第1章 作业成本会计：第一个十年 1
ABC以前的时代 1
成本信息的主要目的 2
ABC时代的来临 4
中小企业的ABC 5
第2章 奇怪的Ace制造商案例 8
Ace制造商 8
制造费用百分比由单一变为多种 10
制造费用分配基准由单一变为多种 11
分离出“产量”动因成本 13
确定生产线成本 14
小结 16
第3章 什么是作业成本会计？ 18
中小企业里的ABC 20
一个以作业为基础的模型 24
有效ABC的三个要点 24
哪些中小企业更具风险 25
ABC值得进行投资吗 31
小结 31
会计与天文学 33
第4章 公认会计原则带来的致命病毒：确定真实的经济成本 33
会计与棒球 35
会计期间与公认会计原则 36
天文学和棒球对GAAP的影响 37
追溯性/前瞻性的资产负债表修正 38
原本是投资的费用 41
折旧 46
不是每年均发生的成本循环 54
并没有发生的费用 56
死亡螺旋 58
小结 60
第5章 作业成本会计的逻辑 61
设计作业成本流程 62
产量或直接成本 62
劳务与经营支持作业 63
产量或材料支持作业 65
市场或顾客支持作业 68
产品或生产线支持作业 71
增值或直接作业 73
事件或交易作业 75
一般管理作业 78
成本流程步骤1：把成本分配给作业 79
成本流程步骤2：在作业之间分配成本 80
作业中心成本的“自助餐式排列” 83
成本流程步骤3：作业成本分配给工作/产品 84
完成成本流程步骤3 88
作业成本累积 89
小结 91
第6章 案例研究：Acme批发商 92
建立一个ABC结构--劳务与经营支持作业 93
建立一个ABC结构--经营作业 95
建立一个ABC结构--成本分配给成本目标 103
确定顾客的盈利能力 106
结构与数字 113
小结 122
第7章 决策成本计算：作业成本的真正原因 123
定价决策 124
核心业务定价 125
特殊订单定价 130
战略/生产线定价 134
长期合同 138
资本支出决策 142
外包(自制/外购)决策 147
小结 149
其他决策情形 149
第8章 作业成本会计模型工具箱 150
操作工人需求/供给方程式 150
审核 157
ABC透视图 164
加权事件或交易 168
消耗单位 176
人工基础的成本累积与分配 181
单件比率的成本累积和分配 184
机器小时/周期时间分配 186
生产线/单元时间成本分配 190
生产人力资源集 194
内部成本 196
小结 199
第9章 建立成本流程结构：案例研究 200
阳光花卉公司 202
讨论 205
大路展示公司 215
讨论 217
小结 227
第10章 建立一个成本累积与分配模型 229
成本模型结构--概述 231
成本模型结构--由下至上 232
成本模型结构--由上至下 243
小结 246
第11章 微时制造公司：建立概念模型 247
对作业成本会计的风险投资 248
产量或直接成本 249
劳务与经营支持作业 249
产量或材料支持作业 250
市场或顾客支持作业以及产品或生产线支持作业 251
增值或直接作业 251
事件或交易作业 252
一般管理作业 253
其他考虑 253
成本流程步骤1：给作业分配成本 254
成本流程步骤2：在作业间分配成本 255
成本流程步骤3：将作业成本分配给工作/产品 257
小结 259
第12章 微时制造公司：建立成本累积与分配模型(第一部分--成本累积) 260
经营信息与资源需求 262
明细表#01：合同作业汇总 262
明细表#02：经营信息与资源需求 263
资源转换 264
明细表#03：资源转换 265
审核 266
明细表#04：审核 266
操作人力资源需求 268
明细表#05：操作人力资源/需求 268
自动变动成本 271
明细表#06：自动变动成本 271
操作人力资源供给 272
明细表#07：操作人力资源/可实现的小时数 272
明细表#08：操作人力资源/供给 274
明细表#09：操作人力资源/成本 277
附梯变动成本--支持部门 279
明细表#10：支持部门 279
附加福利费和其他人数动因成本 281
明细表#11：附加福利费 281
明细表#12：其他人数动因成本 283
固定成本和预算成本 283
明细表#13：固定与预算成本 284
全部成本累积 285
明细表#14：成本累积 286
小结 290
第13章 微时制造公司：建立成本累积与分配模型(第二部分--成本分配) 291
其他数据和成本分配 292
明细表#15：平方英尺(面积) 292
明细表#16：自动分配 294
明细表#17：作业分析分配 296
明细表#18：成本分配 297
明细表#19：成本/比率核对 302
模型目录 304
模型的完成 304
小结 305
第14章 微时制造公司：产品成本计算 307
合同成本计算比较 308
合同盈利能力比较 321
合同贡献分析：取消合同#04 323
合同贡献分析：增加另外一个合同#10 327
小结 331
第15章 微时制造公司：离散事件模拟或“如果……将会怎样”的分析 333
方案1 334
方案2 341
方案3 343
方案4 346
小结 349
第16章 微时制造公司：多年成本计算与定价 351
微时制造公司的机会 353
确定“以后年度”成本计算比率 354
多年成本计算/定价模块 356
生产要求 365
直接和产量成本 366
直接/增值成本 368
一般管理作业 371
多年计划定价 372
小结 375
第17章 中小企业采用作业成本会计的阻碍 377
感觉上的资源匮乏 378
采用ABC的阻碍 378
企业家的时代 379
缺少决策成本计算技巧 380
做一个移民而不是先驱者的欲望 381
ABC成功的阻碍 382
要人来教而不去学的欲望 382
缺少决策成本计算技巧 383
雇员的流动 383
小结 384
第18章 在中小企业中运用作业成本会计 386