目 录 1
决策实例 1
乡镇企业的发展离不开正确决策 1
由“难产儿”到“大胖娃娃” 4
正确的决策来自调查研究 15
决策必须科学化民主化 18
正确的决策要敢于坚持 22
科学决策也是能够办得到的 24
白白扔掉1,100万元 26
盲目引进航测仪的教训 28
一项错误的决策扔掉1,000万元 31
基本建设工程必须量力而行 34
一个改革方案为什么会流产 38
巨资买来漏水船 41
引进国外干洗设备的教训 44
进口电话机之后的苦恼 47
10万元设备与决策 49
“下马”比“上马”好 52
500万美元外资投资如何决策 54
保守的帽子我们不戴 61
11亿元企业投资应如何合理分配 64
一桩风险型决策 69
成功的奥秘在哪里 72
从兴到衰的服装公司 76
从手心里流走的400万美元 78
被迫停止使用的散粮装卸运输系统 80
形似冒险实为科学 83
职工不辞而别以后 85
冲击波之后 88
皆大欢喜乎 94
怎样才能识水性 98
凶犯逃向何方 101
对A公司关停之后的反思 107
“包”字救活了这个公司 111
从经济亏损中看领导决策中存在的问题 118
这个厂的资金为何难以周转 123
一项小小的维修工程为何一拖两年 126
从这幢预算计划外的“开发大楼”推迟建成 129
看决策 129
15万元的利润是怎么获得的 132
山沟里飞出了金凤凰 135
天津引滦入津工程的成功 138
E学院建院方案的选择 139
这是独断专行吗 142
一项骑虎难下的工程 145
外业队基地带来的烦恼 148
一举多得 岂不美哉 151
事与愿违原因何在 155
关门建设此路不通 158
光靠经验决策行吗 162
信贷失控前后 166
从调查研究中取得决策依据 169
为何“多花百余万，工期拖两年” 173
对500万元的追踪决策 176
基建工程中一次成功的招标 179
这场官司能打赢吗 181
盲目办煤矿怎能不上当 183
盲目建鱼池损失40万 185
进口奶酪设备的教训 187
一处汽车轮渡工程的追踪决策 190
这座水库的鱼池该怎样修 194
379台进口机械的“复活” 196
选人用人实例 203
选人用人关系到企业的兴衰成败 203
有胆识骏马无畏护良才 207
对一个“危险”人物的启用 219
谁应中标当厂长 224
谁当厂长好 228
聘任副经理的启示 231
实验室主任的选用 234
谁该出任局长 239
一位副市长的遴选 242
他该不该提拔 247
谁当经理更合适 249
从A的告状中引起的思考 254
三人中谁出任公司经理 257
他该不该提为科长 260
专家为什么陷入了困境 263
领导班子 267
这个领导班子结构合理吗 267
一波未平一波又起 270
针尖与麦芒 273
分房子引起的风波 277
班子的不同组合会影响整体效应吗 281
落选的支部书记能当院长吗 283
公开招聘局级领导干部的尝试 286
思想政治工作 290
把思想工作做在前头 290
理解是一座桥梁 292
一个善于理顺人心的领导者 295
这次诗歌朗诵会为何出新而不出格 298
这笔“咨询费”是怎样收回的 300
一起发人深省的反革命案件 303
领导方法与艺术 308
这位副局长应不应该出国 308
她为什么被命名为“优秀女企业家” 311
分房的学问在哪里 316
县委书记到任后面临的难题 319
是天灾还是人祸 323
农民集资建镇的提出和实践 327
用软科学来治理市中心的交通 330
究竟应该派谁出国考察 332
一个私人建筑队要求建立党支部的请求 335
对一名擅自离职职工的处理 337
甲方为什么终止豆奶联营合同 342
系主任的辞职请求 345
抓住中心带动其他工作 347
切莫“累死”在会场上 352
工作关系一定要理顺 354
此案为何难办 359
领导作风 363
如何处理这起收受客户物品的事件 363
B处长的“吃喝”行为该如何处理 365
明知故犯顶风上怎么办 368
婆婆能不能少几个 370
他能继续当主任吗 372
一个右派改正案引起的思考 375
官僚主义害死人 378
后记 382