前言页 1
第一篇 概论 2
第一章 工业企业管理的二重性 2
第二章 工业企业管理的任务和内容 11
第三章 工业企业管理的基本原则 16
第四章 工业企业管理的组织原则和基本制度 24
第五章 搞好“三基”，全面提高企业管理水平 32
第二篇 计划管理 40
第一章 工业企业计划管理的意义、任务和原则 40
第一节 企业计划管理的意义和任务 40
第二节 企业计划管理的基本原则 44
第二章 企业计划的分类及其主要内容 47
第一节 长期计划 47
第二节 年度综合计划 48
第三节 作业计划 52
第三章 企业计划指标和基础工作 53
第一节 企业计划指标体系 53
第二节 企业计划的基础工作 58
第四章 企业年度综合计划的编制 62
第一节 企业综合计划的编制依据 62
第二节 综合计划编制的程序与流程 66
第三节 综合计划的综合平衡 68
第一节 企业生产能力的分类 70
第五章 企业生产能力和指标的计算 70
第二节 企业生产能力的计算与核定 73
第三节 主要生产指标与计量方法 75
第四节 半成品、在制品结存量的核定 77
第六章 企业生产计划的编制 78
第一节 生产能力与计划任务的平衡 79
第二节 生产指标的平衡 82
第三节 生产计划编制的依据和方法 84
第七章 计划工作中统筹方法的运用 90
第一节 工序流线图与主要矛盾线 90
第二节 肯定型与非肯定型流线图 92
第三节 画流线图的几项规定 94
第一节 企业计划的落实 97
第八章 企业计划的执行和检查 97
第二节 企业计划的检查与调整 100
第三节 企业计划的考核与分析 102
第三篇 生产管理 110
第一章 工业企业的生产过程和生产过程的组织 110
第一节 生产过程的概念和内容 110
第二节 合理组织生产过程的要求 114
第三节 不同企业生产过程的特点 118
第四节 基本生产单位（环节）的划分 125
第五节 流水生产的组织方法 129
第二章 生产作业计划工作 133
第一节 生产作业计划的作用、特点和主要内容 133
第二节 期量标准的制订 136
第三节 生产作业计划的编制 149
第三章 日常生产组织工作 157
第一节 生产前的准备工作 158
第二节 均衡生产的组织 160
第三节 在制品的管理工作 163
第四节 生产调度工作 165
第五节 生产作业的核算工作 171
第四篇 技术管理 175
第一章 技术管理的基础工作 175
第一节 技术标准 176
第二节 工艺技术规程 180
第三节 安全技术规程 183
第四节 技术责任制 187
第二章 技术革新和科学实验 191
第一节 技术革新的意义和内容 191
第二节 开展群众性的技术革新 192
第三节 科学实验 194
第三章 生产技术准备工作 195
第一节 生产技术准备的意义、任务和内容 195
第二节 产品设计工作 197
第三节 工艺准备工作 199
第四节 新产品试制工作 202
第五节 生产技术准备计划 203
第一节 技术情报工作的重要性及其任务 205
第四章 技术情报与技术引进 205
第二节 技术情报的工作内容和要求 206
第三节 技术引进 208
第五篇 质量管理 211
第一章 质量管理的意义和内容 211
第一节 质量管理的意义 211
第二节 质量管理的内容 213
第三节 质量管理的基础工作 215
第二章 质量管理的计划与组织 218
第一节 质量计划的编制 218
第二节 质量管理的组织 221
第三节 质量管理的责任制 225
第一节 质量控制统计方法的特点和应用条件 228
第三章 质量控制的统计方法 228
第二节 质量控制统计方法的数学依据 231
第三节 正确的抽样方法 236
第四节 控制图 236
第五节 控制图的应用 245
第四章 质量分析与标准工作循环 252
第一节 质量分析的几种方法 252
第二节 标准工作循环 259
第六篇 设备管理 263
第一章 设备的合理使用和维护 263
第一节 设备的合理使用与维护的意义 263
第二节 设备的合理使用 264
第三节 设备的维护 266
第二章 设备的修理工作 269
第一节 设备的修理计划 269
第二节 设备的修理 275
第三节 修理计划编制和执行中应注意的几个问题 279
第三章 设备的管理工作 281
第一节 设备帐、卡、档案的建立及技术资料的管理 281
第二节 设备配件与备件的管理 284
第三节 设备管理的考核 288
第四章 设备的更新与改革 292
第一节 设备的更新 292
第二节 设备的采购 296
第三节 设备改革 298
第七篇 劳动管理 303
第一章 提高劳动生产率的意义和途径 303
第一节 提高劳动生产率的意义 303
第二节 提高劳动生产率的途径 304
第二章 工业企业的劳动定额工作 306
第一节 劳动定额的性质与作用 306
第二节 劳动定额的制定和修改 308
第三节 劳动定额的贯彻和管理 318
第三章 工业企业的定员工作 321
第一节 定员工作的意义 321
第二节 编制定员的依据和方法 323
第三节 定员的贯彻和管理 329
第四章 工业企业的劳动组织工作 330
第一节 劳动组织工作的意义 330
第二节 劳动的分工与协作 331
第三节 工作地的组织 336
第四节 多机床管理和“一专多能” 339
第五节 技术工人的培养和训练 345
第五章 工业企业的劳动计划和劳动统计工作 348
第一节 劳动计划的意义和任务 348
第二节 编制劳动计划的原则和程序 349
第三节 劳动计划的执行和检查 350
第四节 编制劳动计划的内容、依据和方法 351
第五节 劳动统计的意义和任务 358
第六节 劳动统计的内容 359
第六章 工业企业的工资工作和劳动保险 368
第一节 必须坚持按劳分配的原则 368
第二节 我国的工资等级制度 370
第三节 工资形式 374
第四节 劳动保险工作 381
第八篇 物资管理 384
第一章 工业企业物资管理的意义与任务 384
第一节 企业物资管理的意义 384
第二节 企业物资管理的任务 386
第三节 企业物资管理的组织 388
第一节 编制物资供应计划的基础 389
第二章 企业物资供应计划 389
第二节 物资需要量的核算 392
第三节 物资储备量的确定 394
第四节 物资申请计划 397
第三章 仓库管理 399
第一节 仓库管理的任务 399
第二节 仓库料场的设置及主要设施 400
第三节 仓库业务 401
第四节 清仓利库 404
第五节 仓库安全 405
第四章 生产过程中的物资管理 406
第一节 车间物资使用管理制度 406
第二节 物资消耗定额的考核 407
第三节 车间服务站的工作 408
第五章 产品销售 408
第一节 产品销售在生产中的地位 408
第二节 产品销售工作内容 410
第三节 产品销售制度和销售服务 412
第九篇 财务管理 415
第一章 财务管理的意义和内容 415
第一节 财务管理的意义和任务 415
第二节 财务管理的作用 416
第三节 财务管理的内容 419
第二章 资金管理 420
第一节 固定资金 422
第二节 流动资金 430
第三章 产品销售收入和积累的管理 441
第一节 销售收入 441
第二节 企业的积累 441
第四章 专用资金 449
第一节 更新改造资金 449
第二节 大修理基金 449
第三节 职工福利基金 450
第四节 科技三项费用资金 451
第五节 专用基金管理原则 451
第一节 年度财务收支计划 452
第五章 财务计划的编制与实施 452
第二节 月份财务收支计划 456
第三节 财务收支计划的实施 457
第六章 成本管理 458
第一节 产品成本的构成 458
第二节 降低产品成本的意义和途径 462
第三节 成本计划的编制 464
第四节 成本分级分口管理 474
第七章 经济核算和经济活动分析 477
第一节 经济核算的意义、原则和要求 477
第二节 经济核算的内容 482
第三节 经济活动分析 487
第四节 会计报表的用途和分析 493