第零章 绪论 1
第一节 总论 1
前言 1
管理之基础 2
管理原则 3
第二节 分析技术 4
分析之认识 4
分析之要件 5
分析方法之基本观点 5
分析种类 7
分析程序 8
问题之认识 12
第三节 解答技术 12
解答构想 13
分析模式 14
写作指导 24
协商技巧 26
第四节 统计决策 27
决策之意义 27
决策观念 29
决策程序 31
情报之认识 33
常态分配与情报价值 33
决策方式 38
决策树 39
决策技术 39
决策原理 40
决策准则 41
决策种类 45
第一章 计划管理 101
第一节 总论 101
计划认识 101
目标建立 103
政策策定 106
任务结构 107
第二节 计划基础 109
计划体系 109
计划程序 110
计划构成要素 112
计划范式 112
策划种类 115
计划因素 116
计划估量 117
第三节 计划评核 118
时程安排 118
计划评核术 124
计划评定 133
进度管制 134
星状图 136
计划考核 138
绩效评核 139
第二章 财务管理 201
第一节 总论 201
计划管理 201
理财原则 202
投入产出分析 204
取舍准则 207
投资认识 208
第二节 货币认识 209
货币概念 209
利息 210
贴现 212
年金 214
年赋偿还 216
连续复利 219
第三节 投资决策 222
资金运用 222
投资决策 225
必需报酬率 228
内部报酬率 232
折现投资报酬率 233
资金成本 234
财务风险 234
举债经营 236
成本习性 241
第四节 损益分析 241
成本分解法 242
损益分析功能 245
基本方法 247
两平点求法 248
两平点变动 249
非线性之两平点 252
不确定情况下之损益平衡分析 254
第五节 决策分析 256
雷达图 256
判别分析 257
线性计划 264
模式分析 267
第三章 物料管理 301
第一节 总论 301
物料管理范围 301
原料供应 302
基本存量决策 302
存量管理 304
第二节 存量模式 305
引言 305
第一种模式 306
第二种模式 308
第三种模式 310
第四种模式 312
第五种模式 315
第六种模式 318
第七种模式 319
第八种模式 320
第三节 经济订购量 323
确定情况 323
多项物料 329
不定情况 330
第四节 存量控制 332
模拟与存量控制 332
存量控制方法 333
价格划分法 335
重订购点 338
存量原理 339
增量分析 340
边际存量分析 343
存量基准 344
安全存量 347
第五节 物料管理实务 354
物料编号 354
用料成本 355
ABC分析法 356
物料盘存 359
存货平衡 360
供应商评估 362
第四章 组织管理 401
第一节 总论 401
组织原则 401
组织原理 402
组织体系 403
组织型态 404
组织方式 406
组织方法 409
组织成长 412
第二节 组织建立 415
职位构成 415
工作评价 416
管理跨距 417
工作标准 421
现行作业程序 425
工作量测定方法 426
员额核算 428
第三节 组织检讨 430
效率与效果 430
组织诊断 432
工作观测 433
授权与管制 436
责权配合 437
资源配赋 438
组织运用 439
第四节 组织修订 439
分权 440
组织修订 440
组合组织 442
公司重整 443
第五章 人事管理 501
第一节 总论 501
工业心理 501
X理论与Y理论 502
人事政策 503
员工选用 505
性别差异 507
主持面试 509
努力成效 511
皮氏定律 512
第二节 知己方法 513
个人成功条件 513
个人失败原因 515
自我分析 516
工作诱因 517
第三节 员工管理 520
员工异动 520
薪资管理 523
人事费用 525
人事计划 527
人力资源 528
派职管理 529
在职训练 534
员工手册 537
技术手册 538
座标训练法 538
第四节 主管培育 540
主管人员 540
主管职责 541
领袖条件 542
适应中年 544
生理节律 544
时间管理 545
领导方式 547
意见沟通 548
讲演术 551
抗拒改革 551
人际关系 551
预防性管理 553
第五节 人事管理实务 553
士气 553
福利措施 554
考绩 555
职业病 555
自行创业 556