序言 管理会计和商业环境 1
全球化 2
战略 3
组织结构 5
流程管理 6
商务技术 12
商业中道德的重要性 14
公司治理 19
企业风险管理 21
注册管理会计师 23
第1章 管理会计与成本概念介绍 26
管理者的工作与管理会计信息 28
财务会计和管理会计的比较 30
一般成本分类 33
产品成本与期间成本 35
财务报表上的成本分类 38
产品成本流转 42
成本按其性态分类 45
成本按其分配到成本对象的方式分类 49
成本按其与决策的关系分类 49
第2章 系统设计：分批成本计算法 70
分步成本计算法与分批成本计算法 72
分批成本计算法概述 74
分批成本计算法中的成本流转 81
制造费用分配中的问题 90
分批成本计算法在服务业中的应用 95
第3章 系统设计：作业成本计算法 114
把制造费用分配到产品 116
设计作业成本计算系统 119
使用作业成本计算法 123
目标程序改进 128
作业成本法评价 129
作业成本计算法下的成本流转 133
第4章 系统设计：分步成本计算法 150
分步成本计算法与分批成本计算法的比较 152
分步成本计算法中的成本流转 153
约当产量 156
成本的计算和分配 160
第5章 成本性态的分析和应用 172
成本性态模型 174
混合成本的分解 187
贡献式利润表 197
第6章 成本—业务量—利润的关系 212
成本—业务量—利润（本量利）分析的基本概念 214
保本点分析 224
本量利分析与成本结构的选择 229
销售佣金构成 232
销量最大化 233
本量利分析的假设 236
第7章 利润规划 252
预算编制的基本框架 254
全面预算的编制 260
第8章 标准成本 294
标准成本——例外管理 297
设定标准成本 299
差异分析的一般模型 302
使用标准成本——直接材料差异的计算 303
使用标准成本——直接人工差异的计算 309
使用标准成本——变动制造费用差异的计算 311
差异分析和例外管理 313
基于标准成本控制的评价 314
平衡计分卡 315
第9章 弹性预算与制造费用分析 330
弹性预算 332
变动制造费用差异的计算 339
制造费用分配率和固定制造费用分析 342
第10章 分权式管理 364
组织中的分权式管理 366
责任会计 367
衡量管理绩效的报酬率 371
剩余收益——绩效评估的另一种方式 378
第11章 决策中的相关成本 390
决策中的成本概念 392
增加和减少产品生产线及部门的决策 399
自制或购买决策 403
机会成本 405
特殊订货决策 407
新产品定价 408
有效利用约束性资源 409
第12章 资本预算决策 430
资本预算——投资计划 432
净现值法 434
净现值法的拓展应用形式 439
偏好决策——投资项目的排序 443
内含报酬率法 445
净现值法和所得税 445
资本预算决策的其他方法 445
投资项目的审计 451
第13章 如何运用现金流量表 464
编制现金流量表的基本方法 467
简化的现金流量表举例 469
完整现金流量表的构成 472
编制现金流量表的其他问题 474
完整现金流量表编制的举例 476
第14章 如何运用财务报表分析 496
财务报表分析的局限性 498
报表的比较形式和一般形式 499
普通股持有人的比率分析 504
短期债权人的比率分析 509
长期债权人的比率分析 514
比率与比较比率数据来源的小结 515