项目管理与建设监理PDF电子书下载

第一章 建筑工程项目管理学概论 1

第一节 建筑工程项目管理学的概念及其产生 2

第二节 建筑工程项目管理学的研究对象和内容 11

第三节 建筑工程项目管理学的意义 14

第二章 建筑工程项目可行性研究 19

第一节 可行性研究概述 20

第二节 建设项目经济评价的程序、基础资料和财务预测 45

第三节 建设项目的财务评价 67

第四节 建设项目的国民经济评价 85

第五节 建设项目经济评价的不确定性分析 92

第六节 改、扩建与更新改造项目经济评价特点 107

第七节 中外合资项目经济评价 108

第八节 工程项目方案比较选优方法 114

附：某水泥厂可行性研究财务评价案例 118

第三章 建筑工程招标 137

第一节 建筑工程招标概述 137

第二节 建筑工程招标程序 142

第三节 开标、评标、决标 143

第四节 标底的制定 152

第一节 建筑工程项目管理的组织形式 157

第四章 建筑工程项目管理 157

第二节 建筑工程项目管理的类型 160

第三节 建筑工程项目管理的任务 163

第四节 建筑工程项目管理过程 164

第五节 建筑工程项目管理的特点 166

第六节 建筑工程项目管理组织工作的内容 170

第七节 建筑工程项目任务的组织形式 175

第五章 建筑工程项目总目标控制 184

第一节 影响建筑工程项目总目标实现的因素 185

第二节 建设单位的项目投资控制 187

第三节 建筑工程项目的进度控制 195

第四节 建筑工程项目的质量控制 202

第五节 施工企业的项目成本控制 206

第六章 建筑工程项目信息管理 214

第一节 信息概述 214

第二节 建筑工程项目管理信息系统 224

第七章 建筑工程项目合同管理 240

第一节 合同与经济合同 240

第二节 建筑工程承包合同 244

第三节 建筑工程项目承包合同的订立 253

第四节 工程承包合同的履行与管理 258

第八章 建筑工程项目竣工验收 269

第一节 竣工与验收 269

第二节 中外合资项目的验收 279

第三节 建筑工程项目竣工决算 282

第四节 建筑工程项目投资效果分析 291

第九章 建筑工程项目经理 295

第一节 项目经理的含义 295

第二节 项目经理的重要性 297

第四节 施工单位项目经理的职责 302

第三节 建设单位项目经理的职责 302

第五节 项目负责人的素质 303

第十章 建筑工程咨询服务 319

第一节 建筑工程咨询服务概述 319

第二节 建筑工程咨询服务业的特点 321

第三节 建筑工程咨询服务的对象 324

第四节 咨询机构为建设单位服务业务 325

第五节 咨询机构为承包单位服务业务 328

第六节 咨询机构的选聘 330

第七节 咨询业的道德规范 332

第八节 咨询机构和人员应具备的条件 335

第九节 咨询服务的报酬 337

第十节 欧美国家咨询业简况 340

第十一章 工程建设监理 345

第一节 工程建设监理概述 345

第二节 工程建设监理的必要性和意义 350

第三节 工程建设监理实务 358

第四节 工程建设监理相关单位的相互关系 371

附：1．建设部关于开展建设监理工作的通知 378

3．关于开展建设监理试点工作的若干意见 383

2．印发《关于开展建设监理试点工作的若干意见》的通知 383

4．公路工程施工监理暂行办法 389

5．建设监理试行规定 395

第十二章 资金的时间因素计算 404

第一节 资金时间价值的概念 404

第二节 资金等值计算基础知识 405

第三节 复利计算的基本公式 411

附：普通复利表 428

参考文献 436