第一篇 管理原理与组织 3
第一章 企业及其管理 3
第一节 企业的特征和任务 3
第二节 企业管理的重要性和职能 9
第三节 企业管理的发展 13
第四节 现代企业制度 22
第二章 企业领导制度与管理组织 32
第一节 企业领导制度 32
第二节 企业管理组织 38
第三节 企业管理基础工作 54
第三章 现代企业文化与企业形象 58
第一节 企业文化的内容和特征 58
第二节 国外企业文化 64
第三节 企业文化建设 72
第四节 企业形象 78
第四章 企业经营战略 87
第一节 企业经营战略与导向 87
第二节 企业经营战略的类型与体系 91
第三节 企业战略环境分析与经营战略的程序 95
第四节 企业经营战略的实施与控制 103
第五节 企业跨国经营战略 105
第五章 企业市场分析和市场预测 109
第一节 企业市场分析 109
第二节 市场调查 114
第三节 市场预测 117
第一节 经营决策的原则和程序 130
第六章 经营决策与经营计划 130
第二节 经营决策的方法 135
第三节 企业经营计划 151
第七章 产品策略和定价策略 159
第一节 产品的概念与产品的功能 159
第二节 产品组合与经营策略 160
第三节 产品寿命周期理论及其应用 165
第四节 产品定价策略 168
第八章 销售渠道和促销策略 177
第一节 销售渠道策略 177
第二节 促销策略 181
第九章 生产过程组织与控制 187
第一节 生产过程组织的要求 187
第三篇 生产管理与控制 187
第二节 企业的生产类型 190
第三节 生产过程的空间组织和时间组织 193
第四节 流水生产的组织与控制 203
第五节 多品种小批量生产 211
第十章 生产计划与生产控制 221
第一节 生产计划 221
第二节 生产作业计划 233
第三节 生产作业控制 241
第四节 精益生产 244
第五节 网络计划技术及其优化 260
第十一章 企业人力资源管理 270
第一节 劳动组织 270
第二节 定额的制订 277
第三节 人员配备 284
第四节 人事管理部门的作用和职能 288
第五节 企业员工的工薪和福利 293
第十二章 物流管理与库存控制 298
第一节 物流管理的任务和分类 298
第二节 物料消耗定额 300
第三节 物料储备定额 306
第四节 物料供应计划 309
第五节 物料库存控制 321
第四篇 科技开发管理 329
第十三章 技术创新管理 329
第一节 技术创新概述 329
第二节 技术引进管理 337
第三节 技术改造管理 341
第四节 企业环境管理 344
第十四章 新产品开发管理 347
第一节 新产品开发概述 347
第二节 新产品开发的原则与程序 350
第三节 新产品开发管理 360
第四节 价值工程在新产品开发中的应用 362
第十五章 质量管理与控制 369
第一节 质量管理及其发展 369
第二节 全面质量管理和质量保证体系 371
第三节 质量管理的统计方法 376
第四节 质量成本控制 390
第五节 质量认证和系列标准 397
第一节 设备综合管理的内容和任务 404
第十六章 设备综合管理 404
第二节 设备的选择和经济评价 405
第三节 设备计划修理与故障修理 409
第四节 设备的改造与更新 413
第五节 设备综合工程学及全员设备管理 420
第十七章 企业国有资产管理 423
第一节 国有资产管理概述 423
第二节 国有资产评估的作用、原则和程序 428
第三节 国有资产评估的计价标准和方法 432
第四节 企业国有资产评估与管理 435
第五篇 财务信息管理 451
第十八章 成本管理与控制 451
第一节 成本费用与成本管理 451
第二节 成本费用预测和成本计划的编制 458
第三节 成本控制、核算和分析 467
第十九章 财务管理决策与评价 483
第一节 财务管理的作用、特征和任务 483
第二节 资金筹集 486
第三节 流动资产管理 490
第四节 固定资产管理 494
第五节 其他资产、对外投资和企业清算 497
第六节 营业收入、利润分配、财务报告与评价 501
第二十章 企业信息管理 513
第一节 信息的特征与种类 513
第二节 企业信息管理 514
第三节 信息流与信息管理系统 517
第四节 计算机在企业管理中的应用 521