上篇 施工项目管理 9
第一章 施工项目管理与项目经理部 9
第一节 项目管理及其规律性 10
第二节 项目管理组织机构 13
第三节 项目经理与经理部人员组成 17
第四节 项目经理部的内外部关系及协调 20
第五节 项目经理部的解体 22
第六节 工程项目管理示例 24
第二章 施工项目承包责任制 30
第一节 承包制 30
第二节 项目承包制网络体系 36
第三节 项目（栋号）承包责任制 45
第四节 项目管理承包制的考核与审计 50
第三章 施工项目计划管理 59
第一节 项目计划的特点及其分类 59
第二节 项目的计划编制 62
第三节 项目计划的执行与控制 69
第四章 项目施工及技术管理 72
第一节 项目的施工管理 72
第二节 施工技术管理 81
第一节 项目质量的基础管理 100
第五章 施工项目的质量管理 100
第二节 项目质量管理的保证体系 108
第三节 项目质量的施工管理 115
第四节 项目质量的检查监控 119
第五节 质量的等级评定与验收 124
第六章 施工项目的安全生产管理 126
第一节 项目安全生产管理的特点 126
第二节 项目管理安全监控措施的实施 130
第三节 安全业务系统化管理 138
第四节 安全业务系统化管理的完善 144
第一节 项目成本管理的概念及作用 151
第七章 施工项目成本管理 151
第二节 项目成本管理的组织形式 153
第三节 项目成本管理的主要内容 154
第四节 项目成本管理的工作标准与方法 163
第八章 施工项目合同预算管理与经济仲裁 173
第一节 合同管理 173
第二节 预算管理 179
第三节 经济纠纷仲裁 184
第一节 围绕项目管理实行内部两层分开的客观依据 188
下篇 企业内部配套改革 188
第九章 企业内部两层分开与劳务作业层管理 188
第二节 施工劳务作业层的建立与管理 192
第三节 项目经理部与劳务队权限划分 198
第四节 劳务管理活动的考核 203
第十章 企业内部市场 205
第一节 企业内部市场的概念 205
第二节 企业内部市场的建立 206
第三节 企业内部市场的管理 212
第四节 企业内部市场的价格体系 227
第五节 内部市场运行中的相互关系 233
第十一章 企业内部业务系统化管理 234
第一节 业务系统化管理的概念 234
第二节 实行业务系统化管理的条件、原则和作用 237
第三节 实行业务系统化管理的组织形式及其职责和权力 239
第四节 实行业务系统化管理的人员组合和管理 244
第五节 企业内部实行业务系统化管理的“三双”工作法 248
第十二章 围绕施工项目管理建立机关行政工作保证体系 250
第一节 机关新型管理体制的基本模式 250
第二节 机关岗位责任制 256
第三节 机关责任制考核 263
第十三章 企业内部工资分配制度 267
第一节 围绕项目管理全面改革工资分配制度 267
第二节 岗位效益工资制 272
第三节 结构浮动效益工资制 279
第四节 全额累进计件工资制 284
第五节 班组内部横向分配五种方法 294
第六节 其它工资分配制度 300
第七节 工资基金管理 304
第一节 基层党支部的设置 307
第十四章 项目管理中的基层党支部建设 307
第二节 加强各级管理干部自身建设实行《党员管理手册》制度 309
第三节 实行目标管理促进党支部工作方式的转变 310
第十五章 项目管理中的思想政治工作 313
第一节 项目管理中思想政治工作的特点 313
第二节 围绕项目管理开展思想政治工作 319
第十六章 项目管理中的工会工作 326
第一节 两层分开后工会参与企业民主管理的途径和方法 326
第二节 两层分开后的群众生产工作 337
第三节 在新体制下工会如何参与劳动争议的调解 344