1 导论 1
1.1 研究的背景和原因 2
1.2 研究的理论意义和实践意义 7
1.3 研究的基本内容 12
1.4 研究方法 15
案例：世纪联盟—知识经济浪潮中的微软与英特尔 16
2 企业战略联盟的一般分析 19
2.1 战略联盟的含义 20
2.2 战略联盟的特征 28
2.3 战略联盟的目的 31
2.4 战略联盟的风险 36
2.5 战略联盟的种类 38
2.6 战略联盟的主要组织形式 46
案例：沃尔玛公司的供销联盟 50
3 企业战略联盟的经济学分析 51
3.1 马克思的协作理论 52
3.2 博弈论对企业战略联盟的解释 55
3.3 新制度经济学对企业战略联盟的解释 59
3.4 价值链理论对企业战略联盟的解释 65
3.5 产业组织学的解释 70
3.6 其他理论解释 82
案例1：戴尔公司价值链中的联盟 84
案例2：IBM公司与一个供应商的联盟 85
4 企业战略联盟的演变历史 87
4.1 合作的社会历史 89
4.2 国际上企业战略联盟的演变过程 93
4.3 我国企业战略联盟的发展过程 99
案例：万向集团的全球战略联盟 104
5 企业战略联盟的效应和运行条件分析 105
5.1 联盟效应的数学分析 106
5.2 联盟效应的经济分析 108
5.3 企业战略联盟的运行条件分析 121
案例1：耐克公司的“生产伙伴” 132
案例2：通过学习才能成为合作者 133
6 企业战略联盟的运作和管理 135
6.1 战略规划 136
6.2 寻求合作伙伴 143
6.3 联盟的谈判阶段 150
6.4 联盟的协议和管理 153
案例1：高层主管的良好关系使合作达成 162
案例2：相似的公司易达成战略联盟 162
7 发达国家战略联盟的实践和我国战略联盟的发展前景 165
7.1 发达国家战略联盟的实践和经验 166
7.2 我国企业战略联盟的实践和经验 180
7.3 我国企业战略联盟的发展前景 196
7.4 实证分析：以汽车业为例 203
参考文献 221
后记 229