第一章 建筑工程项目管理学概论 1
第一节 建筑工程项目管理学的概念及其产生 2
第二节 建筑工程项目管理学的研究对象和内容 11
第三节 建筑工程项目管理学的意义 14
第二章 建筑工程项目可行性研究 19
第一节 可行性研究概述 20
第二节 建设项目经济评价的程序、基础资料和财务预测 45
第三节 建设项目的财务评价 67
第四节 建设项目的国民经济评价 85
第五节 建设项目经济评价的不确定性分析 92
第六节 改、扩建与更新改造项目经济评价特点 107
第七节 中外合资项目经济评价 108
第八节 工程项目方案比较选优方法 114
附：某水泥厂可行性研究财务评价案例 118
第三章 建筑工程招标 137
第一节 建筑工程招标概述 137
第二节 建筑工程招标程序 142
第三节 开标、评标、决标 143
第四节 标底的制定 152
第一节 建筑工程项目管理的组织形式 157
第四章 建筑工程项目管理 157
第二节 建筑工程项目管理的类型 160
第三节 建筑工程项目管理的任务 163
第四节 建筑工程项目管理过程 164
第五节 建筑工程项目管理的特点 166
第六节 建筑工程项目管理组织工作的内容 170
第七节 建筑工程项目任务的组织形式 175
第五章 建筑工程项目总目标控制 184
第一节 影响建筑工程项目总目标实现的因素 185
第二节 建设单位的项目投资控制 187
第三节 建筑工程项目的进度控制 195
第四节 建筑工程项目的质量控制 202
第五节 施工企业的项目成本控制 206
第六章 建筑工程项目信息管理 214
第一节 信息概述 214
第二节 建筑工程项目管理信息系统 224
第七章 建筑工程项目合同管理 240
第一节 合同与经济合同 240
第二节 建筑工程承包合同 244
第三节 建筑工程项目承包合同的订立 253
第四节 工程承包合同的履行与管理 258
第八章 建筑工程项目竣工验收 269
第一节 竣工与验收 269
第二节 中外合资项目的验收 279
第三节 建筑工程项目竣工决算 282
第四节 建筑工程项目投资效果分析 291
第九章 建筑工程项目经理 295
第一节 项目经理的含义 295
第二节 项目经理的重要性 297
第四节 施工单位项目经理的职责 302
第三节 建设单位项目经理的职责 302
第五节 项目负责人的素质 303
第十章 建筑工程咨询服务 319
第一节 建筑工程咨询服务概述 319
第二节 建筑工程咨询服务业的特点 321
第三节 建筑工程咨询服务的对象 324
第四节 咨询机构为建设单位服务业务 325
第五节 咨询机构为承包单位服务业务 328
第六节 咨询机构的选聘 330
第七节 咨询业的道德规范 332
第八节 咨询机构和人员应具备的条件 335
第九节 咨询服务的报酬 337
第十节 欧美国家咨询业简况 340
第十一章 工程建设监理 345
第一节 工程建设监理概述 345
第二节 工程建设监理的必要性和意义 350
第三节 工程建设监理实务 358
第四节 工程建设监理相关单位的相互关系 371
附：1．建设部关于开展建设监理工作的通知 378
3．关于开展建设监理试点工作的若干意见 383
2．印发《关于开展建设监理试点工作的若干意见》的通知 383
4．公路工程施工监理暂行办法 389
5．建设监理试行规定 395
第十二章 资金的时间因素计算 404
第一节 资金时间价值的概念 404
第二节 资金等值计算基础知识 405
第三节 复利计算的基本公式 411
附：普通复利表 428
参考文献 436