第一编 生产形态 1
第1章 订单生产和预测生产 3
1－1 制造业的经营形态 3
1－2 订单生产 7
1－3预测生产 12
第2章 少品种多量生产和多品种少量生产 17
2－1少品种多量生产 17
2－2多品种少量生产 22
2－3中品种中量生产 27
3－1个别生产 31
第3章 连续生产和间隔生产 31
3－2连续生产 34
3－3间隔生产 38
第4章 生产的结构 42
4－1生产结构的发展 42
4－2生产的构成和结构的变动 44
4－3物品的流动及其内容 48
第5章 设计系统、筹措系统和制造系统的基础知识 53
5－1设计系统的基础知识 53
5－2筹措系统的基础知识 61
5－3制造系统的基础知识 68
6－1即时生产 77
第6章 即时生产的基础知识 77
6－2安排作业的改进 86
6－3即时生产的基本原则 92
第7章 零部件展开 101
7－1零部件表 101
7－2零部件表展开的基本步骤 106
7－3零部件展开的计算 110
第8章 材料需求量计划 119
8－1批量的决定 119
8－2需求量的计算 127
9－1能力和负荷的计算 138
第9章 能力和负荷的平衡 138
9－2能力和负荷的调整 147
第10章 日程安排 156
10－1日程安排表 156
10－2网络技法的基础 163
10－3日程安排的制定方法 174
第11章 流程型生产系统 183
11－1生产系统的分类 183
11－2流程型生产系统概要 185
11－3流程型生产系统的构成子系统 188
11－4流程设计 190
11－5测量、控制技术 197
11－6动力 202
12－1物质平衡的基础 207
第12章 物质平衡 207
12－2物质平衡的实际 218
第13章 热收支 225
13－1能源管理的思路 225
13－2生产计划过程中的热管理 231
第14章 能力和负荷的平衡 240
14－1能力和负荷的计算 240
14－2能力和负荷的调整 252
第15章 日程安排 266
15－1日程安排表 266
15－2网络技法的基础 268
15－3时间安排的方法 275
第16章 日程管理基础知识 293
16－1日程管理的含义 293
16－2基准日程表和指导时间 301
16－3日程计划的制订方法 306
第17章 程序计划的基础知识 317
17－1程序计划的含义 317
17－2工序分析和作业程序 325
17－3程序计划表 335
第18章 用工数的基础知识 341
18－1用工数的含义 341
18－2生产能力和生产余力 350
18－3用工数计算的基础知识 358
18－4制订用工计划的方法 366
第19章 材料计划基础知识 374
19－1材料计划的含义 374
19－2材料计划的制作方法 382
第20章 正确作业的基本条件 393
20－1作业的标准化 393
20－2作业方法的规定 397
20－3作业指示 400
20－4作业的基本构成 404
第21章 异常的发现和处理 408
21－1异常的含义 408
21－2异常的发现 411
21－3异常的处理 415
21－4异常的预测 419
第22章 5S 421
22－1清理 421
22－2整理 424
22－3清扫 427
22－4清洁 430
22－5教养 432
第23章 小集团活动 435
23－1 ZD运动简介 435
23－2 QC小组活动简介 438
23－3 TPM知识简介 442