目 录 1
前言 1
第一篇现代管理学原理 1
第一章现代管理导论 1
第一节 管理、管理学、管理学原理 1
第二节 现代管理的地位、作用与分类 3
第三节 管理思想与理论的发展 7
第四节 现代管理学研究对象和方法 16
第二章现代管理概说 20
第一节 管理的二重性 21
第二节 管理职能 22
第三节管理对象 24
第四节 管理的实质 25
第五节 管理过程 27
第六节 管理目的 28
第七节 管理的核心和动力 30
第八节 管理体制 32
第九节 管理环境 33
第十节 管理艺术 35
第十一节 现代管理者 36
第十二节 管理哲学 39
第三章现代管理基本原理 44
第一节 系统整体原理 44
第二节 结构功能原理 46
第三节 要素有用原理 48
第四节 动态相关原理 51
第五节 控制反馈原理 53
第六节 信息传递原理 56
第七节 人本能动原理 58
第八节 协调和谐原理 60
第九节 规律效应原理 61
第十节 效益最优原理 62
第四章现代管理主要职能 65
第一节 决策职能 65
第二节 计划职能 68
第三节 组织职能 69
第四节 领导工作 71
第五节控制职能 78
第六节 创新职能 82
第一节 管理效果的特点 86
第五章管理效果的评价 86
第二节 评价管理效果的原则 88
第三节 评价管理效果的指标体系 91
第四节 影响管理效果的因素 96
第五节 提高管理效果的途径 99
第六章现代管理方法概说 102
第一节 现代管理方法的分类 102
第二篇现代企业管理方法 102
第二节 传统管理方法简述 103
第三节 现代管理方法 107
第四节 现代管理具体方法 114
第七章预测技术 116
第一节 预测的一般理论 116
第二节 调查预测法 128
第三节 主观判断预测方法 130
第四节 客观计量预测方法 134
第一节 网络计划技术 160
第八章计划技术 160
第二节 线性规划 172
第三节 滚动计划 185
第九章目标管理 191
第一节 目标管理的概念 191
第二节 目标管理程序与目标体系 194
第三节 目标实施 200
第四节 目标考核 203
第一节 价值工程的基本概念 207
第十章价值工程 207
第二节 价值工程的程序及方法 214
第十一章量本利分析 232
第一节 量本利分析的概念与内容 232
第二节 量本利分析的基本模型 236
第三节 量本利分析的因素分析模型 240
第四节 量本利分析的应用 246
第十二章优化技术 253
第一节 单因素优选法 254
第二节 多因素优选法 264
第三节正交试验法 267
第一节 投入产出分析概述 277
第十三章投入产出分析 277
第二节 投入产出模型 279
第三节 直接消耗系数 283
第四节 完全消耗系数 284
第五节 投入产出分析的基本平衡式 289
第六节 投产产出分析的应用 290
第十四章控制技术 295
第一节 工序控制技术 295
第二节 库存控制 303
第三节 看板技术 310
第四节 目视管理 319
第十五章工业工程与人机工程 329
第一节 工业工程 329
第二节 人机工程 340
第三篇企业系统管理工程 347
第十六章企业系统管理工程导论 347
第一节 企业系统的形态和特征 347
第二节 企业系统的构成 350
第三节 企业系统管理工程 355
第十七章企业的开办 360
——企业系统的建立 360
第一节 企业开办的条件和规模 360
第二节 企业投产的前期工作 363
第三节 厂址的选择 367
第四节 企业的组织机构 371
第十八章 经营决策与计划 382
——企业系统的运行 382
第一节 全面计划管理 382
第二节 经营决策 387
第三节 经营计划 401
第十九章技术开发管理 413
——企业系统的运行 413
第一节 技术开发的意义与内容 413
第二节 技术开发的方法 415
第三节 技术开发的途径 418
第四节 技术开发的策略 424
第五节 技术开发管理 427
第六节 新产品开发 430
——企业系统的运行 438
第二十章全面生产管理 438
第一节 生产过程组织 439
第二节 生产计划与生产作业计划 449
第三节 生产技术准备 463
第二十一章全面质量管理 468
——企业系统的运行 468
第一节 质量管理概述 468
第二节 全面质量管理的组织与计划 475
第三节 全面质量管理的统计方法 482
第四节 质量成本分析 499
第二十二章市场营销 505
——企业系统的运行 505
第一节 市场分析 505
第二节 销售管理 513
第三节价格管理 520
第四节 国际市场经营 530
第二十三章全面人事劳动管理 536
——企业系统的要素管理 536
第一节 人员选拔与配备 536
第二节 职工劳动积极性的调动和激励 544
第三节 考核与评价 547
第四节 工资、奖金与津贴 555
第五节 职业教育与智力开发 560
第二十四章企业物资与设备管理 564
——企业系统的要素管理 564
第一节 物资管理 564
第二节 设备管理 575
——企业系统的要素管理 590
第一节 工业企业资金管理 590
第二十五章财务管理 590
第二节 企业资金的来源与筹集 594
第三节 企业投资决策 597
第四节 企业的成本与利润管理 607
第五节 企业的经济核算 614
第二十六章信息管理 622
——企业系统的要素管理 622
第一节 经济信息的概念、特征及作用 622
第二节 经济信息的分类与编码 627
第三节 经济信息处理 631
第四节 管理信息系统 641