目录 1
第一章 导言 1
第一节 企业管理学的研究对象和任务 1
第二节 资本主义企业管理的发展过程 7
第三节 企业管理的现代化 14
第四节 企业管理基础工作 18
第二章 企业管理的性质和职能 25
第一节 企业管理的性质 25
第二节 企业管理的职能 28
第一节 社会主义工业企业的特征和任务 33
第三章 企业领导制度和经营机制 33
第二节 厂长（经理）负责制 38
第三节 企业思想政治工作 46
第四节 企业经营机制 51
第四章 企业环境和企业资源 61
第一节 企业环境 61
第二节 企业的社会责任和企业公共关系 67
第三节 企业资源 72
第四节 企业文化和企业精神 77
第五章 企业管理组织机构 83
第一节 企业管理组织的基本原理 83
第二节 我国现代工业企业管理的组织机构 92
第一节 经营目标和目标管理 96
第六章 经营目标和经营战略 96
第二节 经营战略和策略 103
第七章 经营预测 109
第一节 市场需求研究 109
第二节 市场调查 114
第三节 市场预测 118
第八章 经营决策 126
第一节 经营决策的基本概念 126
第二节 经营决策方法 129
第九章 经营计划 144
第一节 经营计划的内容和编制 144
第二节 经营计划的执行和控制 153
第十章 新产品开发 156
第一节 产品的寿命周期 156
第二节 新产品开发程序 162
第三节 新产品开发的策略与技法 167
第十一章 市场经营策略 172
第一节 产品策略 172
第二节 价格策略 182
第三节 销售渠道策略 186
第四节 销售促进策略 192
第十二章 技术引进和技术改造 196
第一节 技术引进 196
第二节 技术改造 203
第一节 生产管理的含义、意义和内容 209
第十三章 生产管理概述 209
第二节 生产管理的任务和原则 212
第十四章 生产过程组织和劳动组织 215
第一节 生产过程和生产类型 215
第二节 生产过程组织 219
第三节 流水生产 227
第四节 劳动组织和劳动定额 230
第十五章 生产工艺准备 241
第一节 生产工艺准备工作概述 241
第二节 工艺方案和工艺装备的经济分析 244
第三节 正交试验法 253
第一节 生产能力与生产计划 261
第十六章 生产计划和生产作业计划 261
第二节 生产作业计划 268
第三节 网络计划技术 275
第十七章 全面质量管理 284
第一节 全面质量管理的概念和特点 284
第二节 质量保证体系 287
第三节 质量成本 293
第四节 质量管理常用的统计方法 297
第十八章 物资管理 315
第一节 物资管理的任务和物资的分类 315
第二节 物资消耗定额和物资储备定额 319
第三节 物资供应计划 329
第一节 设备综合管理的内容和任务 335
第十九章 设备综合管理 335
第二节 设备的选择和使用 338
第三节 设备的维护和修理 342
第四节 设备的改造和更新 350
第二十章 资金管理 353
第一节 资金管理的内容和任务 353
第二节 固定资金管理 355
第三节 流动资金管理 363
第四节 专项资金管理 371
第二十一章 成本管理 379
第一节 产品成本的经济内容 379
第二节 目标成本和成本控制 388
第三节 成本分析 403
第二十二章 利润管理 407
第一节 利润指标体系 407
第二节 目标利润 411
第二十三章 投资决策 415
第一节 企业投资决策概述 415
第二节 资金时间价值 418
第三节 投资方案的经济评价方法 422
第二十四章 企业内部银行 436
第一节 企业内部银行的职能和任务 436
第二节 企业内部银行核算体系 439
第三节 企业内部计划价格的制定 445
第四节 企业内部银行结算方式和结算程序 448