目录 1
上篇 银行经营管理 1
第一章 银行经营管理概述 1
第一节 银行经营管理概念 1
第二节 银行经营管理职能 6
第三节 银行经营管理目标与管理 10
第四节 银行经济核算制 14
第一节 资金营运概述 18
第二章 银行资金营运 18
第二节 资金的安全性管理 27
第三节 资金的流动性管理 36
第四节 资金的盈利性管理 45
第三章 信贷资金管理 58
第一节 信贷管理的原则和政策 58
第二节 贷款制度 63
第三节 流动资金管理 66
第四节 信贷资金预测 76
第五节 信贷跟踪监督 84
第六节 信贷项目评估 89
第一节 银行计划管理的意义、任务和要求 97
第四章 银行综合计划管理 97
第二节 银行计划管理的种类和内容 103
第三节 银行计划的编制 122
第四节 银行计划工作的组织领导 137
第五章 转帐结算 142
第一节 转帐结算概述 142
第二节 转帐结算的原则和规定 149
第三节 转帐结算的方式和方法 154
第一节 银行财务管理的概念 166
第六章 银行财务管理 166
第二节 银行财务收支计划编制 169
第三节 银行财务收支项目管理与利润分配 173
第四节 银行内部资金和财产的管理 180
第七章 银行经营活动分析 189
第一节 银行经营活动分析概述 189
第二节 银行营运资金的分析 194
第三节 银行成本分析 204
第四节 银行利润分析 208
第一节 银行信息的内容 214
第八章 银行经济信息的管理与应用 214
第二节 银行信息的搜集与整理 218
第三节 银行信息的传递与反馈 225
第九章 银行劳动人事管理 229
第一节 劳动人事管理的目的、地位和作用 229
第二节 劳动人事管理的基本原则 231
第三节 劳动人事管理的主要内容 233
第四节 劳动人事管理的基本方法 247
第五节 现代劳动人事管理必须重视的问题 251
第一节 行长领导艺术的基本含义 256
第十章 行长领导艺术概论 256
下篇 行长领导艺术 256
第二节 行长领导艺术与行长领导科学的关系 259
第三第 行长必须掌握领导艺术 261
第四节 怎样才能掌握行长领导艺术 265
第十一章 新时期行长必备的素质 273
第一节 新时期行长必须有新素质 273
第二节 行长个人素质 278
第三节 银行领导班子的整体素质 281
第四节 提高行长素质的主要途径 286
第一节 经营决策是行长的基本职能 288
第十二章 行长与经营决策 288
第二节 经营决策的类型和程序 293
第三节 经营决策的抉择和实施 302
第十三章 行长的用人艺术 311
第一节 用人是行长的重要职责 311
第二节 银行专业人才的特性及类型 314
第三节 行长的用人原则 317
第四节 合理使用干部 323
第十四章 行长的处事技巧 326
第一节 立足本职纵揽全行 326
第二节 正确地运用好权力 331
第三节 科学地运筹时间 339
第四节 有效地运用会议 343
第五节 妥善地处理事情 348
第十五章 协调与上级与同级的关系 353
第一节 协调好与上级的关系 353
第二节 协调好同级的关系 362
第十六章 行长与被领导者 370
第一节 行长与下属 370
第二节 协调群众关系 381