目录 2
0 经营分析的用途 2
1 以数字作为判断业绩的依据——要善于使用结算表 2
2 全面考察工作效率——盈亏分析、资金分析 4
3 结算表是信息的宝库①——资产负债表（B/S） 6
4 结算表是信息的宝库②——简易资产负债表 8
5 结算表是信息的宝库③——损益表（P/L） 10
6 结算表是信息的宝库④——简易损益表 12
7 结算表是信息的宝库⑤——简易利润分配 14
8 善用数字进行比较的技巧——趋势比较、竞争比较、目标比较 16
9 抓住重点、提高分析效率——分析的角度 18
10 如何进行经营分析——基本体系 20
11 本书的基本框架——应用实例 22
公式一览表 24
1 迅速把握公司与部门现状 26
1 盈利能力考察——总资本利润率① 26
2 盈利能力的尺度——总资本利润率② 28
3 探索收益性差异的成因——总资本利润率的分解 30
4 提高收益性——总资本利润率的改善 32
5 财务体质如何——自有资本比率① 34
6 考察财务体质的优劣——自有资本比率② 36
7 考察人均效率——人均销售额、人均利润① 38
8 考察人均效率——资本集约度、劳动装备率② 40
9 成长力的均衡——销售额增长率、利润增长率、自有资本增长率 42
公式一览表 44
2 改善公司与部门的利润构成 46
1 搞清销售额、成本、利润之间的关系——变动费用、固定费用 46
2 找出盈亏平衡的销售额——损益临界点 48
3 透过图表看销售额、成本、利润之间的关系——边界利润图 50
4 盈利的稳定性——损益临界点比率① 52
5 损益临界点比率读解——损益临界点比率② 54
6 确定目标利润——实现目标利润销售额 56
7 探索目标利润的实现之路——提高边界利润率、削减固定费用 58
公式一览表 60
3 搞好库存管理 62
1 如何把握库存量——库存周转率、库存周转周期 62
2 控制进货——月度库存计划表 64
3 以重点管理求效率——ABC分析 66
4 从视觉上抓住管理的要点——ABC分析图 68
5 高效订货法①——定期订货方式 70
6 高效订货法②——定量订货方式 72
7 控制库存成本——保管费用、订货费用 74
8 订货的合理化——经济批量（EOQ） 76
公式一览表 78
4 巧妙管理应收帐款与应付帐款 80
1 考察销售债权的周转效率——销售债权周转率、销售债权周转周期 80
2 分析销售收入的结构——应收帐款现金销售比率、当月应收帐款回收率 82
3 分析回收结构——现金回收率、应收票据回收率 84
4 制定回收计划①——销售收入回收计划表 86
5 制定回收计划②——应收帐款回收结构计划 88
6 考察支付的周转效率——应付债务周转率、应付债务周转周期 90
7 分析支付的结构①——现金采购比率、应付帐款支付率 92
8 分析支付的结构②——现金支付率、票据支付率 94
9 制订支付计划①——采购支付计划表 96
10 制订支付计划②——应付帐款支付结构计划 98
公式一览表 100
5 考察贸易伙伴的信用 102
1 从资产负债表的构成出发——流动、固定分界线 102
2 考察短期偿债能力——流动比率、速动比率、现金存款比率 104
3 考察资金的运行①——净运营资本 106
4 考察资金的运行②——净运营资本走势图 108
5 运营资本的周转天数——周转天数所需运营资本表 110
6 运营资金的预测——运营资金预估表 112
7 确认投资是否过大①——固定比率、固定长期适合率 114
8 确认投资是否过大②——固定比率走势图 116
9 推算设备投资的规模——设备投资额的推算 118
10 考察借贷潜力——借贷潜力 120
公式一览表 122
1 企业创造的价值——附加价值 124
6 造就高附加价值的体质 124
2 了解附加价值的分配结构——附加价值分配 126
3 形成附加价值的整体构造——附加价值损益表 128
4 创造高附加价值的方法——高附加价值路线 130
5 考察员工的劳动生产率①——人均附加价值 132
6 考察员工的劳动生产率②——人均附加价值图 134
7 制订短期附加价值计划——附加价值计划 136
8 预测新业务的销售额——新业务必要销售额 138
9 控制部门成本——人均小时附加价值损益表 140
公式一览表 142
7 考察设备投资效率 144
1 设备投资的考察标准——设备投资现金流量比率 144
2 考察项目投资回收期——回收期法 146
3 考察货币时间价值与现值的关系——现值 148
4 用净现值看投资方案——净现值法 150
5 测算投资与现金流量的现值①——货币时间价值折算利润率法① 152
6 测算投资与现金流量的现值②——货币时间价值折算利润率法② 154
7 计算投资利润率（ROI）——投资利润率 156
公式一览表 158
8 资本运作与资金运用效率 160
1 考察主业与资本运作的平衡关系——业务利润 160
2 考察总资本的运用效率——总资本业务利润率、资本运作依存度 162
3 考察投资融资的效益——投资融资利率 164
4 考察借款方式的优劣——有息负债利率 166
5 与银行的谈判技巧——实际利率 168
6 企业的利润分配——分配倾向 170
7 评价股份投资——股价收益率、股价纯资产倍率 172
公式一览表 174
1 如何评价综合实力与潜力——综合实力、潜力评价 176
9 综合掌握企业经营状况 176
2 通过图看综合实力平衡性——经营雷达图① 178
3 经营雷达图的绘制与使用方法——经营雷达图② 180
4 综合概括经营指标①——指数法① 182
5 综合概括经营指标②——指数法② 184
6 重新认识企业的结构革新能力①——新产品比率 186
7 重新认识企业的结构革新能力②——旧产品比率、新设备比率 188
8 考察企业的知识集约化、“柔性化”能力①——研究人员比率、基础研究人员比率 190
9 考察企业的知识集约化、“柔性化”能力②——（销售额）研究经费比率、数控机械设备比率 192
10 创造未来的经营分析——业务机会图 194
公式一览表 196
附录 197
译者跋 205