
挑战梁山管理体制 58
第四章 个人品牌资本化：宋江空手套白狼的秘诀 63
广告费花在谁身上？ 66
不对称广告学 69
改善微观生存环境 70
全方位传播策略 73
从个人品牌、行为艺术到企业品牌 75
为品牌罩上神圣光环 77
第五章 宋江VS吴用：公司控制权之争 81
浔阳楼——煽动企业风暴的蝴蝶 84
无势不用兵 87
过于复杂的策划往往失败 90
没有意外才是真正的意外 92
没有胜利就没有领导权威 96
企业家必知的二十五条赌技 103
活割黄文炳——宋江的成人礼 105
株连——残忍而有效的制度 107
宋江的定位——“老二”的哲学 110
第六章 宋江变法——梁山黑化的基因突变 115
管理革命——废除排名制 117
权力是改革者的命根子 120
“天书”：企业精神领袖的诞生 122
公孙胜退出董事会 126
组织再造 127
两条路线的调和妥协 131
第七章 三打祝家庄：走上收益递增轨道 135
成大事在胆 138
抓住关系网的枢纽！ 141
慈不掌兵，义不掌财 144
决定梁山和晁宋命运的争论：现金流、路线斗争 147
宋江用人之道：三分政治、七分能力 152
为何幸运女神总是青睐宋江？ 154
宋字号梁山公司 155
宋江与法约尔：千年之约 159
第八章 亿元级民间企业的三大思考 163
全面整合盗匪行业 166
不断驱逐精英的大宋公 169
笼络精英的六张王牌 172
招安：美丽的愿景 175
假招安，真造反 177
称霸全国市场的品牌储备与现金储备 182
夺了皇帝的鸟位——宋江的唯一选择 184
第九章 领袖更迭的宪法危机 189
晁盖时代的终结 191
代理CEO究竟是否名正言顺？ 194
劝进与谦让——古代中国的政治是这么玩的 197
“替天行道”和“忠义堂”：造反的前奏 200
报仇的风险收益分析 203
公司一定要“说一不二”的博弈论解释 206
第十章 新长征前的主流化改造 209
卢俊义空降副CEO“破题” 212
引进空降副总裁的四大风险 215
民间企业如何修成正果——主流化改造 218
曾头市之役——为了“正位”的苦心安排 221
宋江权谋的登峰造极之作 224
一石三鸟——东平、东昌府之役 228
有效，就是硬道理 230
三分资历，七分能力 236
空降副CEO的定位 241
小朝廷：新黑化路上的起点 243