生产管理精要PDF电子书下载

第一编 生产形态 1

第1章 订单生产和预测生产 3

1－1 制造业的经营形态 3

1－2 订单生产 7

1－3预测生产 12

第2章 少品种多量生产和多品种少量生产 17

2－1少品种多量生产 17

2－2多品种少量生产 22

2－3中品种中量生产 27

3－1个别生产 31

第3章 连续生产和间隔生产 31

3－2连续生产 34

3－3间隔生产 38

第4章 生产的结构 42

4－1生产结构的发展 42

4－2生产的构成和结构的变动 44

4－3物品的流动及其内容 48

第5章 设计系统、筹措系统和制造系统的基础知识 53

5－1设计系统的基础知识 53

5－2筹措系统的基础知识 61

5－3制造系统的基础知识 68

6－1即时生产 77

第6章 即时生产的基础知识 77

6－2安排作业的改进 86

6－3即时生产的基本原则 92

第7章 零部件展开 101

7－1零部件表 101

7－2零部件表展开的基本步骤 106

7－3零部件展开的计算 110

第8章 材料需求量计划 119

8－1批量的决定 119

8－2需求量的计算 127

9－1能力和负荷的计算 138

第9章 能力和负荷的平衡 138

9－2能力和负荷的调整 147

第10章 日程安排 156

10－1日程安排表 156

10－2网络技法的基础 163

10－3日程安排的制定方法 174

第11章 流程型生产系统 183

11－1生产系统的分类 183

11－2流程型生产系统概要 185

11－3流程型生产系统的构成子系统 188

11－4流程设计 190

11－5测量、控制技术 197

11－6动力 202

12－1物质平衡的基础 207

第12章 物质平衡 207

12－2物质平衡的实际 218

第13章 热收支 225

13－1能源管理的思路 225

13－2生产计划过程中的热管理 231

第14章 能力和负荷的平衡 240

14－1能力和负荷的计算 240

14－2能力和负荷的调整 252

第15章 日程安排 266

15－1日程安排表 266

15－2网络技法的基础 268

15－3时间安排的方法 275

第16章 日程管理基础知识 293

16－1日程管理的含义 293

16－2基准日程表和指导时间 301

16－3日程计划的制订方法 306

第17章 程序计划的基础知识 317

17－1程序计划的含义 317

17－2工序分析和作业程序 325

17－3程序计划表 335

第18章 用工数的基础知识 341

18－1用工数的含义 341

18－2生产能力和生产余力 350

18－3用工数计算的基础知识 358

18－4制订用工计划的方法 366

第19章 材料计划基础知识 374

19－1材料计划的含义 374

19－2材料计划的制作方法 382

第20章 正确作业的基本条件 393

20－1作业的标准化 393

20－2作业方法的规定 397

20－3作业指示 400

20－4作业的基本构成 404

第21章 异常的发现和处理 408

21－1异常的含义 408

21－2异常的发现 411

21－3异常的处理 415

21－4异常的预测 419

第22章 5S 421

22－1清理 421

22－2整理 424

22－3清扫 427

22－4清洁 430

22－5教养 432

第23章 小集团活动 435

23－1 ZD运动简介 435

23－2 QC小组活动简介 438

23－3 TPM知识简介 442