第一篇 MBA在中国 1
第一节 MBA的身世 2
第二节 中国的MBA事业 6
第三节 我从MBA殿堂中来 12
第二篇 MBA驾驭企业全局的能力——企业的核心竞争力系统 18
第一节 核心竞争力系统观 19
第二节 核心竞争力的基础要素 20
第三节 企业核心竞争力的延伸系统 24
案例：瑞德公司核心竞争力系统的策划 29
第三篇 MBA的决策方法论——运筹学在投资项目决策中的运用 54
第一节 市场经济呼唤理性投资决策 55
第二节 多目标决策法 55
第三节 多目标决策法在工业投资项目中的应用 57
第四篇 MBA：你能给从事“模糊”工作的人员定薪吗——管理人员薪资的设计与绩效考核 67
第一节 薪资设计原则 68
第二节 “模糊”工作的定量考核 70
第三节 广义报酬 86
第五篇 MBA当成为企业制度创新的高手——电力器材厂改制方案设计 89
第一节 电力器材厂改制可行性分析 90
第二节 电力器材厂公司制改造方案设计 98
第三节 公司章程要点及释义 109
第六篇 MBA的公众影响能力——品牌打造 127
第一节 如何认识品牌 128
第二节 名牌战略的实施 133
第三节 品牌的设计思想 138
案例：MS公司的品牌工程 142
第七篇 MBA需要筑起高效的研发系统 148
第一节 把握企业研发的特征 149
第二节 将市场压力传递到位 152
第三节 公司人才留不住吗？ 153
第四节 企业研发模式选择 155
第八篇 MBA：市场见分晓——一个来自市场的真实故事 162
第一节 搞清市场阵容 163
第二节 促成冼牌 再造机会 167
第三节 战略三角形 168
第四节 选准战略合作伙伴 169
第五节 战略联盟方案的实施 171
第九篇 MBA要管好主管——全国首届MBA论文竞赛获奖作品《两权分离下经营者行为导向模式的研究》 174
论文摘要 175
全文 186
第一节 两权分离后的经营者的作用及特定地位 190
第二节 经营者的需要及其行为分析 194
第三节 经营者的激励机制研究 202
第四节 经营者的约束机制研究 216
结论及对策 226
第十篇 实现从MBA向职业经理人的跨越 229
第一节 培养强烈的职业经理意识 230
第二节 种好试验田 238
第三节 成为资源整合者 240
第四节 总经理需要高情商 246
第五节 MBA的创业 249
第六节 总经理的魅力培养 253
第十一篇 迎接新经济对MBA的挑战 255
第一节 新经济对经营管理提出挑战 256
第二节 面对新经济挑战的若干思考与对策 259
写在后面 272
主要参考书目 273