《易学与中国管理艺术》PDF下载

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  • 作  者:王仲尧著
  • 出 版 社:北京:中国书店
  • 出版年份:2001
  • ISBN:7806630503
  • 页数:218 页
图书介绍:本书结合易道对中国管理文化进行深刻探讨,思路广博,论述严谨,体例框架全新,具有开创性的学术价值。

第一章 《周易》管理思想的艺术特色 1

一、天下人生,王道霸业 1

《周易》:东方管理文化经典 1

《周易》:对“天下”、“事业”、“人生”管理的艺术把握 9

二、微言大义,时代精神 12

《周易》管理思想之文化价值 12

《周易》管理思想之太极思维 13

《周易》管理思想之象数方法 14

《周易》管理思想之经邦济世 15

第二章 中国管理艺术之宏观思想结构(一):阴阳五行 17

一、大哉五行,思想渊源 17

二、造化生机,五行生胜 23

五生相胜(相克)思想 23

五行相生思想 24

天干、地支和五行相配 26

赋五行以普遍意义 27

尚中思想 30

“水”为五行之“大用” 31

五行被赋予伦理道德函义 32

阴阳五行、天干地支、周易八卦,共同构同完整思想结构 33

三、刑德四时,依时寄政 36

依据阴阳五行,顺应天地四时 36

顺应四时,依时寄政之一:春季 39

顺应四时,依时寄政之二:夏季 40

顺应四时,依时寄政之三:中正 41

顺应四时,依时寄政之四:秋季 42

顺应四时,依时寄政之五:冬季 42

根据天地阴阳五行运行规律行事 43

四、礼仪廉耻、王霸与同 45

阴阳五行内化为管理文化之观念准则 45

阴阳五行外显为实践行为之道德规范 51

第三章 中国管理艺术之宏观思想结构(二)天人感应 53

一、天人感应,同类相动 53

“天人感应”:中国传统管理文化基本特征 53

“天人感应”与“卦气” 59

“天人感应”与“养性”、“旺相” 64

二、天干地支,日月合明 66

干支:天人互通的“信息符号” 66

时辰:天人互通的“信息通道” 69

三、五行之气,生命节律 73

五行与人体经脉 74

五行与日常饮食 80

四、天从民欲,盛衰治乱 81

中国管理艺术之“天命”观 81

中国管理艺术“天命”观之价值意义:天命与民心同,天意与民意通 84

第四章 《周易》和道家管理艺术 86

一、抱一万类,时物文理 86

道家管理之意蕴:道术管理 87

“无为”与“有为”、“道”与“术” 89

二、道与法术,易老相得 91

“道”清虚无为之——基本原则,决策依据 92

“法”辩证统一之——实践途径,组织保障 93

“术”积极有为之——具体手段,行为方式 96

三、黄老之术,无为而治 97

大汉初期的管理文化:黄老之学 97

黄老之学基本精神:无为中之有为 99

《黄老帛书》中的积极“无为论” 101

黄老道家管理的价值意义 103

四、大哉老子,大巧若拙 106

老子管理的艺术之一:大巧若拙 106

老子管理的艺术之二:谦退示弱 108

老子管理的艺术之三:祸福相依 109

老子管理的艺术之四:大智若愚 110

老子管理的艺术之五:返朴归真 111

老子管理的艺术之六:宁静自损 112

第五章 《周易》和兵家管理艺术 114

一、兵形像水,因敌制胜 114

兵家管理艺术之哲学图式:兵形像水 114

兵家管理之类意蕴:权谋管理 116

常用常新的兵家管理艺术 118

二、不战而胜,善之善者 121

“造势”:《孙子兵法》论管理体制与组织协调 121

“用将”:《孙子兵法》论决策行为与将才素质 122

“治众”:《孙子兵法》论“分数”与“形名” 126

三、以治为胜,教戒为先 129

《吴子兵法》与兵家管理艺术 129

以治为胜,教戒为先 130

审敌虚实,因形用权 133

《吴子兵法》管理艺术之价值启示 136

四、八阵兵法,变幻诡谲 138

《孙膑兵法》中的“八阵图”及管理艺术思想 138

孙膑创造的八阵兵法 139

两汉三国时期的八阵兵法 143

八阵图与后天八卦图 144

第六章 《周易》和儒家管理艺术 152

一、中正以观,神道设教 152

“神道设教”的人文内涵:观乎人文,化成天下 153

儒家管理之意蕴:礼仪管理 157

二、天圆地方,设卦观象 160

邵雍及其“先天下学” 162

天地阴阳,和谐运行 166

观物明理,即象见意 167

三、皇帝王霸,治必通变 172

默契道妙,天地之心 172

大系统:深沉宇宙意识,浓郁人文情怀 174

四、品物流行,制度文章 179

品物流行:关注圣贤事业 179

制度文章:经纬人间事务 181

第七章 迎接中国管理划时代的变革 185

一、现代管理,八大挑战 186

知识经济的挑战 187

新市场文化的挑战 187

新经营文化的挑战 188

新服务文化的挑战 189

新企业形象文化的挑战 189

新营销文化的挑战 190

新企业家文化的挑战 190

新新文化——网络文化、电子商务以及非正式组织的挑战 191

二、管理变革,制度创新 192

管理变革之一:实行“组织流程再造” 194

管理变革之二:培育“公司核心能力” 195

管理变革之三:创建“可持续发展组织” 196

三、市场游戏,六大规则 198

市场游戏新规则之一:种爪得豆,事与愿违 199

市场游戏新规则之二:危机管理,顺时应变 200

市场游戏新规则之三:企业管理,资源管理 202

市场游戏新规则之四:市场操作,双赢原则 203

市场游戏新规则之五:用户价值,至高无上 204

市场游戏新规则之六:管理决策,“经营”市场 205

四、管理艺术,日新又新 207

传统管理文化之价值评价 208

新世纪的管理组织及领导者 210

传统管理与现代管理的会通 214

后记 217