目录 1
第一篇概 论 1
第一章全面计划管理意义 1
第一节社会主义计划经济 1
第二节实行全面计划管理的客观必然性 6
第三节全面计划管理的任务与原则 11
第二章全面计划管理的特点 16
第一节全面计划管理的涵义 16
第二节全面计划管理的特征 19
第三节我国计划管理的演变过程 24
第三章全面计划管理的内容、体系与模式 29
第一节全面计划管理的内容 29
第二节全面计划管理的体系 33
第三节全面计划管理的模式 37
第四章全面计划管理与其他全面管理 40
第一节企业“四全”管理之间的关系 40
第二节“四全”管理在企业中的地位和作用 43
第三节以经济效益为核心，实行全面计划管理 47
第二篇经营计划工作 53
第五章生产型转向生产经营型 53
第一节生产型与生产经营型 54
第二节生产型转向生产经营型的客观依据 60
第三节生产型转向生产经营型的途径 62
第四节经营组织方式 68
第六章市场调研与预测 72
第一节市场调研预测的原则 72
第二节市场调研预测的范围和内容 75
第三节市场调研预测的定性方法 79
第四节市场调研预测的定量方法 81
第七章企业经营决策 92
第一节经营决策在企业管理中的地位 92
第二节经营决策的内容 96
第三节决策方法与决策程序 100
第四节经营决策效果的评价 108
第八章产品开发 111
第一节产品开发的意义与决策 112
第二节产品开发的内容 115
第三节产品开发的方式、程序和方法 117
第四节产品开发规划 128
第一节长远发展规划的重要性 141
第九章长远发展规划 141
第二节长远发展规划的基本内容 143
第三节长远发展规划的编制与执行 148
第十章经济合同管理 153
第一节经济合同的作用与内容 153
第二节经济合同签订、执行与考核 156
第三节经济合同的日常管理 161
第三篇年（季）度综合计划工作 167
第十一章综合计划概论 167
第一节综合计划概述 167
第二节综合计划的内容 169
第三节综合计划指标体系 172
第四节计划的编制 179
第五节计划的贯彻执行 184
第十二章销售计划 187
第一节销售计划的作用 187
第二节销售计划指标的确定 188
第三节销售计划的编制 191
第四节销售计划的贯彻执行 197
第十三章生产计划 200
第一节生产计划工作的任务 200
第二节生产计划指标的确定 202
第三节生产计划的编制 210
第四节生产任务和生产能力平衡 225
第十四章产品质量计划 233
第一节编制产品质量计划的原则和依据 233
第二节产品质量计划工作 236
第三节产品质量计划保证体系 243
第四节产品质量计划工作 248
第十五章劳动工资计划 250
第一节劳动工资计划的编制工作 250
第二节定员与职工人数计划 252
第三节劳动生产率计划 258
第四节工资计划 261
第十六章物资供应计划 267
第一节物资供应计划的内容 267
第二节物资供应计划的编制 274
第三节能源节约计划 281
第十七章 产品成本计划 285
第一节产品成本 285
第二节目标成本预测和计划 291
第三节成本计划的编制方法 298
第四节成本的控制与降低成本的途径 304
第十八章财务计划 310
第一节经营资金的运动 310
第二节固定资金计划 311
第三节流动资金计划 319
第四节专用基金计划 327
第五节利润计划 328
第六节财务收支计划 332
第十九章企业技术组织措施计划 336
第一节措施计划的任务 336
第二节措施计划的内容 339
第三节技术经济效果评价 342
第四节措施计划的编制 346
第二十章其他计划 349
第一节设备维修计划 349
第二节全员培训计划 358
第三节生活福利计划 362
第四节劳动保护与环境保护技术措施计划 364
第五节企业运输计划 368
第二十一章全面计划综合平衡 373
第二节全面计划综合平衡的内容 375
第一节全面计划综合平衡的意义 378
第三节全面计划综合平衡的方法 383
第四节全面计划综合平衡的形式 390
第五节几个应注意的方面 394
附表 399