第1 章 1
导论 1
国际人力资源管理方法：本书的范畴 2
影响l国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量 8
人力资源管理在国际化公司中角色的拓展 15
小结 17
第2章 23
组织结构 23
国际人力资源管理方法 25
全球中心法的途径 26
运作模式 43
人力资源同国际扩张战略的结合 45
小结 47
案例 国际化之路上的海尔 48
第3章 56
国际招聘与甄选 56
人员配备的国籍政策 57
人员甄选的问题 61
小结 84
案例 培养自己的人才——壳牌石油公司的人员招聘 85
第4章 96
绩效管理 96
跨国公司的绩效管理 97
与个体绩效和评估相关的因素 100
国际经理绩效评估的标准 108
所在国员工的评价 112
小结 115
案例 心感不平的驻外人员 117
第5章 125
培训与开发 125
驻外人员培训 126
开发国际员工队伍和跨国团队 138
小结 141
案例 北电网络的培训之道 142
第6章 150
薪酬 150
国际薪酬的目的 151
国际薪酬的计算方法 156
小结 163
案例 上海贝尔公司：福利比高薪更有效 165
第7章 171
归国 171
归国过程 172
跨国公司的反应 183
小结 186
案例 回家 187
第8章 196
劳资关系 196
不同国家的工会结构 197
国际劳资关系中的主要问题 200
工会和国际劳资管理 204
工会对跨国公司的反应 206
区域一体化 209
小结 212
案例 中外合资企业劳资关系调查 213
第9章 229
国际人力资源管理存在的问题、面临的挑战及其理论发展 229
在国际背景下管理人 230
跨国公司社会责任方面的人力资源问题 241
国际人力资源管理的理论发展 246
小结 249
附录 263