1.1研究的背景与意义 1
1.2研究的目的 4
1.3国内外企业集团的研究现状 5
1.4论文研究的思路、方法与内容框架 11
研究思路 11
研究方法 12
研究内容框架 12
2.1企业集团的性质与特征 16
企业集团的性质 16
企业集团的特征 17
2.2决策理论述评 22
决策理论的演进 22
决策的概念 23
决策的类型 24
决策的原则 24
决策的程序 25
决策的主要方法概述 26
2.3边界理论评述 27
企业边界的存在 28
企业边界的特性 29
企业边界范围的决定 32
企业边界的突破 34
从企业边界角度看企业集团战略重组 36
2.4企业集团边界的结构 38
2.5企业集团边界的特点 41
层级性 41
动态性 42
模糊性 42
2.6企业集团边界成长的演变趋势 43
企业集团纵向边界成长的演变趋势 43
企业集团横向边界成长的演变趋势 47
企业集团上下边界成长的演变趋势 50
基于帕累托最优的企业集团三维边界整合观 52
理论分析的实际指导意义 54
本章小结 55
3.1企业战略重组与财务重组的比较 58
3.2企业战略重组的决策过程及驱动因素分析 58
外部驱动因素分析 60
内部驱动因素分析 64
3.3企业战略重组的基本形式 65
3.4企业战略重组的模式 66
3.5企业战略重组的层次 67
资本价值层的战略重组 68
资产物态层的战略重组 68
运营层的战略重组 68
3.6企业集团战略重组与边界重构的互动影响 70
产权转移型战略重组对企业集团边界重构的影响 70
扩张型战略重组对企业集团边界重构的影响 73
收缩型战略重组对企业集团边界重构的影响 76
战略转移型重组对集团边界重构的影响 79
企业集团战略重组与边界重构的互动关系 80
本章小结 80
4.1企业集团战略重组中的匹配度分析 84
企业集团重组中的战略匹配度分析框架与评估模型 84
不同战略类型下的需求条件分析 88
企业集团现有资源与能力的供给条件分析 91
企业集团供给的资源评估 92
企业集团积累的能力评估 92
应用研究 93
小结 95
4.2基于竞争力聚类分析的企业集团外部交易型战略重组决策方法 95
设计思路 96
指标体系的构建 98
聚类分析 99
应用研究 101
小结 106
本章小结 107
5.1基于母合优势的多元化企业集团业务组合规划决策与模糊综合评价 109
理论与模型 110
方法与应用 114
小结 124
5.2企业集团业务单位分拆与合并的决策分析 124
影响企业集团业务单位分拆与合并的权变因素 125
企业集团业务单位分拆与合并的决策分析框架 130
小结 137
本章小结 137
6.1企业集团各类边界范围内的业务联结方式的重组决策思路 140
企业集团业务联结的基本方式 140
影响业务联结方式的权变因素 141
企业集团各类边界范围与业务联结方式的匹配调适思路 142
6.2企业集团各类边界范围内的组织结构重组决策思路 144
企业集团各类组织结构的比较 144
企业集团各类边界范围与组织结构之间的匹配调适思路 147
6.3企业集团各类边界范围内的组织功能重组决策思路 148
企业集团组织功能的界定 148
企业集团各类边界范围内的组织功能基本调适思路 149
6.4集团公司对不同边界范围内的成员企业的管理模式 152
集团公司基本管理模式比较 152
集团公司管理模式选择的权变因素 158
运用层进比较决策法选择集团公司管理模式 160
本章小结 164
7.1BSC.评价指标体系 166
设计的原则 166
评价的要素 167
指标体系的层次 168
BSC指标体系的构成 169
BSC评价指标体系合成 171
7.2熵值模糊综合评价模型的构建 174
原理 174
步骤 175
7.3应用研究 177
本章小结 178
8.1某省煤炭行业概况 180
8.2某省煤炭行业性集团化重组的战略匹配性分析 181
8.3拟建某煤业集团的合理边界范围决策 183
可供选择的企业边界范围 185
合理边界范围的决策 186
8.5某煤业集团业务后续重组的战略决策 190
8.6某煤业集团组织功能安排的决策 192
组织功能安排决策的权变因素分析 192
组织功能安排的决策 193
8.7某煤业集团组织结构安排的决策 194
8.8某煤业集团合理管理模式的决策 194
本章小结 197
9.1结论 199
9.2创新点 205
9.3问题与展望 206
参考文献 208