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跨国公司人力资源管理
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经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:赵曙明等著
  • 出 版 社:北京:中国人民大学出版社
  • 出版年份:2001
  • ISBN:7300037569
  • 页数:267 页
图书介绍:本书在探讨世界许多国家人力资源管理实践的基础上,着重研究跨国企业在进行人力资源管理时所面临的选择以及作出选择的需要考虑的若干因素。主要内容包括:国际人力资源管理及其与国内人力资源管理的区别;国际人力资源管理的组织背景,包括国际化成长对公司结构和内部管理进程的影响,简要介绍了管理模式影响人力资源决策的方式;跨国公司员工的招聘和选拔;国际绩效管理:国际培训和开发;国际报酬和福利;驻外人员任务结束后归国通至帕们题;管理跨国企业面临的各种复杂的劳资关系问题;管理全球员工的有关问题及趋势等等。书中包括大量跨国公司人力资源管理的资料和案例,并对跨国公司人力资源管理提出了极具挑战性的问题。本书适用于国际金融管理.国际经济和相关涉外管理专业师生和研究人员。也可供MBA和跨国公司及涉外企业管理人员培训和个人自学使用。目录第一章导论国际人力资源管理方法:本书的范畴影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量人力资源管理在国际化公司中角色的拓展小结第二章组织结构国际人力资源管理方法全球中心法的途径运作模式人力资源同国际扩张战略的结合小结案例国际化之路上的海尔第三章国际招聘与甄选人员配备的国籍政策人员
《跨国公司人力资源管理》目录

第1 章 1

导论 1

国际人力资源管理方法:本书的范畴 2

影响l国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量 8

人力资源管理在国际化公司中角色的拓展 15

小结 17

第2章 23

组织结构 23

国际人力资源管理方法 25

全球中心法的途径 26

运作模式 43

人力资源同国际扩张战略的结合 45

小结 47

案例 国际化之路上的海尔 48

第3章 56

国际招聘与甄选 56

人员配备的国籍政策 57

人员甄选的问题 61

小结 84

案例 培养自己的人才——壳牌石油公司的人员招聘 85

第4章 96

绩效管理 96

跨国公司的绩效管理 97

与个体绩效和评估相关的因素 100

国际经理绩效评估的标准 108

所在国员工的评价 112

小结 115

案例 心感不平的驻外人员 117

第5章 125

培训与开发 125

驻外人员培训 126

开发国际员工队伍和跨国团队 138

小结 141

案例 北电网络的培训之道 142

第6章 150

薪酬 150

国际薪酬的目的 151

国际薪酬的计算方法 156

小结 163

案例 上海贝尔公司:福利比高薪更有效 165

第7章 171

归国 171

归国过程 172

跨国公司的反应 183

小结 186

案例 回家 187

第8章 196

劳资关系 196

不同国家的工会结构 197

国际劳资关系中的主要问题 200

工会和国际劳资管理 204

工会对跨国公司的反应 206

区域一体化 209

小结 212

案例 中外合资企业劳资关系调查 213

第9章 229

国际人力资源管理存在的问题、面临的挑战及其理论发展 229

在国际背景下管理人 230

跨国公司社会责任方面的人力资源问题 241

国际人力资源管理的理论发展 246

小结 249

附录 263

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