第1章 生产需求预测 1
预测的种类与步骤 1
影响预测的因素 2
预测的种类 3
预测的内容与要求 4
预测的过程和步骤 5
定性预测方法 7
一般人员意见法 7
专家意见法 8
主观概率法 8
定量预测方法 9
时间序列法 9
联合预测法 15
计量经济模型法 17
预测方法的选择 18
好的预测方法的要求 18
影响预测方法选择的因素 19
预测方法选择的要点 19
预测结果的处理 20
第2章 生产能力核定与规划 21
生产能力核定 21
生产能力的计算 21
流水线企业产能计算 22
成批加工企业产能计算 23
影响生产能力的因素 25
生产能力规划 26
长期生产能力规划 27
生产能力中期规划 28
生产能力短期规划 30
产能规划方案的制定 31
产能规划方案的评估与开发 33
成本－产量分析法 34
财务分析法 35
决策树分析法 36
开发产能方案的要点 37
第3章 制定生产与作业计划 39
制定生产计划 39
生产计划的主要指标 40
生产计划的编制 42
生产作业计划与期量标准 43
生产作业计划的特点 43
成批生产的期量标准 44
大量大批生产的期量标准 46
生产作业计划的编制 52
厂级生产作业计划的编制 52
车间生产作业计划的编制 55
生产作业的排序 55
生产作业排序规则的应用 57
第4章 生产过程组织 59
生产过程的空间组织 60
厂区空间布置 60
车间布置 62
生产过程的时间组织 63
顺序结合方式 64
平行结合方式 65
平行顺序结合方式 65
选择工序结合方式的要点 67
生产过程的劳动组织 68
劳力的配备、分工与协作 68
工作组的组织 69
工作轮班的组织 69
劳动定员 70
生产单位的配置 72
生产控制的程序及方法 73
生产控制的主要作用 73
第5章 生产及生产作业控制 73
生产控制的程序 74
生产控制的方法 75
生产作业控制的手段及内容 76
生产调度 76
生产作业核算 77
生产进度控制 78
工序进度控制 79
实物管理 79
余力管理 80
生产作业控制的方法 81
进度分析 81
倾向分析 83
统计分析 84
日程分析 85
在制品占用量分析 87
生产及生产作业控制制度 88
总则 88
权责规定 88
作业规定 88
应用表单 90
第6章 生产现场管理与5S 93
生产现场管理 93
现场管理的作用 93
现场管理的内容 95
现场管理的实施 97
现场管理的方法 100
5S的内容与推行步骤 103
5S的基本内容 103
5S活动的作用 104
5S活动的推行步骤 105
5S活动的实施方法 108
整理与整顿活动 112
整理与整顿活动的内容 112
整理活动的方法 113
整顿活动的要求与原则 116
整理活动推行要点 117
整顿活动推行要点 121
清扫与清洁活动 123
清扫活动的步骤 123
制定和实施清扫规则 125
清洁活动的方法 126
清扫与清洁活动的检查 127
素养活动 129
素养的内容与目的 129
素养活动开展的要点 130
第7章 生产物资供应管理 133
生产物资的分类及其管理 133
生产物资的品种分类 133
生产物资的ABC分类 134
生产物资的分类管理 137
生产物资分类管理应注意的问题 138
生产物资消耗管理 139
物资消耗定额的制定 140
主要原材料消耗定额的制定 141
其他材料消耗定额的制定 142
生产物资储备定额的制定 143
物资储备的原因及作用 143
经常储备定额的制定 144
保险储备定额的制定 144
季节储备定额的制定 144
制定生产物资供应计划 145
编制生产物资供应目录 145
生产物资需要量的计算 146
确定物资供应量 148
编制物资平衡表 148
物资入库验收 149
生产物资的存储管理 149
物资出库发放 150
物资的存储与保管 151
第8章 生产设备维护与管理 155
生产设备的选择与评价 155
影响设备选择的要素 155
设备的投资评价 156
生产设备的使用评价 158
生产设备的使用与维修 160
生产设备的磨损 160
生产设备的合理使用 161
生产设备的维护 162
生产设备的修理 164
生产设备的更新 169
生产设备的更新与改造 169
生产设备的改造 173
生产设备维护与管理的制度 174
第9章 产品质量管理控制 179
质量与质量管理 179
质量与质量管理的含义 180
全面质量管理 181
ISO 9000与ISO 14000 182
质量管理的原则与方法 184
质量管理的基本原则 184
质量管理的基本工具 185
质量管理的基本方法 187
QC小组活动 188
产品质量的分析与控制 190
产品质量波动的规律 190
直方图分析控制法 192
工序能力的分析判断 194
控制图分析控制法 195
产品质量检验 198
质量检验的方法 198
质量检验的基本类型 200
质量检验的三检制 201
抽样检验的基本术语 202
抽样检验的方案 203
抽样检验的转移规则 205
抽样检验实施的步骤 206
第10章 生产成本分析与控制 209
生产成本的分析与核算 209
生产成本的构成 209
生产成本核算的要求 210
产品成本核算的程序 211
产品成本计算的方法 212
生产成本的控制 214
成本控制的基本程序 215
成本控制的基本性工作 217
生产成本控制制度 218
第11章 物料需求计划（MRP） 223
MRP的输入与输出 223
物料清单 224
总进度计划 224
库存信息 225
MRP输出 226
MRP实施的方法与要求 226
MRP实施的方法 226
MRP的关键术语 227
MRP系统的更新 228
MRP的优点与实施需求 229
制造资源计划（MRPⅡ） 230
MRPⅡ概况 230
MRPⅡ的参数 232
生产数据库 233
项目与项目管理 235
第12章 生产项目管理 235
项目 236
项目管理 238
项目管理组织 240
制定项目计划 241
工作结构分解法 242
甘特图计划法 242
审查项目计划方案 243
网络图的构成与绘制 244
网络图的时间参数及其计算 246
网络图关键线路的确定 247
网络计划的优化 248
主要参考文献 251
后记 253