前言 1
理念篇 3
戒忙乱：事务主义害人不利己 3
赶毛驴的启示 5
老板为何要扮演“消防队长”的角色 8
管理就是分权的艺术 10
下级的下级不是你的下级 16
忙乱的怪圈 19
戒独裁：“企业皇帝”难长久 23
总裁与独裁的本质区别 25
“企业皇帝”从何而来 27
“企业和珅”坑苦了企业 30
“人治”下的企业员工只是顺民 32
戒恋旧：总以为过去的成功会带来新的成功 37
“军事化”和“大跃进”为何成了常见病 39
“企业老干部”是二次创业的一大障碍 44
戒短视：打一枪换一个地方的游戏 48
“刮地皮”与“捞一把”的哲学 51
企业怎样避免“一朝”而亡 59
谁是老板最可靠的接班人 62
戒私心：不公不平不兴 67
重用“自己人”和“身边人”的代价 69
“外人”为何群起炒老板的鱿鱼 75
失去公平，老板的公司还会有什么 77
戒自负：市场需要勇于改错善于化解危机的老板 81
并不是人人都能圆老板梦 83
有什么样的老板，必然有什么样的企业 84
老婆婆卖鸡蛋的笑话 88
老板改错的好处 90
民营企业如何自己腐败自己 92
戒好斗：我不行也不让你行 95
“窝里斗”只能是两败俱伤 97
任何产品和企业都难“一统天下” 100
戒虚假：吹破的牛皮要上税 107
虚假宣传是造假的帮凶 109
新闻造神的悲哀 113
戒蜕化：时代需要职业企业家 119
他们为什么办企业 121
想“做大”为何总做不大 126
老板要有哪些职业修养 128
心态篇 133
戒好色：挑起灵与肉的竞价 133
招聘员工，还是招聘情妇 135
“好梦”当醒 138
“派活小姐”何许人也 141
以老板情人为核心的“外戚专权” 144
好色老板征服不了市场就征服女人 150
戒迷信：走向市场切莫走上神坛 153
老板为何不问市场问神灵 155
老板信神的目的是想自己成神 159
企业也有“造神运动” 161
戒挥霍：成由俭朴败由奢 167
老板“阔起来”之后 169
老板的义务是什么 171
戒卑俗：并非黑色的黑色幽默 175
老板发火的原则 177
读错字的开创精神 180
老板的影子也是老板 182
老板为何要玩“大压小”的游戏 190
员工篇 195
戒轻法：怎样关心打工族 195
老板为何要绕开《劳动法》 197
工资是老板格外的恩赐吗 200
病了，关心员工健康的唯有钱 208
戒满足：如何上好市场这所没有围墙的大学 211
谁是市场人 213
市场面前人人平等 215
没有创造力的人和企业只有死路一条 218
戒平庸：市场需要高智能的人才 223
是否创造效益，是衡量优秀员工的惟一标准 225
向市场要饭吃 233
怎样成为高智能人才 238
有才无德也不能重用 243
情法篇 251
戒寡情：善待员工等于善待自己 251
骂人，是老板的特权吗 253
“借脑袋”不付报酬，“换血”却变本加厉 254
只要有法，一定会有说法 259
用人贵用长处 265
魔托罗拉怎样用人 268
戒自傲：市场说了真正算 271
市场只相信智慧和实力 273
再好的“人治”永远是悲剧 278
戒守旧：如何超越自我 283
家族企业能做大吗 285
企业用人的误区 289
戒迷惘：明天的宣言自己写 293
改革的春风化雨培育的“灵感” 295
民营企业任重而道远 296
民营企业向何处去 299
后记 303